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騰訊NOW直播:不著急賺錢 內容生態更重要

2017-06-22 09:45:47 來源:雷鋒網 熱度:
經過2016年直播行業的喧囂、投資機構的沉寂,2017年的直播行業轉入新的淘汰賽格局。
 
據雷鋒網了解,日前,包括花椒、陌陌等在內的直播平臺相繼發聲,同時映客賣身、光圈直播倒閉,業態發展狀況參差不齊之時,今日頭條旗下火山小視頻、背靠新浪微博的一直播均“砸”出10億元內容扶持計劃,騰訊NOW直播也發布“雙十億”生態扶持計劃,預計投入20億,包括10億元專項資金與價值10億元的騰訊資源,來支持優質原創內容的創作,據雷鋒網了解,包括QQ、QQ空間、騰訊視頻、天天快報等在內的騰訊旗下直播板塊,全都會接入NOW直播。
 
天奇阿米巴創投基金投資合伙人魏武揮表示,“靠打賞支撐的直播只能算行業,還算不了產業。”在他看來,打賞完全是粉絲經濟的產物,用戶的注意力在主播身上,對平臺沒有忠誠度。 只有打通整個產業鏈條,將直播和體育、電商、教育等價值內容結合,直播才能成為一個真正的產業。
 
此次,騰訊社交網絡事業群即通應用部副總經理吳奇勝表示,“雙十億”聚焦才藝技能、戶外體驗、游戲電競、娛樂綜藝等。騰訊公司副總裁殷宇表示,去年整個直播行業不理性,主要是因為沒有將其視作內容行業,而僅僅當作賺錢與融資的變現平臺。
 
針對騰訊內部多個直播類平臺的融合問題、2017年直播行業發展重心等問題,殷宇與吳奇勝接受采訪,做出相應解答,雷鋒網進行不更改原意的整理。
 
 
問:騰訊內部幾個直播類產品具體怎么分?
 
殷宇:騰訊不同類別的直播產品對應不同場景,比如個人娛樂性直播與全民類直播,形態也不太一樣,我們不會故意去做整合。我們更希望成為連接器,形成一個內容庫。
 
比如騰訊視頻更定位于頭部內容,騰訊NOW直播更靠近PUG內容,把社交生態做得更好一點。不同的內容生態,不一定要做一個整合。未來會不會做整合?我們會做內容層面的整合。我們希望把更多內容匯聚到一起,分發到各大平臺上去,而不是只做一個直播產品,這是沒有意義的。
 
問:NOW直播一年了,您對用戶量、流量,是怎么評價的?
 
吳奇勝:過去一年是大浪淘沙的過程,直播的過程從無序到有序,騰訊做任何事情都不是急功近利的,我們對直播的理解,不是純粹的工具,而是情感的陪伴,社交的演繹,我們更希望直播這種形態能夠更好地鞏固大社交平臺,貢獻更好的內容、更好的UGC用戶、更好地維系粉絲。
 
問:NOW直播明年的目標是什么?
 
吳奇勝:至少進前三。
 
問:怎樣看待直播與短視頻的行業地位問題?
 
殷宇:雙方不是零和一的關系,我們投入做直播的同時,也投入做短視頻。從直播角度來講,去年投資不太理性,炒作也比較厲害。不理性的原因主要在于大家沒有把直播當做內容行業去做,而是當做變現平臺,衡量方式也局限在收入或用戶量。
 
騰訊的變現方式足夠多,直播更多的也是看內容與社交互動。而短視頻方面,分為PGC與UGC,前者以快手為代表,我們側重UGC,進行文字、圖片等方式的分享升級,這是我們在社交平臺上著力去嘗試的。
 
吳奇勝:無論是短視頻也好,直播也好,都是社交玩法,都是一種媒介而已,如何形成新的互動關系,讓用戶和粉絲連接更緊密,對于平臺有更強大的依賴性,這是我們思考的問題。
 
問:目前直播行業存在哪些問題?
 
吳奇勝:第一點,行業過多的聚焦在同質化的內容上。第二點,行業過去有一些急功近利的做法,不正規的,忽視用戶價值的做法,一定會被用戶拋棄,行業一定會面臨這樣的挑戰。
 
問:直播行業是否存在技術壁壘 ?
 
吳奇勝:我認為是存在的。比如常規房間進出時間安排、用戶處理能力等。還有圖片識別、視頻識別、圖片二次處理、視頻二次處理等。
 
問:20億的資金支持怎么花?
 
吳奇勝:主要把錢花在扶持計劃上,維系主播的成長空間,保證經紀公司長期發展。
 
問:去年包括映客、花椒等直播平臺聲音很響,騰訊NOW反而低調很多,你是怎樣看的?對于直播新的內容形態是怎樣判斷的?
 
殷宇:映客與花椒的確是去年直播行業最火的兩家,包括大量用戶數、收入、大型廣告、大型簽約等等,騰訊在行業內沒有聲音,是因為我們將直播當作用戶互動方式和產品體驗來看待,而不是看成單獨的融資平臺或者產品。我們去投資內容,主要還是看內容形態的價值和長期發展的機會,而不是今天此刻的價值。
 
問:商業模式上怎么樣實現從秀場拓展出來?
 
殷宇:這是需要時間的,我們剛才提到了很多做法,包括做精品內容也好,包括做廣告模式、商業模式、電商模式也好,包括做很多星粉互動的社交模式也好,都是拓展商業模式的探索。騰訊有很多的變現方式,我們不求短期內大用戶量,短期內大的流量變現。

責任編輯:王良地

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