騰訊內部簽發紅頭文件，對OMG（網絡媒體事業群）進行組織架構調整以及管理干部任免。
根據調整，撤銷新聞資訊部與產經資訊部，取而代之的是，成立內容出品部與資訊運營部，同時成立新聞產品技術部與對外合作部。
同時，將天天快報更名為興趣閱讀產品部，負責天天快報的研發運營推廣工作，快報的個性化推薦技術建設和體驗優化，以及快報的內容運營工作。OMG下成立內容平臺部，負責搭建公司級內容開放平臺，包括內容合作、生態、數據等體系，支持公司各大平臺的內容分發需求。
意在“頭條”？
調整一出，外界一致認為騰訊這次終于祭出大招，正式進入圍剿今日頭條的陣營。
在2016年獵豹全球智庫對新聞資訊類App的排名中，頭條以周活躍滲透率13%，排在首位，騰訊新聞、天天快報、一點資訊分列第二到第四位。
而在產品的認知度上，同其他信息推送產品，天天快報的認知程度上與排在前位的產品還存在不小差距。在蘋果應用商城中天天快報的評價僅有40條。
但如果單看超過8億的月活用戶的微信，信息流產品并不是騰訊的弱項。此次OMG架構和人員的調整，顯示了騰訊趕超今日頭條的決心。
早在三個月前，任宇昕代替劉勝義接管OMG，而在這次換血中，林松濤以及姚星被提拔成為OMG副總裁。
“林松濤和姚星來騰訊很久了，都是做精準推薦的。”騰訊內部員工告訴第一財經記者，此次升任OMG副總裁的姚星原來是架構平臺部和AI平臺部的總經理。
而今年早些時候，通過11連勝奪下UEC杯計算機圍棋大賽的人工智能程序“絕藝”就是出自AI平臺部。
無獨有偶，在今年2月離開微軟亞洲研究院加入今日頭條AI實驗室的馬維英曾表示，今日頭條AI實驗室未來會將更多的注意力放在信息和內容的應用場景中。
馬維英在接受第一財經記者獨家專訪時表示，今日頭條正在用人工智能重新定義連接人與信息的方式。持續累積大量的訓練樣本和數據，讓機器學習系統形成閉環，不斷地改善和進化。它除了能提供個性化的相關度排序，還能對用戶興趣自動識別、內容的語義理解、過濾和推送，還有自動機器問答等。
此次無論是從內容分發角度還是在人員架構方面，OMG所做的調整都直指今日頭條。
泛娛戰略
這場調整是繼2014年5月成立微信事業群之后，騰訊事業群的一次大調整。作為2012年整合成立的新事業群，OMG承載著一部分騰訊在泛娛樂領域的野心。然而帶著少許恨鐵不成鋼，OMG的業績一直未能讓騰訊滿意。
視頻、新聞內容、天天快報，每一項都是騰訊訴諸心血，而成果卻并不盡如其意。以視頻為例，這一直是騰訊重金打造的項目，但是卻未能如游戲一般帶來大量收益。
在海外劇以及自制劇中，騰訊都擁有不俗的IP以及作品。
截止2016年底，平臺付費用戶數已超過2000萬，同比增長超過兩倍，然而盈利仍然遙遙無期。原因是打造優質內容背后需要大量現金支撐，投資優質獨家內容，是鎖定用戶的保證。
根據騰訊財報顯示，集團網絡廣告業務收入雖然同比增長54%，達到267.7億元，但是獲取這部分收入的成本超過收入一半，達到153.96億元，成本同比增長幅度高出收入同比增長幅度，達到72%。而網路廣告的收入成本增長主要原因在于對視頻內容的投資。
今年3月的財報解讀會上，騰訊總裁劉熾平表示，視頻與云計算是公司的投資性業務，而視頻的虧損甚至超過了云計算。“為了在這一市場保持競爭力，我們必須積極購買內容，這是我們必須要做的事情，將來也會繼續做的。”
此次調任任宇昕為OMG事業群總裁，從某種程度上看來，也是對公司視頻、內容生產的支持。任宇昕目前還兼任公司最能賺錢的IEG（互動娛樂事業群）總裁。在上任OMG后的首次公開演講中，任宇昕表示希望集團每個組成部分能夠形成有機整體，打造從小說、動漫開始，經過影視、視頻進一步放大的超級IP。
這種進一步的融合也體現在新聞內容的打造上，弱化傳統對于新聞的劃分方式，撤下產經資訊部和新聞資訊部，統一從內容和資訊運營兩方向出發打造深度和即時內容。
此次支撐OMG架構調整背后是內容為王的邏輯，而跨事業群之間的內容發力在內部競爭激烈的騰訊中實屬罕見。
責任編輯：王良地
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