東方明珠張煒:相向而行天地寬

張煒首先表示了對本屆東方明珠之夜新媒體論壇的重視，并以相談甚歡，相向而行，相輔相成對論壇進行了概括。這個論壇要聚焦視聽產業最前沿，要有著三網融合的大視野，要涵蓋渠道、技術、內容、終端等產業上下游。要最全，要最開放。“平時一對一的交流，可以談得深。論壇多對多地交流，可以看得遠”，張煒提議利用這個一年一次的新媒體論壇，建設一個視聽新媒體最開放的思想平臺。

去年，提出了東方明珠新媒體股份有限公司的“娛樂+”戰略。上個月，東方明珠旗下百視通召開了娛樂+戰略的落地方案——未來合伙人大會。在這次會議上，東方明珠董事長王建軍女士用八個字概括了合作機制，即“相向而行，跨界連接”。近年來，隨著國家三網融合路徑的日漸明晰，伴隨著新技術發展的趨勢推動，整個視聽產業進入了大爆發時期，合作成為了潮流，開放成為了共識。同臺交流，更有利于完善思維結構，交叉闡述，更有助于認識盲區的彌合。

張煒提到，在實施娛樂+戰略的過程中，實施的模式由從前的單兵作戰進化到如今的相互協同。通過加大創新力度，探索創新分享模式，就可以疊加無數的新業態、新模式，產生新價值。

工信部楊崑:大視頻+下的業務運營的新特征

經歷了十三年的三網融合的積累，如今“大視頻+”市場凸顯，最顯著的特點就是視頻服務的泛在化和入口化。楊崑提到，現在各行各業的內容都在向視頻化轉移，視頻本身成了一種基礎服務能力，要承載的很多服務、功能、應用，平臺化的視頻呈現出的基礎能力，為視頻服務創造了更大的發展空間。各方企業都在努力凝聚，共同推動大視頻+新發展模式的盡快成型。

楊崑同時提出了在發展過程中遇到的挑戰問題。他指出要怎樣在規模技術上給產業帶來豐厚的回報，讓產業有更大的動力不斷持續發展，這是當前面臨的最大挑戰。他認為現如今大屏產業并沒有沒落，而是有著手機、計算機都無法替代的價值體系，這種價值體系所創造的良好基礎為彌補短板提供了可能。只要把短板彌補上，完全有可能像今天的BAT一樣構建一個垂直的流量價值的挖掘體系，讓整個行業獲得更豐厚的回報。

最后，楊崑認為2017年、2018年圍繞大視頻+的運營會出現的一些明顯的新特征，這些新特征會帶來很多新機會。具體方面體現在人機界面的人性化、用戶體驗的重要性和打造大屏流量交易平臺上。他認為首先要學會完成從過去理解的商業模式向一個新的盈利模式驅動為主的這種方向的轉變，然后構建流量價值挖掘體系，在這個價值挖掘體系之上，構建圍繞大屏的價值交易平臺，希望得到產業界的支持，在國內已經開展了試點，之后會逐步進行嘗試。最后通過內容營銷、宣傳營銷、分物營銷的多元化營銷手段，逐漸挖掘行業的價值貢獻。

陜西廣電劉兵:變化與創新—陜西廣電產業轉型思考

劉兵指出，今年是中國的智慧元年，中國從今年開始將全方位的進入到智慧時代，人工智能將逐步深入到我們社會的每一個方面，后互聯網時代，或者后BAT時代，將給我們的選擇帶來一個機會，互聯網+人工智能將主導第四次人類的技術革命，在這一輪的洗牌當中如果能夠搶先布局，如果能夠搶先作用，將會有一次重新走到產業發展的前列，稱之為智慧媒體時代。這就是當下應該進行的核心思考。

圍繞著共享城市的發展，劉兵指出中國國家的城市發展經過了六個階段，從經濟特區到經濟技術開發區，到高新技術開發區，到工業園區，到城市新區，到特色小鎮，現在面臨的共享型城市發展的空間，將是我們一種最新的城市發展模式。所以準備依托數字經濟與地面的物理空間打造一個云端小鎮，簡單地說就是地面形成一個共享的物理空間，空中形成一個共享的智慧云端，通過這樣的共享，十三五國家規劃的五大產業，其中數字經濟產業我們稱之為數字創意產業，將有22.4萬億的增加值，有巨大的理順空間，而且在此背景之下，云端小鎮正體現了數字創意產業的要義和共享經濟的具體體現，這就是規劃的未來。大家可以享受所有的公共資源，可以開放所有的公共平臺，當然也形成自己獨特的位置，這就是我們打造的基本的想法，當然有實踐的地方，有體驗的地方，也有互聯互通的地方，這是未來智慧生活的一個新模式。

小鎮基于全智慧的生態的基礎設施，而圍繞著基礎設施打造的全媒體的生態圈，數字體驗的生態圈，數字創意產業的生態圈和智慧生活的生態圈，這里面我們利用云端利用云平臺、大數據、人工智能，利用廣電已有的渠道和其他的互聯網的渠道，可以最大限度的優化采集各種各樣的信息，形成一個公共的創意的平臺和空間。

華為曹既斌：百花齊放、持續演進的視頻3.0

5.17，華為與江西電信，江西廣電，百視通，一起全球首發了視頻3.0。視頻3.0聽起來像一個華為的解決方案，但其實不是，而是華為、運營商、廣電、新媒體共同的新主張。簡單來說，華為希望打造一個新網絡、新平臺、新生態、新體驗。

通過視頻3.0，能夠實現什么？

第一，九屏同看。在目前有的地方可以實現，是靜態的，每頁可以展示九個平臺，加速用戶翻頁的速度。

第二，千人千面。千人千面不只是要針對老人、青年和小孩，能夠提供不同的開機界面，而是有很多的業務內涵，比如說直播，直播列表可以識別用戶喜好的頻道，進行置頂。在點播首頁，固定推薦位保留價值內容，但導航欄和其他推薦位可以結合標簽推薦不同的內容。

第三，直播和點播的無縫銜接，視頻數據的價值化運營。在江蘇南京我們的UCD在洞察全球案例的時候，亞馬遜的Fire TV有一個非常好的設計，你看直播節目的時候，可以播放推薦其他的電影。

聯想賈朝暉:智能娛樂 共贏視聽

談到聯想的業務轉型，賈朝暉表示聯想主要從三個方面入手：首先以用戶為中心，重新構建業務模式，眾所周知今天是一個以用戶為主導的市場，怎么解決用戶的問題，能夠提升完美的用戶體驗，是產品創新和服務創新的主旋律，這也是企業生存和發展的基礎。聯想已經全面展開了以產品為中心，向以用戶為中心的轉型，這包含產品設計、貨運計劃、生產制造、銷售服務等等一系列的業務價值鏈都在向以用戶為中心進行轉型。

第二個轉型重點，其實就是設備+服務，來提升服務用戶的能力。今天的用戶越來越看重服務的價值，而設備本身的價值也要逐漸的通過設備服務體現出來，由此產品研發總則從過去僅僅以產業技術的發展，變成了把設備和服務完美的結合。在互聯網時代，萬物智聯，也稱之為智能互聯時代，在這個時代，聯想的目標就是要為消費用戶打造智能家庭，以及為商業客戶打造智能辦公，愿景就是以各種各樣的智能設備為依托，來整合應用服務和用戶的最佳體驗，從而為用戶提供完整的智能方案。

最后一個方面要打造的核心競爭力，就是人工智能運營，用戶畫像、環境的感知、千人千面，在聯想的大數據以及人工智能研究的成果支持之下，會根據用戶的環境、設備以及潛在需求來推薦并實現跨電視、電腦、平板、手機這幾個屏的優異的視聽體驗。包括剛才談到了怎么形成更加活躍的用戶互動和交互，賈朝暉表示聯想正在開發不斷優化樂窗這一智能引擎，將會為相關的增值服務，在不同的屏幕上能夠為用戶提供相同的體驗，從而可以助力服務視聽服務商業化價值的最大化。

演講接近尾聲是，賈朝暉指出，融合是這次論壇的主題，也是聯想非常認同的方向。他認為設備要和服務融合，來為用戶提供完美的使用體驗，智能設備，聯想的用戶帳號體系，以及正在建設的聯想視聽運營中心，將會為設備和服務的完美融合提供基礎，過去十個多月的時間里面，已經發展了超過千萬個注冊可管理的用戶。這些初步成果的獲取，也讓更加有信心加快在視聽領域的進程。當然行業也需要融合，跨界的合作勢在必行，聯想希望和視聽行業的各路領軍企業建立視聽產業聯名，這將是開放長期共贏的聯盟，在這個聯盟里面，海量優質的內容，將會根據用戶和各個場景的智能化探測，從而在相應的視頻社會上精準投放，并且孕育出全方位的增值機會。

百度視頻胡浩:短視頻時代的機遇和挑戰

胡浩全面介紹了近年來移動短視頻快速發展的趨勢，其中一個重要的一點就是去中心化的內容生產，其實互聯網讓短視頻的生產內容去中心化，實現了內容創作的百花齊放，大家在長視頻大視頻領域很難去中心化，優質的大視頻、長視頻，依然還是有主流的影視制作機構，優質的視頻內容還是需要靠譜的視頻生產商生產，但是短視頻最適合用去中心化的方式生產，過去兩年也有越來越多的傳統媒體的創業者涌入了互聯網短視頻的內容生產，有非常多的短視頻內容創作團隊來自于傳統行業，十幾年傳統行業經驗積累，全部拿在互聯網上生產短視頻，這樣的能量爆發非常驚人。

在高速增長的同時，短視頻行業也面臨很多挑戰，首先第一個挑戰就是短視頻的內容分發模式，因為短視頻內容很多，非常雜，如何用有效的方式把最好的東西挑出來，給目標人群推薦，這個問題到今天也沒有解決的很好。第二個就是內容質量，國內的短視頻質量上還是有很大的差距，而且集中在明星八卦泛娛樂領域。第三個挑戰就是變現模式，在移動視頻的時代到來以后，我們看到了短視頻的變現模式已經有了一線希望，目前短視頻主流的變現模式，就是信息流廣告。在內容里面插入廣告，讓用戶感覺到沒有被打擾。

談到短視頻內容創業，胡浩表示短視頻行業主要的兩股力量，一股力量是平臺，另外一股力量就是內容創作者，對于內容創作者來說，挑戰沒有平臺那么大，短視頻內容創業最好的時代已經到來了。對于短視頻的創業者來說還有一個機會就是MCN，MCN的概念就是通過簽約或者是自制形成短視頻自媒體矩陣，就是短視頻的內容聯盟，MCN由于是規模化的制作生產短視頻內容，而且在推廣獲取流量還有變現等方面能夠做到工業化流水化，所以能夠快速的覆蓋垂直品類，在有一些垂直領域的MCN和單打獨斗的內容創作者比起來優勢非常巨大，胡浩表示非?？春肕CN，認為未來內容創作領域會有MCN的巨頭出現，MCN會成為內容創作者和平臺之間最重要的紐帶。

對于短視頻平臺而言，最大的挑戰是流量和內容生態和變現，對于短視頻內容創作者來說，這是一個最好的時代，有大把的機會。