互聯(lián)網(wǎng)電視陣營誰能先完成向前一步的文明苦旅 ？
2017-06-09 16:26:09 來源：家電網(wǎng) 熱度:
15個月以來，以技術主導型的電視產(chǎn)業(yè)都處在上游面板業(yè)的強驅(qū)動能量之下，雖然電視面板漲勢趨穩(wěn)，但市場認為到最早到今年底才會出現(xiàn)明顯回落并傳導至下游產(chǎn)業(yè)和終端市場。
今年上半年液晶電視開春銷量約800萬臺，相比2016年下降8.9％，即便是春節(jié)期間也未拉回理想銷量，而在五一節(jié)點期間，液晶電視銷量同比去年衰退13%，創(chuàng)史上最大衰退幅度。受到面板價格高漲的影響，今年各節(jié)點無力促銷卻反借大尺寸漲價，內(nèi)銷市場銷售表現(xiàn)疲弱。
在今年電視業(yè)為擺脫成本壓力而在終端市場漲價尋求毛利率增長的情況下，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌則提前在四月進行促銷活動，造成以傳統(tǒng)電視品牌為主的內(nèi)銷市場銷售流失繼續(xù)擴大。
但是家電網(wǎng)主編李韜認為，公眾以為的中國電視市場內(nèi)銷崩潰的認知并不真實，實際上從傳統(tǒng)品牌流失的份額仍然以新晉互聯(lián)網(wǎng)品牌的形態(tài)在市場上出現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)電視分流的部分并非全都是從傳統(tǒng)彩電企業(yè)手中搶占，還包括了傳統(tǒng)彩電自有品牌自主性質(zhì)的分流。
互聯(lián)網(wǎng)電視陣營在搶占市場的過程中，實際上已經(jīng)形成了三種風格迥異的流派。
曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)品牌陣營一分為三
以樂視、小米為首的IT精英轉(zhuǎn)型自成概念先驅(qū)派，他們給彩電業(yè)引入了互聯(lián)網(wǎng)思路和內(nèi)容付費模式。小米方面依舊向著高端曲面、超薄前進，而一度被外界看作是互聯(lián)網(wǎng)電視“精神領袖”的樂視超級電視在經(jīng)歷了樂視生態(tài)的“化反”及414電商節(jié)的銷量下滑30%之后，于五月中旬同時推出量子點電視和“共享電視”，眾所周知，樂視此前與TCL多媒體交好，而TCL主推量子點電視。值得一提的是，日前PPTV也發(fā)布了“共享”電視戰(zhàn)略，在這個各家廠商紛紛尋求差異化的時期，其被業(yè)內(nèi)認為向樂視流派“學習”。
以暴風、微鯨、看尚、PPTV為主的小眾產(chǎn)品群則構(gòu)成了新秀流派，這一流派中“花樣最多”，彼此各品牌之間彼此的認同感最弱。
其中彩電行業(yè)新秀暴風TV成立僅僅不到兩年，身價卻連翻4倍，在資本市場風光無限，但在電視行業(yè)卻定位模糊，在互聯(lián)網(wǎng)電視的資本市場上依然勢弱，以“麻辣燙選手”著稱，雖背后掛著海爾的一半招牌，但依然是一個非主流的邊緣化品牌，知名度不如集團旗下VR魔鏡。業(yè)內(nèi)人士認為，暴風TV并非沒有優(yōu)勢，其創(chuàng)始人手握人脈和經(jīng)驗，以及海爾日日順提供的渠道，奧飛動漫提供的內(nèi)容都是較為優(yōu)質(zhì)的資源，然而暴風在整合資源上的能力欠佳。
而作為比暴風TV早創(chuàng)立兩個月的新秀看尚，其唯一優(yōu)勢或許僅僅在于依托CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視平臺的牌照，其中與看尚一同聯(lián)手打造視頻內(nèi)容的PPTV則命途多舛，被業(yè)內(nèi)人士認為是“互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中背景最慘的互聯(lián)網(wǎng)選手”。
在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中值得一提的是，“紅色資本派”微鯨電視則一路順風順水。據(jù)了解，2015年具有文廣、SMG背景的華人文化黎瑞剛投入20億元，聯(lián)合創(chuàng)始發(fā)起人阿里巴巴、騰訊、央廣成立互聯(lián)網(wǎng)電視“微鯨科技”，依托于兩位創(chuàng)始人的IPTV、百視通、東方夢工廠、星空傳媒等資源背景，微鯨電視在兩年前的入局被外界認為是一個水到渠成的過程。
而相比之下，微鯨此前曾耗資4.5億元入股傳統(tǒng)電視康佳，其旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌KKTV正呈勢微局面，其在電視行業(yè)存在感極低，互聯(lián)網(wǎng)品牌逆向整合傳統(tǒng)品牌的嘗試也不是坦途。
從“坑爹”到“啃老”的PPTV
近日PPTV發(fā)布“共享”電視戰(zhàn)略，讓人聯(lián)想到Cosplay樂視的共享電視模式，PPTV的優(yōu)勢似乎除了手握“西甲”等體育賽事版權之外，在其他差異化內(nèi)容方面乏善可陳。僅僅賽事IP的獨家授權并無法吸引廣大用戶，PPTV早年稱霸互聯(lián)網(wǎng)視頻的勢頭已然黃花，在愛奇異、樂視、芒果TV等視頻平臺的擠壓下,PPTV所占有的市場份額已越來越少，眾所周知，在視頻行業(yè)領域，PPTV一直在視頻畫質(zhì)技術上較為欠缺，被觀眾長期詬病，在眾多視頻網(wǎng)站在畫質(zhì)技術上下功夫是時，PPTV的畫面改良依舊遙遙無期。
目前視頻行業(yè)的市場份額幾乎已經(jīng)被愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷三大巨頭瓜分，而PPTV大舉布局體育產(chǎn)業(yè)是否能成為扭轉(zhuǎn)連續(xù)虧損的一次轉(zhuǎn)機有待觀察。
雖然PPTV背靠蘇寧財主，擁有后者線下線上渠道資源，且連續(xù)拿到重要體育賽事的IP資源，但是目前PPTV仍然是連年虧損。
據(jù)HEA了解，自2013年蘇寧入主PPTV之后，PPTV聚力于2014年為蘇寧云商帶來的虧損高達4.85億元。2015年，PPTV虧損繼續(xù)擴大，前三季度整體虧損了7.05億元，隨后蘇寧云商將PPTV聚力68.08%的股權全部轉(zhuǎn)讓給蘇寧文化，甩掉“啃老”包袱后，才使得蘇寧云商凈利潤回到8.73億元。
從看好到剝離資產(chǎn)蘇寧云商用了不到兩年。而在這種情況下，PPTV在內(nèi)部信中稱，未來將謀求獨立上市，一直虧損伴隨的業(yè)績下口號喊的并沒有誠意。作為中國最早的視頻網(wǎng)站之一，這個與YouTube同年成立的視頻企業(yè)，PPTV長期處于行業(yè)排序?qū)擂蔚匚唬冗M不了第一梯隊，又沒樂視視頻第二梯隊的風光，持續(xù)掉隊己經(jīng)視頻行業(yè)共同認識。
不斷的易主使得PPTV精神不再聚力，只剩下巨資捐來的體育類IP。艾瑞報告顯示，2016年12月，PPTV月活躍度跌出內(nèi)容網(wǎng)站前10；愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷三巨頭月使用時長仍是行業(yè)三甲，分別為56、36、33億小時，PPTV以2億小時勉強留在行業(yè)前10，同比下滑24.33%。去年10月，PPTV宣稱嗨P日當天賣出35.7萬臺電視的成績，遭到媒體質(zhì)疑，被爆出其在天貓8款產(chǎn)品月合計成交量僅有485筆。證券人士表示，如此難看的數(shù)據(jù)，既不具備上市資質(zhì)，也不具備入局互聯(lián)網(wǎng)電視的實力。
傳統(tǒng)陣營撐起互聯(lián)網(wǎng)電視半邊天
雖然由傳統(tǒng)彩電廠商康佳驅(qū)動的KKTV境遇如此，但仍然有以創(chuàng)維的酷開、TCL的雷鳥和長虹CHiQ為首的強勢派站臺。近日創(chuàng)維數(shù)碼公告稱其子公司酷開獲騰訊關聯(lián)公司入股。創(chuàng)維數(shù)碼翌日股價高開高走，上漲10.26%。據(jù)HEA了解騰訊關聯(lián)公司投資完成后，創(chuàng)維RGB、騰訊關聯(lián)公司、愛奇藝分別持有酷開71.8906%、7.7142%、4.6143%的股權。
業(yè)內(nèi)人士認為，酷開同時引入背景不一的愛奇藝和騰訊證明了，面對真正優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)電視廠商，競爭對手互相之間并不排他。目前成立于2006年的酷開，其系統(tǒng)的激活用戶量達到2300萬，日活用戶突破900萬。在宣布獲得騰訊戰(zhàn)略投資的同時，創(chuàng)維系在廣電系統(tǒng)和教育領域有著資源和優(yōu)勢，通過與廣電合作，酷開利用VR平臺提供了硬件供應、技術服務、內(nèi)容制作和運營等方面的支持，并成為國家首批具有光電資質(zhì)的VR企業(yè)。
而三巨頭之一的TCL于3月底推出的雷鳥或許是最晚發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)子品牌的電視廠商，然而其發(fā)布不到三個月便在即將到來的618之前連發(fā)三張海報挑戰(zhàn)小米、樂視和微鯨。智能電視領域正式跨入三大派別的割據(jù)時代：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)電視廠商以及“紅色外星人”。
目前彩電巨頭們的全球化道路步入正軌，互聯(lián)網(wǎng)電視的出海之路卻因 “精神領袖”樂視收購Vizio不幸夭折而折返，作為移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶需求的產(chǎn)物，互聯(lián)網(wǎng)品牌急需新的領袖。業(yè)內(nèi)人士指出，三大流派中仍處于蠻荒之地，這場走向文明苦旅中最后誰才是下一個精神領袖。
責任編輯：汪驕陽
