“短視頻”在2016涌起后，持續升溫。2016年短視頻內容創業共發生超過30筆融資，融資規模達到53.7億元。

微博率先公布新財報營收大增，短視頻在其中功不可沒。騰訊以3.5億美元領投了快手，百度已經看上了人人視頻，阿里巴巴，把的土豆網搖身變成了短視頻平臺。TCL在“雷鳥”產品為今日頭條設置短視頻產品首頁固定專區入口，頭條優質短視頻內容輸出到TCL電視屏。陌陌打造“時刻”，升級短視頻社交，明確清晰變現之路。由體育人創建的垂直短視頻社交平臺秒嗨上線映答，探索內容變現新形式。體育大戶PPTV也發力短視頻發力版權打造獨家球賽短視頻……懸浮在短視頻行業中熱浪也已蒸騰多時。

 

 

短視頻平臺經過早期的野蠻生長期，到今天，各家崛起頭部平臺已經占據著各自秉持的一席之地。與傳統的視頻網站不同，短視頻并非長視頻的精簡版，而是一種全新的社交語言和思維。而接下來的角逐，已經迅速進入到包括內容、流量、商業化多方位的競爭。

 

 

以目前短視頻的行業分類大體有，短視頻社區：美拍，由美圖秀秀的短視頻升級版，最后升級成為一個短視頻社區。視頻/短視頻推薦：代表產品有開眼和頭條視頻、梨視頻，這類聚合內容平臺是短視頻的優質搬運工。短視頻工具：國內領先的短視頻攝制工具就是VUE，作為成為有壁壘的強工具，需要更好的加入社交關系鏈，變成社交產品。另外就是視頻社區B站是國內平臺中互動效果和互動反饋最好的，還有重資本運作的大型視頻平臺，爭奪流量和壟斷內容創作，成就“消費級”PGC視頻的領地爭奪戰。

在模塊清晰的歸類發展中，短視頻的進化之路也不容易，+社交或者做成為更專業的內容分發平臺。在多元化場景下，短視頻交互屬性稍顯不足。社交化的探索，會成為下一級段各廠商競力的主要戰場。短視頻與社會化媒體的生態合力將進一步釋放。

不過兩者最終殊路同歸，最終主旨都是沒有商業變現的內容沒有未來。目前變現之路并無太多新意可言，依然是廣告、電商、內容營銷和內容付費、還有打賞，縱向看：垂直上行，從短視頻發展制作網劇，一直到大電影;垂直下行，積累內容轉電商，轉內容收費，轉社群經濟，與其他思路。水平擴展，做體系化的內容復制，找到一家好的MCN，或者自己成為MCN。

時下被熱議的MCN，是一種在平臺之下、PGC團隊之上的內容中介，可理解為“短視頻聯盟”。它的價值在于，生產穩定的內容輸出給平臺，并反向為內容生產者找到合適的平臺和廣告主。在其組織下，短視頻可以像流水線上的成熟的商品一樣被批量生產和消費，并成功引導用戶消費變現。

MCN的出現推動了行業的成熟，PGC團隊之間因此開始了內容之爭。秒拍、今日頭條等發放的巨額補貼，也通過MCN流向那些能持續生產好作品的PGC團隊，呈現“強者愈強”的馬太效應。

然而短時頻最終的變現能力，是考驗生命周期核心標準。在貼片廣告嘗試的第一步后，視頻化互動信息流廣告將成為重點。結合內容、科技、平臺資源、渠道，一起形成立體化多元營銷模式，國內像video++、圖譜這樣的科技平臺，以AI分析結構化視頻，為廣告產品找到更匹配的場景，并以更多趣味化、熱議話題性質的互動形式，為廣告主提供內容整合營銷，實現更深層次的價值變現。

當然平臺也在探索更多的形式嘗試，以時下很熱的知識變現，為初衷的“分答模式”給到了新思路。秒嗨所上線的“映答”，將短視頻形式引入“問答”，也是對個性化的內容需求提出與滿足，也是一次創新的嘗試。

移動視頻的矩陣化、生態化將成為主流。長視頻IP逐漸碎片化、內容短視頻化也正在成為一種趨勢。未來移動視頻行業內，產品的邊界將被打破、重構、融合，直播+短視頻+科技，或將成為行業形態模式標配，更多科技也會幫短視頻附能，成為真正互動的內容商業力量。