據相關數據顯示，截止到2016年底，中國的網民數達到7.31億，網民占人口比例達到54%，中國數字內容產業產值約為3820億人民幣，與日韓市場規模相當，位列全球前三名。隨著我國數字內容十多年的持續快速發展，建立了“免費基礎服務+收費增值服務”的本土商業模式，確立了“泛娛樂”的數字內容產業初步形成中國特色的產業生態。數字內容產業具有轉方式、調結構、促消費、擴就業的獨特作用，順應網絡強國戰略的時代潮流，大力發展數字內容經濟勢在必行。

　　“限韓令”+“新政”，互聯網內容產業風起云涌

“限韓令”的全面升級，導致國內各大平臺網站全面停止更新韓流視頻。“限韓令”對韓國經濟造成了巨大的重創，這將導致娛樂產業的風向、商業模式、利益格局重新洗牌，資本市場熱錢不斷回流。對于國內的娛樂行業，特別是數字內容產業而言，是挑戰還是機遇?可謂是仁者見仁，智者見智。

今年二月，中廣聯電視制片委員會年度大會上，國家新聞廣電出版總局的管理規范再次對外提前解讀，凡在電視劇司、電影局等行政部門備案公示、立項審批的電影、電視劇，在未進行內容審查且取得電影片公映許可證或電視劇發行許可證之前，不得在任何渠道或平臺發行、播出。廣電總局收緊電視劇、電影在網絡上播放的新政策，意味著在行業政策的正確引導下，整個影視、網絡視頻行業將更加規范有序的健康發展。

“韓流”將寒，“新政”將至，而人們的娛樂需求卻只增不減，在日漸縮小的可選擇范圍之內，我國新媒體影視作品能否借機上位填補空白呢?從業者是繼續粗制濫造，只想著在資本市場“圈快錢”，還是抓住機遇，重新部署產業鏈，打造精品?這無疑是業內人士都值得思考的問題。

　　新媒體影視當道，內容為王

被大量數字內容“轟炸”的網絡時代，伴隨著國民消費水平的普遍提高，尤其是年輕群體潛在的收入增長空間，網民對于數字內容的審美、內涵、情節等有了更高標準的要求。對于網絡視頻產業而言，這是最壞的時代，信息爆炸式增長，媒介觸點無限蔓延，用戶注意力碎片化，內容引爆越來越難實現。但這也是最好的時代，互聯網內容產業風起云涌，無論是資本市場的資本運作，還是基于內容產業的創業潮，還是各大平臺對優質內容的爭奪，都再一次印證：這是內容為王的時代。

當今，是新媒體影視與傳統影視的“相愛相殺”的時代，傳統影視告別了“獨占鰲頭”的時代，被新媒體影視特別是新媒體自制內容不斷地沖擊抗衡。新媒體影視的傳播具有信息多元、表現形式立體、雙向互動傳播、數據量化等特點，隨著新媒體影視行業政策規范不斷地完善，制作水平日益提升，經營模式日漸清晰，其發展空間無可限量。新媒體影視在潛移默化的顛覆整個影視行業，未來或將形成趕超傳統影視劇的態勢。

2017年將是新媒體影視精品精細化的一年，無論從資本運作、制作水平、故事劇情、從業表演等方面都更上一層樓。投資人、行業從業者都逐步意識到內容精品化才是新媒體影視行業長久發展的立足之本。一些低俗、惡俗，甚至違反國家相關政策的低質量影片成為行業發展的最大阻礙。

　　網絡電影精益求精，資本市場鎖定網劇

近年來，網絡視頻用戶付費市場從量變到質變，進入發展快車道。根據藝恩咨詢數據，2013年到2016年，網絡視頻行業付費用戶規模出現跨越式增長，2014年更是出現了前所未有的十倍增速。得益于視頻網站打通產業鏈實現優質內容同步，最新視頻內容大幅度提升了用戶的付費意愿，優質視頻內容更能激發用戶付費追劇熱情。

同時，與去年相比，網絡電影市場盈利模式清晰，漸入佳境，投資人在網絡電影市場的投資也逐漸輕車熟路。網絡電影從2015年至2016年間迎來了“大爆炸”式的發展，資本市場與專業團隊的不斷注入，讓網絡電影近兩年迅速爆發，從制作成本、上線片量、分賬金額等方面都不斷的刷新紀錄，生態產業鏈也以驚人的速度不斷完善。網絡電影也從最初的門檻低、粗制濫造、打擦邊球、低俗博眼球的亂象到現在的資本后盾強大、制作團隊專業化、內容制品質精良的精品化時代。

從網絡電影的拍攝制作費用逐年提高、資深導演的涉足，大卡司演員的增多，影視巨頭們的加速涌入，都在推動這個行業蓬勃發展。從2015至2016年，網絡電影迎來集中爆發期，隨著更多的資本和專業的制作團隊加入，網絡電影市場突飛猛進，制作成本、上線片量、分賬金額不斷刷新紀錄，其生態產業鏈也在不斷完善。日前，許多知名的導演、投資人都參與到網大電影市場中,那些“草臺班子”“忽悠團隊”“騙錢圈錢寄生蟲”將如履薄冰，已然成為時代的過去，市場模式日漸清晰。

資本市場繼續堅守網絡電影市場的陣地，同時也著手開拓網劇領域，摸索新的內容出口，進軍網劇市場。網劇的付費模式形式明朗，各大網站都相繼明確了網劇分成的模式與流程。在此情況下，有一些“以小博大”的網劇取得了不錯的回報，投資方在網劇市場嘗到了甜頭。網劇在分成模式、制作手段、投資規模等方面和網絡電影如出一轍，與目前網絡電影精品化的理念相一致，因此網劇對于許多投資方而言，將是一個新的選擇。

　　網劇類型化“獨樹一幟”

在市場需求及優質內容的帶動下，不斷地培養用戶的付費習慣，網民的對視頻付費的接受程度遠超出預想。2016年，全行業付費視頻用戶已接近6000萬，其中，付費視頻中頭部內容占據各大平臺的比例居高。而非頭部內容也能通過“高性價比”通過付費分賬收入回本，甚至實現盈利。網劇通過付費模式、廣告的收入、發行收入、實體周邊及衍生品等方面全方面、多維度的盈利模式發展，其勢頭對于投資者及從業者而言，前景非常樂觀，同時也是網絡視頻的突破口，對于打造網絡視頻新生態意義重大。

各內容提供商之間的競爭將日趨激烈，不斷提升內容質量、滿足用戶需求并改善用戶體驗是內容提供商獲取競爭優勢的關鍵所在。鮮明類型化的影視作品，往往意味著其主創完成了對觀眾口味的細化，并精準地投其所好。他們不僅能為自己培養起穩定的粉絲群，還能降低投資風險，屢屢以小博大。

網劇套路深，才得網友心。在2017更大的競爭市場下，網絡劇在細分市場的挖掘充滿挑戰，只有更好的作品、更具類型化特點的題材才能在千軍萬馬中突出重圍，脫穎而出。隨90后逐漸成為網絡影視劇的主流消費群體，他們的消費需求也更具“個性化”，他們的青春不再只有“瑪麗蘇”屬性、套路單一的偶像劇，具而是有不同“標簽化”的類型偶像劇。傳統影視的“套路”已遠遠不能滿足日益挑剔的口味。對于網絡劇而言，只有真正的了解互聯網用戶，根據網民的個性化訴求，制作類型化特點鮮明的網絡劇來填補市場的“空白”才能最終名利雙收。