相對于過去兩年，VR的風頭早已被人工智能概念搶去，而作為內(nèi)容平臺的愛奇藝卻在此期間正式推出了它的第一款VR一體機硬件產(chǎn)品“奇遇”。

“奇遇”采用高通驍龍821旗艦處理器，Adreno 530 GPU，系統(tǒng)延遲小于20ms，配備4GB內(nèi)存、64GB UFS閃存，4000mAh，重點主打首款4K超高清顯示屏。

“愛奇藝在VR領(lǐng)域先做內(nèi)容，再做硬件”，愛奇藝智能設備副總裁熊文表示，“這個領(lǐng)域有兩種商業(yè)模式，一種是分工各干各的，一種是垂直一體化，我們認為垂直一體化會是一種比較主流的模式，所以從這個角度來布局。”

熊文去年3月加入愛奇藝，此前在聯(lián)想工作了近十五年，是一個“聯(lián)想老人”。期間他主要負責聯(lián)想消費產(chǎn)品領(lǐng)域的新興業(yè)務拓展工作，后任聯(lián)想智能電視事業(yè)部總經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)電視品牌17TV的CEO。

從聯(lián)想離開后，熊文也有其他一些工作選擇，最終是VR的體驗打動了他，決定投身這個行業(yè)。

當時熊文正在美國休假，他自己跑去CES看展，排了三次隊體驗Oculus，每次均在半小時以上，這些游戲讓他覺得很有意思。

“各種智能硬件火的時候，基本上沒有我看得上的項目，因為我覺得那個需求不存在，但VR不一樣，符合人性，我相信它有很強的需求。”

熊文告訴界面新聞記者，他過去跟龔宇打過交道，龔宇對VR的思考比較早，正好他們想做硬件方面的事，就找到了他，他也覺得愛奇藝平臺不錯，一拍即合就加入了。

加入愛奇藝的一年時間內(nèi)，熊文基本上是從零開始組件團隊。現(xiàn)在整個團隊不到一百人，有一半是來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一半是來自硬件研發(fā)、供應鏈管理相關(guān)行業(yè)。

“如果互聯(lián)網(wǎng)公司自己埋頭做硬件，基本上是隔行如隔山”，在聯(lián)想的經(jīng)歷給熊文積累了很多上游資源，“供應鏈對我來說是輕車熟路，都是比較熟悉的人，像高通以前合作就很好，所以高通對愛奇藝的支持是整個大陸市場最高優(yōu)先級。”

今年3月，愛奇藝首次推出了幾款VR設備，除了VR一體機“奇遇”，還有插入手機式的VR設備“小閱悅”。此外，市場上主流的VR設備類型還有連接PC的VR以及其他外圍設備。

不過，對愛奇藝來說，插入手機式的VR是一種過度產(chǎn)品，適合用來教育市場；連PC的VR比較專業(yè)和小眾，適合發(fā)燒友和體驗店；而VR一體機未來的量肯定會超過連PC版VR，因此成為了業(yè)務的重點。

“這還是一個很新的行業(yè)，現(xiàn)在比較成功的是Oculus、PlayStation VR和HTC Vive，國外VR設備的參考意義挺有限的。”熊文認為，產(chǎn)品做得怎樣，關(guān)鍵在于對VR的認識和思考到什么程度。

熊文舉例，“大家都用2K屏，而我們覺得視頻是最核心的應用，所以需要4K屏；過去VR的交互在頭上的按鍵，我們認為不舒服所以做了手柄；還有我們在里面做了一個叫雙兒的虛擬助手，這些都是沒有任何其他參考的。”

但最大的困難還是在現(xiàn)階段的技術(shù)能力上，將這些實踐出來。

據(jù)熊文介紹，從移動VR來講，一方面一些技術(shù)和需求有很大差距，比如4K顯示屏屬于剛好，真正的需求應該是8K、16K，而市場還是2K；另一方面是芯片的處理能力，GPU面臨VR的要求，比如處理4K，需要實時計算，還要低延遲，能力不足。

一個簡單的例子，熊文對VR產(chǎn)品的其中一個指標是連續(xù)觀看兩小時不間斷，但一般僅用插手機的方式看20分鐘就會過熱，再加上用4K屏帶來的功耗增加，還要求CPU不能降頻，軟件上不能眩暈，就更難了，任何一個解決不了的問題都可能讓這個產(chǎn)品失敗。

這是移動VR研發(fā)的難度，“你對硬件軟件沒有很深的積累是做不出來，這也是為什么很多公司開完發(fā)布會沒有產(chǎn)品發(fā)布的原因，因為自己也知道做不下去了，很多問題解決不了”。

現(xiàn)在，奇遇發(fā)布后，愛奇藝的VR團隊每天上班第一件事就是在論壇、qq群、微信群收集用戶的意見，作為產(chǎn)品升級迭代的考量。

熊文發(fā)現(xiàn)，很多問題五花八門，甚至是他不太關(guān)注的。“比如我們之前本地視頻對于180度的全景其實是不支持的，因為愛奇藝的內(nèi)容庫沒有這樣的內(nèi)容，但很多用戶都說支持不了就退貨，原來基本上那都是成人內(nèi)容。”

“說明我們對成人內(nèi)容的格式?jīng)]有做充分的測試，要趕緊把這種格式支持上”，熊文只能將這類問題歸結(jié)為“因為內(nèi)容而帶來的相關(guān)技術(shù)需求”。

目前，從整個VR行業(yè)來看，不同終端上內(nèi)容的播放體驗、文件格式等都沒有一個統(tǒng)一的標準。而內(nèi)容和終端又是“蛋生雞、雞生蛋”的關(guān)系：內(nèi)容做得不好，硬件就賣不出去，硬件保有量不高，開發(fā)者對內(nèi)容和應用也持謹慎態(tài)度。

“用戶對內(nèi)容的意見很大，內(nèi)容不夠多不夠好，而且很多都是短片，看得不過癮，觀看的體驗也不好，什么才是好的VR內(nèi)容也沒有一個具體的標準。”熊文稱。

在這方面，愛奇藝現(xiàn)階段仍是主要靠選擇性購買精品內(nèi)容和自制。

據(jù)了解，所有愛奇藝的重頭網(wǎng)劇都會拍VR版，比如《無間道》、《瑯琊榜2》。但相對于已經(jīng)成熟的傳統(tǒng)影視拍攝理念，VR的拍攝方式仍在探索中，比如鏡頭的切換，不同題材的觀看角度，是由用戶選擇，還是導演引導，都需要無數(shù)次修正，即使最后也不一定能得到滿意的結(jié)果。

另外，用戶沉浸在VR里，希望參與和影響整個故事，很難將游戲和視頻概念分開，比如懸疑，可能每個人發(fā)現(xiàn)線索不一樣，最終結(jié)果也不一樣。

因此，愛奇藝希望，移動VR在內(nèi)容上，更多考慮是怎樣將視頻游戲化，游戲視頻化，最終形成視頻和游戲融合的狀態(tài)。

而除了制作技術(shù)不成熟，另一個問題還在于單純做VR內(nèi)容，需要面臨很長一段時間內(nèi)沒有商業(yè)模式的窘?jīng)r。

“VR做廣告真的很難，因為廣告模式的前提是要有海量的用戶”，熊文認為，去年上半年買VR內(nèi)容的多，有資本跑馬圈地的成分，現(xiàn)在冷靜下來，只有真正好的內(nèi)容才會有人去花錢。

今年3月，將VR作為“救命草”的HTC也才推出了Vive VR廣告服務，增加VR應用加載時間的貼片廣告和VR應用內(nèi)廣告植入等模式。為了扶持內(nèi)容開發(fā)商，HTC還將分成比例定為3∶7。

不過騰訊科技援引機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，VR的銷量并不出彩。2016年，Oculus銷售了20萬套，HTC40萬套，索尼90萬套。不少VR硬件公司已經(jīng)出現(xiàn)裁員、倒閉現(xiàn)象，例如早期進入VR行業(yè)的暴風魔鏡在2016年10月進行了大規(guī)模裁員，公司團隊從500人裁減到300人；Facebook旗下的Oculus已經(jīng)關(guān)閉了200個VR演示店中店。

高盛的VR/AR報告也指出，用戶體驗、技術(shù)局限、內(nèi)容和應用的開發(fā)，以及價格都是VR/AR普及的主要障礙。

但上述問題在熊文看來，并不代表VR行業(yè)熱度減退，反而是行業(yè)正處在早期，沒到普及和爆發(fā)的時期。

“我不是很喜歡泡沫、風口、元年這些詞，都是資本炒作出來的，沒有意義。真正的產(chǎn)業(yè)有個規(guī)律，開始是比較平緩地在持續(xù)進步，忽然之間有個爆發(fā)”，熊文認為，“現(xiàn)在的VR行業(yè)就在持續(xù)階段，沒到爆發(fā)階段，今天的VR還是奢侈品、玩具，不是一個剛需和必備。”

因此，愛奇藝采取的策略是“深挖洞、廣積糧、緩稱王”，在量上沒有期望，渠道上也不會投入太多資源。這個“長期作戰(zhàn)”的準備可能是三年，也可能是五年，目的是當VR市場快速爆發(fā)時，愛奇藝已經(jīng)準備好了。

熊文預計，“短期的，我們認為明年有機會做VR內(nèi)容的商業(yè)化，而更遠的未來，VR不會是一個像手機一樣的工具，而是給你一個全新的虛擬世界。技術(shù)還沒達到，但并不影響你的想象。”