2011年12月29日，“我”在中國誕生了！自誕生之日起，我的使命就是把脈全球TV市場的走向，立志于投身于OTT事業，為OTT之崛起而奮斗在第一線。行業6年，重新梳理OTT，寫下這萬字長文！
2012年——聚焦全球電視變革
2012年1月8日，我跟隨主人來到大洋彼岸的賭城——拉斯維加斯，參加那個聚焦全球最頂級科技創新的電子展CES，去體驗全球最新的電視創新成果。在這里，我看到了全球電視的新一輪變革，主要有3方面：
第一：終端融合促使平臺競爭加劇。
CES的盛宴剛剛開始，我就嗅到了不一樣的氣息：在華麗而繁多的新品發布背后，操作系統平臺、芯片平臺廠商之間的戰火愈演愈烈。在傳統媒體占主流的年代，微軟和英特爾統治的PC平臺是信息時代的主要載體，而手機只是通訊工具，電視也僅供于家庭娛樂。既定的商業模式和產品架構缺乏新意，利潤被掌握少數企業手中。隨著智能手機的崛起，我看到蘋果、三星、索尼等科技巨頭已經燃起了炮火，智能電視、智能手機也許會成為平臺廠商競爭的主戰場！
第二：智能電視將是下一個五年的IT熱點。
智能電視無疑已經蓄勢待發，正待展翅！微軟全球資深副總裁張亞勤先生說目前智能電視的產業鏈已經初步成型。我相信未來智能電視也會像手機和平板電腦一樣，從家用的信號接收載體轉變為家庭娛樂的中心。
第三：“應用”將成智能電視競爭焦點。
未來幾年電視仍將作為家庭電器的主角而存在著，面臨互聯網迅猛發展，電視也在努力追求變革。智能電視不僅限于擁有安卓系統、互聯網功能、3D、無線傳屏等技術，還應該通過對互聯網及其它設備和內容的匯聚和整合給消費者帶來全新體驗。打造電視“應用”，與個人擁有的眾多移動終端設備同步整合才是智能電視的“金身”。
宣布一下：我就是DVBCN&DVBCN創立的第一個全球性項目——亞太OTT峰會，雖然一直被改名，但始終聚焦于全球電視創新。
除了參加CES之外，我還在美國和歐洲流浪了2個月之久。2個月的全球TV市場考察之后，開啟了全球大咖互動模式。直到5月份，我成功邀請了第一個國際嘉賓到中國宣講OTT——BBC。經過我的不懈努力，終于在最重要的時間關口9月份聚集了來自于BBC、韓國電信、Fraunhofer、法國電信、印尼電信、愛立信、HbbTV、Accenture、Shemaroo、杜比等公司的國際大咖。主人說，我這一年最大的成績就是讓OTT TV終于在上海"開花&結果"。除了國際大咖之外，還聚集了來自上海市文廣局、CIBN、華數傳媒、百視通、SMG、上海電信、東方有線、歌華有線、江蘇有線、鳳凰網、樂視、中興、歡網科技、意法半導體、車音網等國內嘉賓。
1、國際/國內電信運營商OTT/IPTV案例分析。
印尼電信：在進入OTT之際，印尼電信的目光又回到了“小屏”上，將移動終端手機，PAD、PC等設備與電視連接起來，使得OTT更加互動和智能。印尼電信的下一步目標就是讓IPTV、OTT都能實現三屏互動，通過將大屏與小屏連接，吸引到更多的用戶，“挽留”住已有的無線寬帶用戶。印尼電信的三種捆綁模式：OTT和用戶捆綁在一起，讓用戶更好的享受內容；OTT和IPTV捆綁在一起，這樣IPTV用戶也可以通過訂閱享受OTT的服務；OTT TV服務和移動寬帶接入商捆綁在一起。
法國電信：目前法國電信正在擴展業務，進行屏幕延伸。OTT TV的市場份額其實不大，不過其前景還是很可觀的，因為通過OTT，可以發展許多新的服務業態，開拓更為廣闊的市場。對于用戶來說，OTT TV的體驗更加智能化，另外對于家庭娛樂而言，OTT TV更加豐富的服務是一種不錯的選擇。
韓國電信：韓國電信的IPTV用戶數已經達到了3800萬，而復合式衛星電視/IPTV 用戶數達到了6000萬。KT目前可以提供非常豐富的IPTV服務：擁有162個頻道，145種節目， 13萬部海量影視資源，Young-lyoul Lee先生稱，這是世界上最大的VoD節目庫。VoD是KT發展IPTV的主要驅動力，電影大片、體育頻道等共160萬小時的節目可供用戶點播。KT用復合式IPTV發展VoD互動服務，內容被下載以后可以通過流媒體傳輸，這是KT引以為傲的成就。
中國電信：OTT對于運營商來說是機會大于挑戰，運營商在做視頻業務時可以從OTT借鑒——不管在技術上、平臺上，還是內容上、體驗上、應用上，運營商都可以從OTT中汲取自己需要的營養。但同時OTT也給運營商帶來了不少挑戰。IPTV可以借助OTT帶來的機會獲得更好的發展。
2、有線運營商OTT實踐經驗分享。
東方有線：電視與互聯網的融合已成為不可阻擋的趨勢，廣電運營商面臨電視用戶分流的壓力日漸加大。廣電運營商從原來的壟斷電視用戶，先是面臨電信運營商IPTV對用戶的分流，現又面臨互聯網電視對用戶的分流那么，廣電如何順應互聯網視頻發展趨勢，加快網絡升級，實現終端與內容的捆綁，改善用戶體驗，增強用戶黏度，就成為當務之急。互聯網視頻的發展呈現四個趨勢：互聯網電視正成為互聯網視頻的主流；用戶終端設備智能化加快，電視機智能終端成為熱點；OTT可能成為互聯網電視的主導力量；運營商加快網絡升級和終端控制，積極推進全業務融合。在這樣的趨勢下，東方有線又有怎樣的應對策略呢？東方有線完全可以依托NGB高帶寬、低成本、可管可控以及終端布放等優勢，積極探索發展具有廣電特色的互聯網電視業務。東方有線的三點策略，首先，積極發展具有廣電特色的智能終端；其次，建設視頻云平臺，全面提升用戶服務體驗；最后，形成協同機制，推動廣電互聯網電視小規模試點及大規模部署。
歌華有線：OTT的發展離不開智能終端，而智能終端的發展離不開無線網絡。郭總分析了Wi-Fi對移動終端發展的重大意義，他引用了VNI的調查數據來描述移動終端的發展態勢：目前全世界有130億移動終端鏈接到網絡，預計到2020年這個數字將超過500億，移動終端的迅速發展使得大家對Wi-Fi越來越青睞，2011年全球共銷售出5億多Wi-Fi芯片組，約有7億的Wi-Fi用戶。Wi-Fi的互聯網傳輸流量占總流量之比將從目前的36%上升至2015年的46%，因此可以大膽預測，很快Wi-Fi傳輸流量將超過固網。歌華有線希望通過有線加Wi-Fi使有線電視網向無線的延伸，使電視服務向PC、PAD、智能手機等多終端擴展，實現歌華“電視無處不在”的前景。
江蘇有線： OTT的發展會經歷三個階段：第一個階段是有版權內容的傳輸；第二個可能會涉及增值的一些業務和運營；第三個階段可能會通過實質互動、社交、碎片化的信息獲取，使直播傳輸和離線傳輸發生質的改變。而這三個方向恰恰也是廣電未來發展的路徑，從模擬電視到數字電視，到今天的互動電視，再到把電視開放成一個平臺，提供更多應用，把內容做重合。有線運營商做OTT基本上有兩種模式，一種是把OTT作為寬帶當中的結合點，DVD加OTT的，DVB完成直播，OTT完成點播，但是這種效率可能比較低下，但可以保護廣電網絡自身。另外一種就是由國家完成頂層的結合，OTT和廣電在頂層結合，而絕對不是底部。
3、牌照商OTT實踐經驗分享。
百視通：目前內容還是一個巨大的挑戰，既會面臨產權的問題，又要在審核上下功夫。所以百視通將會為OTT的推動構建“百視云”多屏服務平臺。內容商通過與百視通合作，在其“云”平臺商播放內容。百視通將會與杜比公司合作，利用其先進的解碼技術，實現多碼率轉碼，以支持多屏時代媒體互動的需求。云轉碼技術不僅能支持多屏服務，還能支持多格式，只要接入其服務平臺，就能實現快速的OTT服務。
華數傳媒：OTT目前的發展一邊是火焰，一邊是海水。華數的重點、彩虹盒子的核心——開創“云”門戶。“云”擁有眾多優勢，在給用戶提供多種選擇的同時還能給用戶提供更加優質的服務，比如個性化設置、智能推薦功能等，大大方便了用戶。
CIBN：CIBN互聯網電視是一個基于中國、面向全球的新媒體平臺。體現在三個超越，超越終端，超越平臺，超越文化。超越終端：在三網融合大背景下，以互聯網電視端為核心，向下覆蓋，任何地方、任何地點、任何時間都可以觀看。超越平臺：產業鏈各方都能夠提供各自優勢資源，進行差異化互補，CIBN互聯網電視希望和各方共同打造互聯網電視平臺。
總的來說，我發現這一年電視行業已經發生了巨大的改變，OTT正風起云涌，不斷的占據大眾的視線，與之有關的各個行業也逐漸將視線聚焦到這上面來。未來之門已經打開，OTT發展之路正待書寫！
2013年——從三網融合的高度說OTT
從全球看來，OTT TV目前已進入多屏服務提供及付費探索實踐階段，行業內企業兼并、重組、收購、連橫、合縱等時有發生，技術創新、運營創新、管理創新等層出不窮，一片生機盎然之景。然而目前，具有上述兩個特征的OTT TV業務仍處于發展的早期階段，服務提供商們認為用戶對其有巨大需求，為“占領”各種新的視聽終端、維持用戶忠誠度而紛紛部署之，但是目前尚未找到良好的、健康的商業模式以回收其投資甚至盈利，用戶由于有多個視聽信息接收渠道甚至視聽收看策略組合而對OTT TV業務的付費意愿偏低。
從“三網融合”角度來看，要實現的是互聯網（OTT）與有線電視網、電信網在業務經營上不僅是互相競爭的關系，也更有互相合作的關系，朝著為用戶/訂戶提供多樣化、多媒體化、個性化服務這個共同目標而逐漸交匯。
在互聯網（OTT）與有線電視網、電信網互相合作方面，三網正在積極探索，比如有線電視網最開始提出了要“擁抱”互聯網，現在又開始流行“DVB+OTT”這一提法，而對于電信網絡，也開始流行“IPTV+OTT”這一提法。運營商與互聯網（OTT）的合作方式可以多種多樣，具有很大的創新空間。
互聯網（OTT）與有線電視網、電信網在業務/經營上的合作，在任何一個方面都還處于初級階段（對應我國“三網融合”處于初級階段）。因此，就需要產業鏈各方不斷思考、探索、實踐、總結、創新、完善、再實踐、再總結、成熟，從而最終使得DVB+OTT、IPTV+OTT“開花結果”。
基于上述理念，我聚集了來自Akamai、法國電信Orange、越南電信（VASC）、杜比實驗室、歐文咨詢、未來電視、Nagra、華數傳媒、湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司、上海東方傳媒集團、鳳凰新媒體、百視通、阿富汗電信(Roshan Telecom )、國廣東方（CIBN）、ARM、PPTV聚力、東方有線、歐洲混合廣播標準組織（HbbTV）、阿里巴巴、泰信電子、天翼視訊、金亞太科技、樂視網、愛奇藝等大咖，思考OTT下一階段發展新趨勢。
1、2014年亞洲OTT TV發展趨勢報告（摘選）。
從全球及亞太看來，2012~2017年之間，付費電視用戶數增長放緩，而OTT TV用戶數則迅猛增多。預計在2012~2017年之間，全球付費電視訂閱量的年復合增長率將達4%，而OTT TV用戶數的年復合增長率則將達14~15%；預計在2012~2017年之間，亞太付費電視訂閱量年復合增長率較OTT TV用戶數的年復合增長率同樣要小很多，但亞太地區付費電視訂閱量與OTT TV用戶數均約為全球付費電視訂閱量與OTT TV用戶數的一半。
移動智能終端對于人們的吸引力越來越大全球看來，針對14102人的調研顯示，有約73%的人通過第二屏收看OTT TV與視頻。77%的人已擁有智能手機，73%的人準備在2014年購買智能手機；40%的人已擁有平板電腦，53%的人準備在2014年購買平板電腦；30%的人已擁有智能電視，42%的人準備在2014年購買智能電視；21%的人已擁有游戲手柄，20%的人準備在2014年購買游戲手柄。
在新興的亞洲市場，針對4053人的調研顯示，有約85%的人通過第二屏收看OTT TV與視頻。89%的人已擁有智能手機，88%的人準備在2014年購買智能手機；50%的人已擁有平板電腦，64%的人準備在2014年購買平板電腦；37%的人已擁有智能電視，51%的人準備在2014年購買智能電視；19%的人已擁有游戲手柄，26%的人準備在2014年購買游戲手柄。
一項針對1008位付費電視觀眾的調研結果顯示，近一半的人表示將削減傳統付費電視開支或者不再觀看傳統付費電視，1/5的人表示將增加傳統付費電視開支（由于可以多屏提供服務）。18%的通過第二屏收看OTT長視頻的亞洲觀眾正在為此付費。
2、國際運營商/企業現狀、案例分析。
越南電信：OTT服務已經侵蝕了移動服務10%的收入，但OTT是不可避免的，并且對短信、IDD語音通話等傳統的基礎服務造成了劇烈的影響。根據2013越南政府白皮書顯示，該國現在擁有9000萬人口、2300萬個家庭，其中有450萬付費電視用戶家庭。
法國電信Orange：社交電視潛力巨大，應做好產業鏈創新。在電視產業價值鏈，廣告占很大一部分，法國電信就此找到相關解決方案，針對廣告識別作出創新。通過最新解決方案運用，不僅有效夠聆聽電視頻道上的反饋，并且能夠自動抓取每個平臺上的廣告，并且客戶可以手動看廣告，也可以自動選擇。通過相關程序可在服務器上對用戶感興趣的廣告進行抓取，如果有人點擊，則會激活應用，并且能夠讓用戶去買優惠券，或者能夠玩游戲，這是廣告創新策略。
阿富汗電信：在發展中國家，OTT TV意味著面向所有人的電視服務，同時也是減少數字鴻溝的重要手段。2003年以來，Roshan Telecom承擔起阿富汗基礎設施重建的重任，其目標就是改善阿富汗社會情況，提高當地電信、文化水準，讓每戶家庭每個人都獲得電信終端。而OTT TV是Roshan建立信息化社會、減少數字鴻溝愿景中的重要環節。Roshan有能力將有價值的內容傳遞給用戶，采用的方式更為便捷，尤其在部署了3G網絡之后。他還披露，華為和中興均是Roshan主要的網絡及IPTV設備供應商。
Akamai：視頻收看模式正在加速從傳統廣播電視轉向OTT TV。2006年Akamai網絡上的視頻流量就已達到驚人的1Tbps，在2009年和2012年又分別增長了3倍，預計2010年將達到10Tbps，三年后的2015年更將高達50Tbps。全球幾乎一半（45%）的互聯網用戶在亞洲，并且每月新增用戶達到1100萬人，因此亞洲的OTT TV市場增長得最快。質量對于OTT TV業務至關重要，1%的重加載就會流失5%的用戶。用戶在網上收看視頻，需要與看電視保持一致的質量。Habben說，根據Akamai組織的調研，如果視頻加載失敗，37%的用戶就會關掉這個視頻；如果視頻需要5秒才能開始播放，那么就會流失1/4的用戶；如果需要10秒才能開始播放，那么就會流失一半用戶。
3、國內運營商/企業經驗分享。
百視通：云端視頻是未來大趨勢。作為全球最大的IPTV的內容集成和內容運營商，和第一個擁有視頻牌照的公司，百視通始終關注最新市場的拓展。OTT將帶動產業鏈的發展，以美國市場為例，用戶看視頻從兩端：一端是傳統運營商，IPTV或者機頂盒；另外一端就是游戲機。未來在云上面看視頻或成為習慣，這點在中國正慢慢發生，很快就會實現。
華數傳媒：移動互聯網與PC互聯網不同，相比于廣告經營，OTT終將走向對用戶收費。相比移動互聯網免費的野蠻生長，OTT應該追求可持續經營。當前，OTT收益模式無疑兩種，即廣告盈利及對用戶收費。而有兩大原因直接決定OTT終將走向對用戶收費。首先，廣告模式本身存在制約。目前OTT廣告收費缺少行業定價體系，卓越表示，OTT廣告和移動互聯網一樣，暫時缺乏PV互聯網上cpm/cpc等行業公認的標準定價體系，廣告收費短期在行業內難成體系；同時，用戶規模有限、活躍度不高，用戶群分散，造成廣播式投放用戶規模不足，精準投放區集中用戶過少，OTT上的廣告投放也存在一定困難。其次，用戶收費已具天然優勢。隨著終端成本不斷降低，以后的費用或向終端具體提供的服務轉移。卓越表示，移動終端市場上用戶在逐步適應大屏視聽體驗，在面對眾多內容提供商用戶還是會自我選擇，用戶還是愿意為好的內容服務收費。
CIBN：傳統的互聯網從工作走向基本生活的O2O、搜索引擎、生活服務、工作郵件以及社交，現在又開始涉及到互聯網電視，真正實現讓用戶從用電視轉為玩電視。2012年是OTT的元年，安卓4.0出現后，隨著ARM等芯片廠商及整個產業的共同推進，機頂盒等互聯網電視終端硬件逐步走向成熟。面對新業務的沖擊，傳統電視的底線仿佛一下被突破，越來越多廠家開始邁入互聯網電視市場。對于OTT的競爭，很多有線網絡廠家覺得電視已沒有前途，有線電視業務只是1/12的業務，另外還有11個業務等開發，未來的市場其實是很大。
未來電視：OTT TV發展的迅猛程度超出了行業參與者的預期。互聯網電視是最適合進行視聽付費的渠道。來自Digital TV Research的數據顯示，到2018年，中國的付費電視市場規模將突破3億美元。如果中國真的達到3億付費規模的時候，到那時候不管誰上來發言都會是非常激動的狀態。從11年底開始到現在，在OTT TV終端市場上，未來電視基本上和主流終端廠商都建立合作關系。
愛奇藝：雖然互聯網電視如火如荼，但并不代表電視機和有線網就進入冬天。出于用戶習慣等多方面原因，電視直播依然重要，短期內DVB+OTT是電視的未來。整個OTT行業未來大趨勢有三點：
第一、硬件電腦化。以后用戶買電視將參考品牌、屏幕、CPU及多大的Flash。而硬件設計標準化也會給硬件廠商節省巨大成本。硬件電腦化以后會變成標準化生產，讓整個硬件生產、管理、研發的成本急劇下降。未來電視機廠家可能變成毛利率15%，中國電視機廠家如不能在15%的毛利下生存發展就會被互聯網顛覆。
第二、軟件一體化。未來電視機上的軟件趨向一體化，操作流程、功能、體驗和界面設計，關鍵功能點都具有一致性。未來電視機硬件廠家業務也將涵蓋軟件服務，所有產品、營銷和整個組織架構類似互聯網公司。
第三、服務云端化。所有在本地的功能和應用將變得的沒有價值，只有云端的功能才可以運營，運營才能盈利，盈利才能創造更好內容讓用戶買單，這是良性循環。
可以看出，2013年OTT仍然處于發展的初級階段，仍然還存在一些矛盾和問題。行業的巨頭們也還處于探索階段，但已經可以窺得一些勝利的曙光！
2014年——全球OTT業務進入深度整合期
2014年是OTT大整合的一年，經過行業主體洗牌、產業格局調整、政策環境變化，風云變幻中，整個產業鏈的各方都在探索前行，通過不斷的融合與進化，以達成自身的立足與發展。經過兩年的積淀，OTT已經走過了最初的迷茫與混亂時期，開始向深度和廣度發展，我也如期的和大家見面了。
2014年的我已經不像前兩年那么青澀，開始能夠成熟的面對行業的問題。今年我依然匯聚了各個行業的巨頭大咖來共同探討OTT的發展之路，不僅邀請到了國際名流，也聚集了眾多國內的有線運營商、OTT牌照商。
1、國際走向：OTT發展新趨勢。
HbbTV：HbbTV近幾年非常火熱。HbbTV V2在技術方面也有新進展：目前，廣播通道與寬帶通道的HbbTV可以同時支持畫中畫，同時播放來自寬帶的視頻和直播的電視。HbbTV在測試方面也開始跟進，也有了相應的套件。
韓國電信：韓國電信的收費用戶達到1千萬，占了市場容量的50%。新興媒體是KT發展的主要內容之一，也涉及了網絡服務、IPTV電視以及移動電視服務。KT在韓國OTT市場主要的伙伴有三種，第一種就是IPTV電視。在此方面有三種服務提供商，IPTV電視提供商把OTT業務作為他們電視的一部分，OTT的頻道超過了60個。付費電視運營商也引進了OTT，過去幾年付費的OTT可以直接提供硬件，通過OTT可以讓客戶購買他們想要的設備以及在線的節目。根據一項研究調查，韓國的OTT訂閱者已經高達2000萬，付費成員是占到總數的10%，大概是20萬人口左右。在韓國，80.6%的家庭用戶使用的是光纖，而且移動設備使用者的成份比例也越來越大，21.6%的移動用戶使用的是IPTV，有些專家預言相較于美國，韓國在這方面發展速度會更大。
Accenture：視頻業務將會成為全球業務的驅動力，紙媒體大幅下降，大部分的增長都在付費電視。用戶的觀看習慣正在改變，大部分人都喜歡用平板或移動端觀看視頻。未來電視的發展會呈現3大現象：1、首先，一家人不會在一起看電視，都只關注自己的電腦或者是平板、手機，傳統大屏電視會被取代。2、其次就是是融合，用戶手機上看的視頻可以跳到電視上或者電腦上看，這也是一個無縫連接。3、另外還有一個現象，歐洲所有的OTT廠商都不賺錢，這是非常正常的現象，因為OTT的廠商都是具有保護性質的，過去他們對用戶是免費的，主要是為了抓住用戶，所以沒有盈利，未來這個模式可能會發生改變。所以這里面有增長機會，OTT正在扮演這樣的角色，運營商需要提前創新，做出自己的技術創新，確保處在引領的地位。另外所有的數字化傳播的渠道也會影響業務，毫無疑問亞洲是非常重要的市場。
Synivrese：移動情境能幫助企業定制與終端用戶的互動，進一步提升用戶體驗。隨著今年中國即將成為全球最大的移動電話市場，而日本與韓國也擁有全球領先的移動網絡，中日韓三國將為移動創新帶來絕佳機遇。移動情境有潛力為各方帶來價值，包括消費者，他們信任的企業以及服務于他們的運營商。
2、國內動脈：各方展開新布局。
廣電總局規劃院：融合發展是當下廣電的選擇，要結合技術，做好轉變，立足廣電，推動融合。廣播電視與互聯網融合是發展的必然趨勢，廣電發展應“順勢而為”。為此，要以技術為支撐，做好4個方面的轉變：1）將覆蓋優勢轉變為受眾優勢：受眾優勢即是以受眾為本，提升用戶體驗； 2）將數字化成果優勢轉變為傳播力優勢：以互聯網為基礎的新媒體從數字化邁向了新的階段，逐步邁向智能化、萬物互聯、大數據演進。廣電應充分利用新一代信息技術，面向多終端、多用戶、多業務，提升智能化水平、生產力、傳播力；3）將媒體優勢轉變為平臺優勢：在此方面，要打造信息生產、傳輸、交換、消費等功能一體化信息服務平臺。4）將內容安全管理優勢轉化為融合管理優勢：此方面，監測監管的新思路要轉變為制度完備、標準統一；分級協同、全面覆蓋；互聯互通、資源共享；智能研判、及時處置。
銀河互聯網電視：在“有秩序”方面，總局已發布相關OTT TV政策，并持續約談牌照商、約談視頻網站，所以，互聯網電視從業者，都應尊重和執行行業主管部門管理要求。要注重5個原則、7個方面。傳統媒體與新媒體“互補效應”在增強，兩者動態聚合特征更加明顯，競合共生關系愈發凸顯。廣電傳統媒體要順應互聯網傳播移動化、社交化、視頻化的趨勢，瞄準和利用最新最好技術，增強借力發展意識，加快“四個轉變”，爭創廣電媒體發展新優勢。
百視通：2015年OTT產業將會呈現10大趨勢：全媒體平臺的新“三網融合”、全媒體平臺的新“三網融合”、多屏互動助推終端新形態、多屏互動助推終端新形態、OTT牌照方拓展端到端服務、電視+游戲將成為家庭娛樂中心、電視+游戲將成為家庭娛樂中心、數字營銷與互聯網電視廣告的融合、基于大數據的UI/UE、內容迎來互聯網化創新、OTT與多種網絡融合發展。
CIBN：目前OTT TV有兩個值得關注的市場，一個是水平市場出現真空，市場需求一時無人接盤。國內OTT TV市場上，新的競爭格局正在形成。監管之下，牌照方有能力整合資源了，隨著整合的逐漸深入，牌照方整合起來的資源越來越多，這種聯合體的綜合實力變得強大。聯合體拼的是整合進來的資源，拼的是整體實力。
芒果TV：OTT是一個非常燒錢的行業，表現在它的服務門檻更高、資源消耗更大；同時他也表示OTT行業專心做服務不容易，落地比較難，誘惑比較傲多。芒果發展OTT的思路是一是內容服務質量是唯一核心；其次表示付費是最有希望的模式，優質內容將會只認可付費模式。最后要先做 Time Killer，再說 Marketing，要做讓用戶停不下來的產品，不為噱頭做產品。
樂視：在開放平臺的能力方面，全面涵蓋了開發支付、游戲、廣告等，同時樂視也有非常強大的版權資源庫。整個生態串聯起來就形成了一個從SDK、云服務、IP資源到推廣變現的閉環，另外還有針對創業者的基金扶持計劃，實現的是整個一站式的服務。
鳳凰視頻：目前家庭娛樂已經成為未來視頻產業最重要的著力點，電視、盒子、路由、投影 以及軟硬件及大屏市場風起云涌。但是，目前，健康、教育、美食等垂直市場領域遠未觸及天花板。內容依然是未來電視的王道。
2015年——OTT進入轉折期
這一年，其實我很傷心！由于整個OTT市場的轉變，主人把我融入了家庭互聯網大會里面。然后我就不想多說什么……看看OTT企業怎么說吧！
百視通：東方明珠不是單打獨斗，不是包打天下，希望這個打法能夠落地，做到資源有機融合，而且商業模式從創意、生產、運營，整個閉環能夠形成良好的、可持續發展的可能性。重組之后的東方明珠希望從兩個層面拓展：第一，東方明珠希望內容產品方面能夠做到真正的創新。原來東方明珠做聚合，也是整體的把內容堆上去。但是現在顯然不夠，東方明珠希望從縱向和橫向兩個層面，能夠挖掘內容的價值度，而產品的創新是基礎。第二，從平臺層面，希望進一步的提升流量變現的能力、進一步創新商業模式。
芒果TV：自芒果TV開始推出獨播戰略，僅過了兩個月就實現1000萬的全網獨立用戶。在優質IP的驅動下，芒果TV在用戶規模、付費趨勢以及廣告經營上取得的飛躍式的突破。目24小時直播過程中，網友可以通過“智慧豆”實時互動，這種全民參與互動的特質在互聯網平臺上得到了用戶喜愛，7天全平臺累計4167萬人觀看，1275萬人參與“智慧豆”競猜，266萬人參與答題互動。”在渠道方面，芒果TV互聯網電視完成了線下體驗店、京東芒果TV inside品牌旗艦店的布局，在行業內產生了深遠的影響。作為OTT牌照商的先行者，芒果TV又于近期上線天貓芒果TV媒體站，在社區、商圈等線下渠道推出移動式芒果TV家庭娛樂中心，實現了渠道的完美升級。
華數傳媒： 手機跟電視綁定在一起，可以實現用戶把在家里沒有看完的電視帶到手機上看，通過手機給家里的親朋好友分享遠在他處拍攝過來的照片，可以通過手機分享觀看互聯網的視頻所帶來的感受。總之，通過手機跟電視良好的結合，讓用戶的體驗變得越來越互聯網化了。做電視的人心里都有一些惶恐，總覺得手機、ipad或者是PC搶走了電視的用戶。但是因為有了手機，電視的弱交互性得到了彌補；因為有了電視，手機等移動端的一些不足也得到了彌補。電視因為手機帶來了生機、因為手機電視機前的用戶變得越來越粘著電視了，手機也因為電視變得越來越精彩。
CIBN： 隨著智能家居，智能家庭概念的提升，家庭的任何地方都是聯網的，手機、電視，甚至智能家電都是聯網的，整個生活通過網絡能夠形成有效的互動。有信息的收集點，數據的分析點，數據的反饋輸出點，讓生活通過網絡能夠形成一個有機的整體，未來會產生很大的機會。OTT運營商本身更接觸于用戶的體驗層，更好地去整合一些資源，而廣電運營商需要合作的方式去介入用戶。因此OTT平臺原本定位成家庭娛樂中心，現在已經把家庭娛樂變成家庭生活中心。
搜狐視頻：整個移動互聯網時代，視頻依然是用戶使用移動互聯網的剛需。從市場規模來看，整個互聯網電視市場在整個大的移動互聯網的背景上也有長足發展，從2012年的900億市場上升到了2015年的2300億市場，未來還會超過萬億，現在處在一個用戶規模發展非常迅速、市場規模非常大的環境。目前，搜狐專注于內容，希望用自己提供的內容來與用戶產生密切的關聯。
聯想17TV：電視分成了三個階段：第一個階段就是硬件時代，普通電視，其次是內容時代，VOD或者互聯網電視，第三個是交互時代，Smart，智能電視。對于第一個時代的普通電視，大家拼的是硬件。而到了內容時代，大家都意識到內容為王，所以，沒有內容是不行的，所以現階段是以Video為主，聯想骨子里是做更大的生態，2011年的時候，聯想就提出了需要做多屏一云的業務，包括了PC、手機、Pad、電視這樣的屏，聯想在現階段的17TV就是要做一個世界上最懂交互的電視，17TV的品牌不是簡簡單單互聯網催生出來的品牌，而是應該長期的打造的年輕化的，新的品牌。
小米：小米小盒子是一款目前全球最小的智能電視機頂盒，也是目前最便宜的智能電視機頂盒。小米首次把60寸的電視做到5千塊錢以下。小米電視主機是把整個電視的所有功能和音響完美的結合到產品中，可以用來升級所有傳統的電視機。小米路由器有內置6個T的存儲。可以很方便的把照片、視頻導進去，可以作為家庭中的服務器。小米路由器Mini版是目前最便宜的AC智能路由器，小米已經是全球最大的AC智能路由器的供應商。小米路由器青春版雖然小，信號很強，很好用。小米手環，超長待機。小米空氣凈化器非常好用也非常漂亮，占地很小，小蟻智能攝像頭帶夜視功能的，小米智能插座是一套傳感器，包括門窗、人體，除了上述小米的智能家電產品之外，小米做了一個開放的智能家居平臺。
優朋普樂：對于廣告人的思路來說，怎么樣才能讓我的商品，我的信息迅速的給用戶？就是靠傳統電視的轟炸，用戶用條件反射的監督方式，去接收廣告信息，但是是不是客戶想要的東西，廣告的效果能不能達到，這個就是多邊關系，不同的關系，在過去是無法改變的，現在通過互動電視的出現，關系可以調整。做內容運營平臺，提供的是以內容為核心的整個全套的用戶，全套的體驗方案，解決方案，從CPA的分發，內容的運營，前項和后項優朋普樂全做。唯一不做的就是終端，優朋普樂沒有自己的產品，沒有自己的盒子，但是正是如此才造就了優朋普樂，優朋普樂提供的服務，沒有競爭，沒有沖突，與產業鏈的伙伴們是互補的方式，這也是優朋普樂的戰略選擇。
彩虹音樂：傳統的互聯網音樂產品服務主要分為看、聽、唱三個業務板塊。在2014年之前，“聽”絕對占據了主導的優勢，占比遠遠超過看和唱的總和，到了2014年和2015年的階段，“看”的比例有一個明顯的攀升。這種“看”的比例的增長標志著互聯網音樂用戶從一開始最簡單的聽音樂，逐漸向“看”音樂。彩虹音樂，酷狗音樂，酷我音樂三家大的音樂平臺整合成了一個大的互聯網音樂家庭，組成了全球最大的互聯網音樂集團—海洋音樂。整合之后，彩虹、酷我、酷狗三家平臺的月活躍用戶數高達到了3.89億——“這個規模和體量，從用戶數的角度來看，我們組成了全球最大的互聯網音樂平臺。”在IPTV領域，超過10個省份以上的IPTV的音樂平臺是由彩虹提供的服務，有線電視領域覆蓋超過12個省份；智能電視領域和國產7大智能電視廠商都與彩虹有深度的戰略性合作。在OTT領域，基本上市場上所有的主流品牌都能找到彩虹音樂的服務。所以可以說，彩虹在音樂的領域第一次打通了小屏、中屏和大屏的界限，從網絡來講也是跨越了，有線互聯網，移動互聯網，電視互聯網，真正做到了網絡的融合。
路通網路：閱讀時光主要是面向傳統的，因為里面有很多成語故事等等。游戲視界是通過電視展現競技的攻略，游戲視頻的一些解說互動，通過用戶自己玩的這么一個游戲的過程，拍攝了一段視頻也可以上傳到上面。百靈K歌是路通網絡的主力產品，路通這個品牌在業內的朋友比較熟悉，但是在用戶這一塊的知名度并不是太高，路通希望把產品本身的品牌推向用戶，而不是把公司的品牌推向用戶。果果樂園也是路通的主要產品，是一個針對幼教，就是3歲到8歲之間幼教形成的產品。果果神奇書是通過虛擬現實的這么一個技術，結合視頻、平板電腦、手機端、讓小朋友可以通過這個卡片之間的互動，產生一個三維立體的圖象，還有聲音和畫面的結合。
歡網科技：如果要做智能電視，做智能電視本身是不夠的。目前市場上4大勢力。第一個就是以電視為主的互動電視。第二塊就是盒子。第三股是廣電的DVB+OTT，或者廣電做的OTT轉型。第四個是電信的IPTV+OTT。目前，整個智能電視的商業模式高度依賴于廠家控制的硬件，第二個趨勢就是跨屏全網。市場上推出一系列僅僅只是基于智能電視本身的行為，取樣上還是有一些偏頗。所以，歡網在給各個省做智能EPG的同時，就可以做實時用戶的相關采集，這部分是基于電視本身的行為設計。
視若飛信息科技：其實家庭互聯網是比較新的概念，在英語里面有兩種表述方法，一個叫聯網家庭，一個叫互聯家庭。前者的屬性是一個協同屬性，代表的是在家庭中廣電設備和消費電子設備的互聯互通的協同合作。第二種主題就是家庭娛樂，電視作為一個中心設備，會成為家庭互聯網的娛樂入口。電視必須從三個方面改革自身，突破自身：順應發展趨勢，極大的提升大屏用戶體驗；電視大屏與移動小屏的協同，優勢互補，從而實現T2O的一個支付場景；三是廣播電視的內容與互聯網的內容能有機實時的無縫連接在一起，才能成為有價值的T2O。
2016年——重構OTT商業價值
跟大家分享一個好消息，我又被獨立出來啦，今年在深圳召開，主題是——重構OTT商業價值。
1、7大牌照商齊聚，共商OTT下一步策略。
未來電視：OTT的未來將是一個十分美好的未來，OTT的十年是一個非常美好的十年。OTT可運營用戶滲透率將快速增長，目前各平臺的實際有效可運營用戶規模剛剛邁入千萬級可運營的門檻，十年后應是數億級。行業調研數據顯示，可運營用戶滲透率將由2014年的7% 上升到2018年的40%。十年為期，3000個頻道、300萬小時視頻庫提供30種語言服務世界3億可管理活躍用戶300億運營收入，這才是未來電視的目標——成為世界級的OTT運營商。
芒果TV：內容是芒果TV的一個核心，有大量的綜藝內容，占據全國半壁江山也不為過，這是芒果TV發展非常好的一個基礎。芒果TV還有運營商渠道合作的項目，目前上線的有20多個，正在上線的有8個，而且正在洽談當中的，基本上沒有什么問題的也有20多個。這意味著2016年在渠道這一塊，芒果TV會和運營商渠道建立起一個非常緊密而且豐富的聯系。有內容、終端、渠道，當然還有運營模式，尤其是軟硬一體化聯合營銷模式在芒果TV也得到了一個充分的探索和驗證。目前在整個社會化分工的趨勢下面，產業互聯、合作共贏是可以走的一條路，是可以看到結果的一條路。
百視通：版權策略——加大直播、獨播、首播。百視通已經有了很厚實的家底——8大內容產品體系，超1,200,000小時內。另外，還有華納、索尼、環球、派拉蒙、迪士尼、NBA、BBC、CBS、TVB等華麗耀眼的合作伙伴名單。資源策略——以臺網聯動為例，臺為網定制內容，網為臺預熱內容，臺網聯動形成良性循環。2016年，由SMG互聯網節目中心、東方衛視中心攜手SNH48合力打造的國民偶像天團養成網播真人秀，匯集了36位風格迥異的90后美少女，引爆超高在線人數。而在網絡端直播實時在線人數高達2673萬！運營策略——細分各產品用戶群，針對性營銷的用戶經營；深化渠道運營，有針對性地投放的渠道經營；營銷數據系統化分析，持續追蹤的數據分析；營銷策略系統化，培養用戶黏性的黏性提升；優化活動形式，提升用戶體驗。
CIBN互聯網電視:互聯網電視已經不是電視了，它所能提供給用戶的絕不僅僅是觀看視頻。互聯網的關鍵基因是源于兩個字叫做“連結”。國廣東方的OTT產業角色定位_希望能夠銜接好上下游產業鏈的溝通，建設OTT全產業服務平臺，承擔終端、用戶、內容三權管控責任，希望與業界內容方、渠道方、終端公司廣泛合作，共創產業OTT生態。希望跟合作伙伴一起提供極致服務、開創特色服務，最終實現商業價值的貫通。我們的角色是溝通橋梁、服務平臺、構筑產業生態、提供特色服務。
南方新媒體：媒體融合必須堅持“互聯網+”。媒體融合的關鍵是需要搭建一個完全IP化的融合的云平臺，這個融合平臺要基于最新的云計算技術及大數據技術進行構建，具備強大的業務支撐能力，至少包括統一用戶及計費，大數據分析及統計報表、智能推薦、智能搜索、統一網管等應用管理等基礎支撐能力，媒體融合只有在完全互聯網化的融合平臺上才能真正實現。南方新媒體搭建了全業務融合云平臺，“基于公司發展融合的戰略，我們在2012年底A輪融資成功后，于2013年開始構建融合平臺，于2014年6月正式上線。南方新媒體發展了多種的廣電新媒體業務，包括IPTV、OTT電視，包括手機電視、凡是需要廣電牌照的新媒體業務，都是在融合平臺支撐下，也還在做一些教育項目、天氣、音樂等等，也做了其他的一些垂直業務。
銀河互聯網電視：中期和遠期來看，廣播電視、IPTV、OTT是相互共存的。目前OTT會有一些限制，但長遠看是放開的。對于OTT來說，總有一條路是成功的，需要產業鏈都共同去關注。
2、內容商的共同發力，打造大屏娛樂。
騰訊視頻：互聯網電視正在成為家庭娛樂的新入口，爭奪這個入口的競爭也在不斷加劇。企鵝TV將依賴與產業鏈上諸多合作伙伴所建立的良好合作關系，用開放的心態謀求共贏。第一：不斷發展的客廳娛樂新生態（合規運營，共建行業健康秩序；專注內容，把硬件留給合作廠商；多元發展，與更多產業伙伴開展合作）；第二：依托騰訊大平臺，助力共贏（整合營銷強平臺；便捷實惠的會員體系）。
愛奇藝：今年互聯網電視跟前幾年相比有什么不一樣？應該是內容。電視這個行業進入以內容為本的時代。未來在OTT領域會出現新的內容和形式，會出現像OTT劇內容的形式。主要有三個方向：一是適合多人觀看的家庭視頻，二是社交話題的現場直播內容，三是以手機為核心的多屏互動。隨著時間的發展，未來的三大屏多屏互動是以手機為核心的。
PPTV：PPTV聚力在OTT端的布局。第一，體育方面，體育需要巨大的臨場感，如果在家里有PC有移動和有電視機的情況下，大部分用戶會選擇電視機，因為可以保證電視場景還原。PTV聚力希望后面在體育內容上，不僅拿到更多類別的頂級賽事版權 ，也會做出更多出色的自制體育節目。除了獨立產品以外，PPTV聚力目前跟很多合作伙伴在2C端公網市場推聚力體育APK，建立SDK專區合作。在2B端的專網市場，主推體育輪播頻道以及直播點播節目。同時PPTV聚力做了一些體育產品與硬件的結合。第二，如何讓大屏和小屏呼應起來？PPTV聚力現在在打磨一個產品，讓大屏和小屏之間保持互動性。
阿里（優酷）：隨著合一集團(優酷土豆)正式完成私有化，阿里數娛與優酷業務快速融合，多屏化成為阿里數娛OTT生態發展的重要主題。與優酷融合后，阿里巴巴將實施“三通戰略” ，即用戶通、數據通、服務通。如優酷會員和阿里各業務的用戶端打通，淘寶賬戶、支付寶賬戶可以直接登錄，實現用戶權益的互推。以天貓魔盒為例，目前天貓魔盒影視會員不僅可以享有原來影視會員的全部權益，更可以享受優酷黃金會員的多屏權益，優酷黃金會員也享有天貓魔盒等阿里數娛TV終端的影視會員權益。
3、OTT硬件廠商的探索。
暴風TV：要成為超級內容體非常不容易，只有OTT的形式才可以。因為OTT產生的用戶數是巨大的，連接服務的場景也是非常豐富的。現在OTT創造的用戶體驗是非常好的，不管是交互本身還是可互動性社區等等。當然VR的連接方式未來一定會產生非常大的場景變革和影響，在這個階段它的體驗還是需要不斷地快速迭代。有了這樣的服務體驗基礎，就可以實現用戶的價值、創造用戶的價值，創造用戶價值才有賺錢的機會，沒有這個基礎商業模式和商業模型都是很難賺錢的。
小米電視：第一，工匠精神打造每一款電視，例如一個插頭設計方案有20余套。第二，自主研發超薄背光模組，小米電視背光模組的主要負責人是來自于原瑞儀光電南京研發處的。小米電視的內容都是采取合作的方式，電影有8千多部，好萊塢的超過2500部。電視劇、綜藝絕大多數都有，紀錄片有海量正版BBC的紀錄片，2016年也已經上線了100多場高清的高爾夫比賽視頻。
海信：OTT的競爭是傳統屬性和場景屬性的共同競爭，任何一方面做得不好，都不可能使這個企業走得很久，只有這兩個屬性的東西做得非常好，這個企業才能在長久競爭中取得勝利，其實海信在整個互聯網電視布局方面已經非常久了，云平臺運營公司在2009年就成立了。
環球智達：互聯網電視商業模式有五點（1、硬件銷售。2、跟用戶收取收視費。3、廣告。4、增值業務；5、外圍衍生品、數字家庭）。看尚做電視機，首先考慮的是作為互聯網電視其主語是電視。所以大家可以看到所有看尚電視的屏幕，都是精挑細選的屏幕，另外，聲音是提供高品質體驗的另一個重要方面，力求打造專業級發燒音響，看尚所有的產品都是由國際品質的代工廠生產。
4、技術/解決方案商助力OTT產業發展。
優朋普樂：優朋云的技術云一定是圍繞用戶開發、適合電視這塊屏、能夠高效地低成本地清晰地便捷地，讓用戶體驗到高清大屏的節目。在家庭場景里面、在客廳的環境里面，移動是什么？手機是什么？核心的大屏是什么？所有電視的包括運營商絲毫不用懷疑——電視充滿了未來。優朋普樂做服務，協助或者推動合作伙伴，把做好電視這件事、讓消費者滿意這件事做得更好。
網心科技：OTT產業要想繼續目前高速發展的勢頭，同時成功實現商業化，那么必須解決帶寬增長所帶來的成本高企壓力。以共享經濟模式建立起來的星域CDN，可以有效解決這一難題。
2017年——重構大屏生態，創新視頻價值
亞太OTT生態大會自2012年舉辦第一屆以來，匯聚了全球近30多個國家，500多家企業，10萬多人參與的OTT行業盛典。隨著OTT產業鏈的健全，OTT大會將分別擴散到全國各大城市（上海、深圳、北京、天津、杭州、長沙、廣州、）等地舉辦。
經過一系列整頓后，OTT走上健康發展的道路！從各種跡象看來，OTT產業鏈也越發健全。單從OTT方面來看，OTT-TV構建的家庭娛樂場景在彌補傳統電視內容、時間局限性的同時還兼具移動互聯網娛樂、互動屬性，成為家庭娛樂、消費、教育的中樞。2017年OTT端家庭覆蓋率預計將達到45%,以OTT行業為代表的家庭互聯網將高速發展。而符合市場需求的“內容”將最終決定OTT的發展速度和商業變現。
同時，智能硬件正快速地拓展到經濟社會的各個領域，釋放和催生工商業、農業、城市管理等各個領域的新需求。通過產生全新的生產和商業模式，智能硬件為經濟結構調整和產業轉型升級創造全新的發展空間，形成新的經濟增長極。更重要的是，隨著OTT、IPTV突飛猛進的發展，為商業變現提供了巨大的流量基礎，越來越多的廣告、應用、電視購物開始瞄準這一領域。與此同時，智能電視已實現采集用戶數據、精準識別用戶畫像等功能，廣告投放的精準性和效用比將大幅提升。“大屏+互聯網”將具有可無限擴展的商業價值。
而在IPTV方面，得益于“三網融合”業務穩步推進，截至目前國內IPTV用戶已經超過8000萬戶。廣電運營商與電信運營商在內容和渠道上的合作模式日漸穩定。隨著政策的逐步完善，未來IPTV業務的發展將在完善產業鏈、豐富節目形態、擴大覆蓋范圍等方面做出新的嘗試。
同樣，VR充滿著眾多機遇與挑戰。內容資源的匱乏、設備適配標準的缺失及硬件產品對現有應用普及的限制都成為VR軟件及硬件廠商需要共同面對的問題。突破軟硬件限制，實現完美沉浸感，最終將為人類社會創造價值。
另外，隨著全球科技巨頭在人工智能領域的深度布局，無人駕駛、語音識別、機器人等迎來了AI創新時代。在全球科技創新的大環境下，國內對于人工智能的支持政策不斷出臺，“人工智能”首次出現在“十三五”規劃中。在過去一年中，AI不斷登上全球媒體頭條，引發前所未有的關注,截止2016年9月20日，中國人工智能創業公司數量約在200-250家，大部分創建于2010年后。“AI革命”已經初現雛形，隨著2017年的到來，AI已經成為新一代科技領域的重要探索部分，技術共享與商業融合成為擴大產業鏈的重要契機。
鑒此，2017亞太OT生態大會擬定于2017年5月17日-18日在北京舉辦，為期2天，本次大會將由6個組成部分構成，包括“OTT主題報告、IPTV主題報告、視頻創新論壇[AI\電商\VR]、家庭硬件論壇[電視機、機頂盒、智慧家庭產品]、IPTV新業務發展論壇、IPTV產業投資論壇”,圍繞整個OTT/IPTV生態鏈展開精彩討論，大會規模也將從OTT、IPTV擴展到AI、4K、智慧家庭、直播等核心區域，這將是一場OTT+IPTV、OTT+AI、IPTV+4K的跨行業合作盛會。為探索OTT/IPTV生態、拓展新市場提供借鑒。
責任編輯：李娜
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互聯網新媒體繼續保持著快速增長，網絡視聽新媒體開始登入大雅之堂，攜資本在影視劇版權交易中橫沖直撞。視頻網站們已經直接威脅到電視臺的利益了，和電視臺搶節目源，和電視臺搶廣告費。此外，互聯網電視在政策局限下尚沒有打開市場；手機電視也處在不知那片云下雨的黑暗摸索中；IPTV損了有線卻有利于電視播出機構，并不對電視播出機構構成威脅。這種情形和大洋彼岸的美國有類似之處：廣電網絡和制播機構都面臨新媒體的挑戰，但是行業發展的情況卻不相同，美國的情況是DVR、互聯網電視OTTTV的迅速發展對傳統電視運營商、制播機構造成了挑戰。而國內優質電視節目的缺乏使得DVR幾乎沒有生存的可能，而監管政策對電視屏幕的強硬保護
研究指出OTT對付費電視無大影響
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