前言： 第二十五屆中國國際廣播電視信息網絡展覽會（CCBN2017）在北京中國國際展覽中心已落幕。此次大會以“視界融合，智享未來”為主題，深入闡釋廣電媒體深度融合發展的全新內涵，著重展現廣電科技全媒體聚合、泛在化網絡、智能化傳播的最新進展，致力于加快推進廣電行業全面戰略轉型。
另CCBN-BDF論壇與展會同期舉辦，其中媒體融合論壇于3月23日在皇家大飯店大宴會廳舉辦，廣電總局，浙江廣播電視集團、國廣東方、及各地方電視臺領導出席演講，探討以先進技術為支撐、內容建設為根本的媒體融合發展之道。云帆加速創始人兼CEO佟永躍先生表示想把媒體融合做好，必須搞清楚以下幾件事。
另CCBN-BDF論壇與展會同期舉辦，其中媒體融合論壇于3月23日在皇家大飯店大宴會廳舉辦，廣電總局，浙江廣播電視集團、國廣東方、及各地方電視臺領導出席演講，探討以先進技術為支撐、內容建設為根本的媒體融合發展之道。云帆加速創始人兼CEO佟永躍先生表示想把媒體融合做好，必須搞清楚以下幾件事。
圖為：云帆加速創始人兼CEO佟永躍
第一：新媒體在崛起，平臺布局多樣化
佟永躍表示：當前是一個用大數據來說話，看門路的時代。新媒體在迅速崛，以資訊類媒體今日頭條為例，已經累計有6億的激活用戶，1.4億活躍用戶，每天每位用戶使用時間在76分鐘左右。其中短視頻類以快手為例剛剛融資D輪3.5億美金，大概是25億人民幣，超過4億注冊用戶，日活躍用戶5000萬，每天上傳的內容500萬條。在社交類微信月活用戶6.5億，公眾賬號超1000萬，企業賬號達65萬。據統計單個用戶每天使用手機的時間接近3小時，微信用戶超半數每天使用超1小時。
新媒體的快速發展，平臺選擇呈多樣化
并且隨之而來的是，如今許多人在生活中手機揣著是手機，不再是人民幣了。以前網友們對于平臺選擇，最早的時候有收音機，報紙，電視，電腦。特別是在智能手機出現之后，顛覆了人們的使用習慣。平臺的主要表現形式，用電腦去看主要是Web網站的形式，手機以APP的形式，或者是H5的形式。據有關資料顯示，當前手機用戶已近7億，相比TV和PC，手機的移動便攜性，使其能占據用戶碎片化的時間，使用場景廣泛，使用率更高。佟永躍先生提到：“用戶瀏覽、使用數據可以看出，用戶的使用習慣在逐步發生改變，在面對新媒體的迅速崛起，傳統媒體迫切需要探索一條屬于適合自身的融合發展道路。”
第二：內容是核心、平臺是連接、滿足用戶是王道
佟永躍認為，自身從事的是互聯網公司，對媒體的理解可以用一個三角型模型來闡述。其中三角型分為由平臺、服務、用戶來組成，他還列舉的一個小例子：“把一個互聯網的平臺搭建好，如果往里邊注入的是小說，各種各樣的文章，那么它就是起點中文網。如果注入的服務是音樂，那么它就是酷狗、或者是QQ音樂。如果注入的是電影、電視劇，以及很多綜藝節目等，那么它就是愛奇藝、優酷等。從整體大局可以看到，所有的互聯網公司都適合這個模型。”
佟永躍對媒體的三角模型詮釋
隨著新媒體用戶在手機端迅速增加，而傳統媒體對于移動端的布局相對來講還是有點滯后的，錯失了用戶的入口。對于內容，新媒體以用戶為導向的內容輸出“拽酷萌”，抓住了00后、90后、80后新勢力的喜好，UGC、PGC等方式內容來源廣、豐富多樣化、增加用戶黏度。而傳統媒體受采編流程的限制，內容多自制，或購買版權內容，呈現的形式不夠新穎。相對于新媒體，在一些突發事件報道上步子有點跟不上，很多借用網絡內容來進行二次報道。而對于用戶習慣、觀念的改變，傳統媒體也很難滿足，廣播式的內容分發，用戶也很難參與互動，對用戶需求響應的滯后，用戶逐漸流失。
佟永躍表示：“媒體業務平臺的，在內容注入好了之后會吸引用戶，或者以主動地去推廣、拉取用戶。最終產生商業價值，一般以兩種方式呈現：一種是會員及道具充值，一種是廣告的模式。
第三：用戶自身的習慣和觀念逐漸在轉變
如今用戶不再滿足單向接收信息了，而是喜歡參與互動了。以前電視按時間來編排，播什么，用戶只能看什么，想看喜歡的內容只能等待。然后互聯網改變了這種形式，及時性，點播，根據自身需求和喜好來安排時間。線上互動留言評論的功能，在線的點評、贊成、反對等聲音匯集在一起，讓陌生人都能參與到對一個內容的討論互動。在到后來又出現了彈幕的方式，按照時間軸的展現把評論大大地科學化了。劇中的情形，網友的評論、互動構成了內容的一部分，用戶間容易感覺到共鳴，大大增加了用戶歸屬感。
佟永躍提到：”有關內容付費這塊我們逐漸在潛移默化中是接受的態度。用戶對于優質興趣內容的付費意愿逐漸提高了。“例如在兩年前、三年前，用戶還是很難接受在愛奇藝上、在優酷上花錢去看一個什么片子。但是從2016年開始，用戶可能就會去花的五塊、八塊、十塊地看一個電影、看一個綜藝，或者為了屏蔽廣告，這也是用戶自己本身從免費到付費的一個演變。
第四：融合發展之道——守住優勢，補齊劣勢
佟永躍認為在媒體融合發展中，新老媒體應守住優勢，補齊劣勢。其中主要從守住傳統媒體的優勢在于，用戶基數大（擁有著中老年用戶60后、70后等）、大型節目制作能力（雖然一些大型視頻網站也開始了自制內容，但是經費上不如傳統媒體充足。傳統年媒體劣勢的方式應以全平臺（微信、微博、頭條、百家等平臺入駐；與優質視頻網站合作進行渠道鋪設）鋪設，功能（直播、VR、AR、連麥等）補齊。傳統媒體融合轉型過程中，入駐第三方平臺一定不能打破自身的業務三角模型，而應謀求在與三方平臺合作中為自身平臺引流。
佟永躍先生提到一個案例，例如浙江廣電在數字電視時代，浙江衛視成為主要的輸出窗口。隨著時代的演進，PC時代到來，用戶漸漸開始想網絡遷移，網友的習慣也開始改變，新藍網就是在這樣的背景下應運而生。在現在更為復雜的傳媒環境下，也同樣。用戶在哪里，平臺就要出現在哪里；微博、微信、公眾號，就這樣無所不在。用戶需要什么平臺就提供什么，并且還能時不時的提供一些小驚喜。其中用戶對使用這個平臺就會有一種優越感產生，從而產生依賴感。在60/70后，漸漸退居二線，80/90甚至00后開始占據話語權的時代，在內容上，緊跟時代。
結合以上理念，對于媒體融合有更深刻的理解才能更好的服務客戶。想必這也是TOP10電視臺選擇云帆的最根本原因。作為流媒體領域標配CDN服務廠商，云帆加速秉持著“為企業提供更高的價值 為用戶傳輸不可估量的價值”的理念。在技術和商業模式上不斷創新，推出共享CDN，整合以企業級資源為主的冗余資源，并以自建高品質CDN為保障，為企業提供安全穩定的高性價比CDN加速服務。同時，云帆加速也致力于流媒體相關軟件開發，為視頻流媒體企業提供一站式SaaS解決方案，“直播+”SaaS、點播SaaS方案等。兩會期間，云帆加速為新藍網提供一站式直播SaaS解決方案，廣受好評。
佟永躍表示：“媒體業務平臺的，在內容注入好了之后會吸引用戶，或者以主動地去推廣、拉取用戶。最終產生商業價值，一般以兩種方式呈現：一種是會員及道具充值，一種是廣告的模式。
第三：用戶自身的習慣和觀念逐漸在轉變
如今用戶不再滿足單向接收信息了，而是喜歡參與互動了。以前電視按時間來編排，播什么，用戶只能看什么，想看喜歡的內容只能等待。然后互聯網改變了這種形式，及時性，點播，根據自身需求和喜好來安排時間。線上互動留言評論的功能，在線的點評、贊成、反對等聲音匯集在一起，讓陌生人都能參與到對一個內容的討論互動。在到后來又出現了彈幕的方式，按照時間軸的展現把評論大大地科學化了。劇中的情形，網友的評論、互動構成了內容的一部分，用戶間容易感覺到共鳴，大大增加了用戶歸屬感。
佟永躍提到：”有關內容付費這塊我們逐漸在潛移默化中是接受的態度。用戶對于優質興趣內容的付費意愿逐漸提高了。“例如在兩年前、三年前，用戶還是很難接受在愛奇藝上、在優酷上花錢去看一個什么片子。但是從2016年開始，用戶可能就會去花的五塊、八塊、十塊地看一個電影、看一個綜藝，或者為了屏蔽廣告，這也是用戶自己本身從免費到付費的一個演變。
第四：融合發展之道——守住優勢，補齊劣勢
佟永躍認為在媒體融合發展中，新老媒體應守住優勢，補齊劣勢。其中主要從守住傳統媒體的優勢在于，用戶基數大（擁有著中老年用戶60后、70后等）、大型節目制作能力（雖然一些大型視頻網站也開始了自制內容，但是經費上不如傳統媒體充足。傳統年媒體劣勢的方式應以全平臺（微信、微博、頭條、百家等平臺入駐；與優質視頻網站合作進行渠道鋪設）鋪設，功能（直播、VR、AR、連麥等）補齊。傳統媒體融合轉型過程中，入駐第三方平臺一定不能打破自身的業務三角模型，而應謀求在與三方平臺合作中為自身平臺引流。
佟永躍先生提到一個案例，例如浙江廣電在數字電視時代，浙江衛視成為主要的輸出窗口。隨著時代的演進，PC時代到來，用戶漸漸開始想網絡遷移，網友的習慣也開始改變，新藍網就是在這樣的背景下應運而生。在現在更為復雜的傳媒環境下，也同樣。用戶在哪里，平臺就要出現在哪里；微博、微信、公眾號，就這樣無所不在。用戶需要什么平臺就提供什么，并且還能時不時的提供一些小驚喜。其中用戶對使用這個平臺就會有一種優越感產生，從而產生依賴感。在60/70后，漸漸退居二線，80/90甚至00后開始占據話語權的時代，在內容上，緊跟時代。
結合以上理念，對于媒體融合有更深刻的理解才能更好的服務客戶。想必這也是TOP10電視臺選擇云帆的最根本原因。作為流媒體領域標配CDN服務廠商，云帆加速秉持著“為企業提供更高的價值 為用戶傳輸不可估量的價值”的理念。在技術和商業模式上不斷創新，推出共享CDN，整合以企業級資源為主的冗余資源，并以自建高品質CDN為保障，為企業提供安全穩定的高性價比CDN加速服務。同時，云帆加速也致力于流媒體相關軟件開發，為視頻流媒體企業提供一站式SaaS解決方案，“直播+”SaaS、點播SaaS方案等。兩會期間，云帆加速為新藍網提供一站式直播SaaS解決方案，廣受好評。
責任編輯：王剛
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