【CCBN】傅峰春：以媒體內容庫和大數據建設推動廣電融合發展
2017-03-23 11:39:35 來源：DVBCN 作者：方珍 熱度:
3月23日，CCBN—BDF論壇之媒體融合論壇在北京皇家大飯店召開。會上，深圳廣電集團總工程師傅峰春作了題為《以媒體內容庫和大數據建設推動廣電融合發展》的精彩演講。
圖為：深圳廣電集團總工程師傅峰春
一、對廣電媒體融合的認識與體會
1、上面要求明確，思路清晰
目的：鞏固陣地、壯大輿論；策略措施：移動優先、一體運作、機制保障、技術支撐。
2、下面參差不齊，問題不少
雖然問題很多，但也有好的一面，例如很多臺全面發力戰略清、方向明、力度大、措施好、機制新、效果佳。
一些存在的共性問題主要是：總體發展離上級要求和自身轉型需要還有很大差距；認識偏差，重視不夠，投入不足：做新媒體分流傳統受眾；沒模式、不掙錢；陣地意識不強（政治任務、立命之本）必須做又確實不掙錢，財政支持，精準投入，考核效果；思路不清：APP定位不清，主體不清、路徑不清，機制不活，要精準發力；兩張皮問題嚴重。
傅峰春認為，從相加到相融還有漫長的路要走，從“相加到相融”的過程就是逐漸消滅“兩張皮”的過程。兩張皮之一：內容兩張皮，線性新聞生產和新媒體內容生產主體是兩個團隊，新媒體無法借力于母體，母體無法實現轉型升級。兩張皮之二：技術兩張皮，線性和新媒體生產平臺和技術團隊相互獨立，資源和內容無法高效共享，影響媒體內容數據庫和大數據開發利用效果。兩張皮嚴重影響融合效果，必須努力消除！
據傅峰春介紹，從相加到相融有4種狀態和路徑。
1）相加
臺內體制機制、生產流程、技術平臺、商業模式仍保持線性媒體運營特征。重視發展新媒體并已經建立了專門的新媒體團隊，網站、客戶端業務已有良好基礎。特征：母體與新媒體雙線作戰，業務藕合度與資源共享度較低。
2）融合A態
以內容團隊為主體驅動融合發展，技術發展逐步適配。由一個內容生產主體通過兩個生產平臺協同為線性渠道和新媒體渠道采集制作分發內容；內生型、整合型兩種方式。解決了新聞生產主體兩張皮問題。生產平臺暫時還是兩個獨立系統問題：臺內與新媒體系統資源共享效率低，新媒體大數據無法直接應用于母體（如輿情分析、智能推送、用戶畫像等）。
3）融合B態
路徑：技術發展驅動內容生產流程變革。臺內技術系統完成了由全臺網2.0向融合生產網的升級改造，并將新媒體生產、發布系統內化于臺內系統。但新媒體的內容編輯和運營由獨立于臺內新聞部門的團隊承擔，形成內容生產上的“兩張皮”現象。兩個團隊共平臺生產。技術與內容發展不同步。
4）全融合
團隊層面：在新聞生產部門內設置新媒體編輯策劃部，統一指揮，協同策劃，全媒體采訪，多渠道終端發布；新媒體團隊下沉渠道層，承擔“兩微一端”媒體矩陣運維、產品設計、市場運營、商業變現等服務功能。
技術平臺層面：搭建融合生產平臺；內化＋消化新媒體平臺；整合理順內部資源與流程；開發利用大數據，提升融合能力。
渠道層面：建立新型渠道關系，使上游內容、活動、媒體運營通過渠道直接延伸到各類終端。
機制方面：建立激勵融合生產的考核分配與獎懲機制。
二、以大數據提升廣電融合發展能力
1、大數據的作用和價值
1）廣電未來運營靠大數據支撐
內容生產依靠大數據，輿情分析、全渠道收聽收視效果評估指導節目生產；媒體運營依靠大數據，廣告投放依靠全渠道、全樣本收聽收視數據，整合營銷依靠大數據；新媒體發展依靠大數據，新媒體產生內容和用戶大數據，同時，智能推送、商業變現等都離不開大數據支撐；有線電視和IPTV的運營依靠大數據，有線和IPTV創造了廣電渠道大數據，依此開展增值業務提升ARPU值，為用戶提供個性化服務方面，還可為上下游和智慧城市服務。
2）大數據是廣電融合生產平臺建設的關鍵和難點
沒有大數據采集、分析、應用能力的融合生產平臺就是嫁接了云概念的升級版傳統生產平臺。技術引領和驅動流程變革的能力，以及融合效果大打折扣。
2、廣電大數據的構成
3、廣電大數據的建設方法
1）規劃先行，有的放矢：根據自身資源狀況和業務需求，制定大數據發展規劃和實施方案，不為大數據而大數據。
2）技術支撐，循序漸進：先要建設一個基于云架構的融合內容生產平臺；在同一云架構下，增加大數據子系統。增加虛擬資源節點，搭建大數據基礎平臺，根據規劃逐步增加業務模塊。
圖為：大數據技術系統建設步驟
3）做大業務，夯實基礎（數據庫建設是基礎工程）。在融合生產平臺上，建設內容大數據、渠道大數據、整合營銷大數據和新媒體大數據；臺內重點建好媒體內容數據庫和新媒體（用戶）數據庫；渠道層面與有線和IPTV合作共同開發渠道大數據。
關于內容數據庫和新媒體數據庫建設：
內容數據庫建設的關鍵：打破頻道線性思維桎梏，釋放產能，提升自制節目產量。如何打破線性桎梏－－變革，節目＋活動＋產業，建立多渠道連接；明確新聞立臺、立網、立端理念，重點做APP，把媒體功能和影響力向移動端延伸，頻道／頻率／APP多管聯動，就能集納海量用戶UGC；通過“兩微一端”實現用戶轉化，既達到聚合沉淀內容目的，又能累計用戶數據資源，為廣電業態升級和商業變現提供手段。
4）用好數據，服務轉型
A. 內容大數據推動內容生產流程再造
B. 用大數據建立整合營銷新模式
開發廣電融合廣告交易平臺；整合廣告資源，建立廣電SSP（供應方平臺）和DSP平臺（需求方平臺）；引入RTB（實時競價）等理念，程序化交易；提供自主下單功能，建立本土自主營銷服務模式。
三、深廣電的融合發展情況
1、SZMG媒體融合平臺
以“融合內容生產平臺”建設為抓手，大力推動集團的融合轉型。
工程大致分為四期：一期主要建立了基于IP化、虛擬分布架構的融合生產平臺，承載集團新聞中心業務；
二期工程對一期的容量和功能進行了拓展，承載了全集團的電視生產業務；三期工程主要將全部廣播融合生產業務部署在同一個云架構上；四期工程重點在能力建設和流程變革方面：包括新媒體平臺的內化遷移和整合貫通，新媒體矩陣、媒體內容數據庫和大數據建設，目前一二期業務已全部上線，運行良好，三期和四期工程正在實施中。
2、SZMG融合媒體平臺發展規劃
3、SZMG媒體融合平臺業務情況
1）支撐的業務情況
內容生產規模：620分鐘直播節目/日+5600分鐘錄播節目/周，約400條新聞/日。
多平臺融合發布——微信矩陣：目前管理20+微信號，內容覆蓋用戶超過百萬；APP發布：壹深圳；互聯網直播：60+場移動直播，總UV100萬+（2016年7月至今）。
2）內容、用戶發展規模
內容庫：CMS&VMS在線存儲容量105TB。
用戶庫：微信矩陣平臺匯集超過80萬微信用戶數據，壹深圳本地130萬用戶數據。
輿情分析、智能標引等大數據應用系統將在2017年陸續建成使用。
3）基礎設施規模
非編站點：300+個。分布式存儲節點：47個。總存儲容量：1600TB。計算資源：CPU 950核、內存6.3TB。
4、SZMG大數據建設情況
成立專門機構，制定總體規劃，統籌協調發展。SZMG擁有內容制播、有線、IPTV、OTT、APP等全渠道、全產業鏈資源，具備較好的大數據發展基礎。重點協調集團、有線、IPTV的關系。制定全集團云平臺及大數據發展總體規劃、業務規范及實施方案，穩步協調推進集團相關業務開展實施。
5、總體規劃初步制定
手段：全渠道多來源數據融合；重點整合有線、IPTV和APP數據；“一朵云” 下的大數據處理平臺；SZMG＋CUTV＋天威。
目的：輔助智能生產、個性化推送；全渠道傳播洞察、決策支持；全媒體廣告營銷；探索創新盈利模式。
6、SZMG本部大數據平臺實施方案
7、CUTV/IPTV大數據分析平臺規劃
8、SZMG本部大數據平臺方案實施情況
責任編輯：方珍
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