【CCBN】徐江山：實施“云管端”協同布局 助推“廣電+”戰略轉型
2017-03-21 16:58:58 來源：DVBCN 作者：方珍 熱度:
3月21日，CCBN—BDF論壇之有線數字電視運營商國際峰會在北京國際會議中心召開。會上，廣東省廣播電視網絡股份有限公司副總工程師徐江山作了題為《實施“云管端”協同布局 助推“廣電+”戰略轉型》的精彩演講。
圖為：廣東省廣播電視網絡股份有限公司副總工程師徐江山
一、行業競爭突顯，廣電面臨轉型
形勢一：IPTV爆發性增長，大舉搶占有線電視市場份額。據工信部統計，截至2016年9月底，全國IPTV用戶7561萬戶，1-9月凈增2972萬戶，月均增長330萬戶；截至2016年10月底，全國有線雙向網改滲透用戶為6096.6萬戶，月均增長110萬戶；有線寬帶用戶2328.8萬戶，月均增長53萬戶。中國電信提出“堅定不移走IPTV+寬帶的戰略”，將每一個發展的寬帶用戶，都變成電信IPTV用戶；中國聯通將TV視頻業務定位為戰略性基礎業務，2016年IPTV寬帶滲透率為30%，未來三年提升至52%。
形勢二：中國移動實施“和家庭計劃”，全面發力OTT和IPTV。中國移動主推高速寬帶產品，以50M寬帶為主打，打造“寬帶+TV+手機+智慧家居”的融合產品，把“魔百盒”作為進軍智慧家庭的重大利器。2016年上半年，移動OTT用戶接近1500萬戶；2016年，移動集團兩次集采魔百盒3069萬臺。2016年，廣東移動寬帶用戶接近400萬戶。
形勢三：網絡視頻用戶規模持續增長，手機端用戶增長速度明顯快于整體。截至2016年6月，中國網絡視頻用戶規模達5.14億，較2015年底增長2%；其中，手機視頻用戶規模為4.40億，較2015年底增長8.7%。85.7%的視頻用戶分布在手機端，主流視頻網站移動端的流量占整體流量70%左右。
形勢四： “硬件+內容”的生態模式已成為電視機廠商行業共識。視以“買內容送硬件”的模式搶占市場，傳統彩電廠商以“買硬件送內容”的方式反其道而行之。創維宣布對購買其中高端電視的消費者在原有內容基礎上，再贈送一至兩年的騰訊視頻VIP會員服務。海信表示消費者購買其互聯網電視將享受首年愛奇藝VIP內容免費和連續兩年半價續費特權。
形勢五：全球領先運營商大力拓展智慧家庭業務。
形勢六：運營商在智慧家庭價值鏈中的價值從管道向兩端擴展。
形勢七：國內電信運營商/設備商均將物聯網作為業務新增長點。中國電信提出2017年上半年基于800M的NB-IoT （窄帶物聯網）網絡將實現全網覆蓋。中國移動近日攜手華為在移動5G聯合創新實驗室完成業界首個基于3GPP標準協議的NB-IoT端到端系統功能及性能驗證。廣電行業已開展U頻段有線無線融合深化試點，廣電行業只有在物聯網領域與電信運營商處于同一起跑線。
二、“云管端”協同布局，“廣電+”戰略轉型
廣東省網戰略：以用戶為根本、以管道為核心、以內容為拓展、以投融資為支點。
平臺云化：①統一云平臺規劃，分層分步實施。②云網融合，網絡控制與承載分離，扁平化。云中有網、網中有云：積極響應互聯網+戰略，計劃對現有網絡架構進行融合構建。第一、化繁為簡：以兩級骨干網為抓手促進網絡層級的融合，扁平化基礎網絡；第二，靈活解耦：通過SDN等新技術把傳統網絡的控制平面和轉發平面解耦分離，融合到中心云；第三、高度集中：未來，80% 的網絡功能將軟件化，業務平臺實現云化，實現全網統一調度。③公有云、私有云結合，建設IP視頻云平臺。
網絡光纖化：服務寬帶戰略，大力推進光纖深化和光纖到戶工作。網絡光纖化的同時，全面布局IPv6下一代互聯網。基于有線無線融合網，布局物聯網建設，在建設有線無線融合網的同時，開始從平臺到網絡布局物聯網建設，探索產業鏈整合和業務運營模式。
終端社會化：以家庭智能網關為核心，實現終端社會化。家庭智能網關作為廣電網絡運營商網絡在用戶家庭的延伸，向上連接運營商網絡和業務平臺，向下以開放的網絡協議和接口連接用戶家庭的各類社會化視頻終端、通信終端、智慧家庭終端，成為用戶家庭的娛樂中心、網絡中心、通信中心和智能中心。家庭智能網關通過用戶家庭的無線組網、Moca組網、五類線組網實現與各類社會化視頻終端、通信終端、智慧家庭終端連接，成為用戶家庭的娛樂中心、網絡中心、通信中心和智能中心。
以家庭智能網關為開放平臺，實現產業鏈的貫通。家庭智能網關基于OSGI開放平臺，能夠向平臺運營商、業務運營商和業務開發者提供開放的運營管理和開發接口，實現產業鏈上下游的融會貫通。廣東廣電網絡在2015年發起成立家庭智能網關產業聯盟的基礎上，計劃于2017年上半年發起召開家庭智能網關應用開發者大會，促進家庭智能網關應用的豐富和繁榮。
用戶移動化：開發統一APP，實現業務向小屏的遷移，電視無處不在。基于IP視頻云平臺和家庭智能網關，開發各類移動設備的客戶端APP，實現三屏互動、微信電視、手機遙控、語音遙控等功能，進而實現電視無處不在；基于云平臺的統一認證鑒權，實現與高清互動機頂盒的業務捆綁，實現基于帳號的運營。
業務互聯網化：匯聚內容、無線部署、移動APP、帳號運營、電子渠道。建設內容匯聚平臺，匯聚互聯網媒體內容及元數據；建設并統一管理家庭及公共Wifi網絡，實現帳號及流量運營；開發各類客戶端APP，實現廣電業務的外網移動運營；打通微信、支付寶等電子支付渠道，實現即看即買的便捷支付；打通微信、微博等社交平臺，實現社交分享、評論。
運維網格化：全省推行裝維營網格化工作，服務質量明顯提升。廣東省網自2014年推行網格化工作以來，至2016年底，全省19個地市全面實施運維網格化，共有1606個網格，2418位維護人員入格，納入管理的數字電視用戶數達857萬戶。網格化工作全面提升了服務質量和網絡質量，抑制了用戶流失。
三、“智能”運營，贏在未來
人工智能，助力廣電“智能”運營。運營智能化：第一，持續推動數據集中和共享；第二，適時收視率統計、收視分析；第三，建立用戶流失預警模型，多維度維系和挽留用戶；第四，營銷管理平臺（CMP）；第五，智能推薦，實現節目與廣告的精準推送；第六，融合推薦引擎，簡而精、優而新的新UE系統；第七，基于節目、用戶、商品的三維關系，建立精準廣告系統。
責任編輯：方珍
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