傳說中，鳳凰是人世間幸福的使者，每五百年，它就要背負著積累于人世間的所有不快和仇恨恩怨，投身于熊熊烈火中自焚，以生命和美麗的終結換取人世的祥和和幸福。同樣在肉體經受了巨大的痛苦和輪回后它們才能得以更美好的重生。用這個過程來形容我們筆下的CIBN微視聽，一點也不為過。作為OTT行業領先的智能電視播放軟件，CIBN微視聽自2013年上線以來，一直以豐富的片源和簡便的操作得到用戶的認可，在正版合規化后更是大量引進高清藍光資源，為用戶提供更為震撼的視聽體驗。對于這家優質的OTT廠商的前世今生，我們充滿了好奇，于是我們的記者聯系并采訪到了微視聽創始人兼CEO張偉，希望從他口中真正了解這家企業。
近年來，互聯網視頻業務因其內容來源多樣、形式靈活豐富、免費提供等特性而受到用戶歡迎，市場規模迅速擴張。根據Digital TV Research的《全球OTT電視及視頻展望》報告顯示，從2015年到2021年，全球OTT視頻營收將增加353.7億美元，其中亞太地區將以最高占比貢獻126.5億美元，市場發展空間巨大，僅中國市場OTT視頻營收總額就增長近4倍。互聯網視頻發展迅速，正逐漸成為視頻業務的主要形式，成為拉動寬帶發展的重要業務。
然而無規矩不成方圓，廣電總局多次伸出“有形的手”，對互聯網電視行業加以引導和管控。2011年，廣電總局出臺了《持有互聯網電視牌照機構運營管理要求》(簡稱“181號文”)，規定智能電視終端廠商必須與牌照方合作，以達到可管可控的目的。經歷過野蠻生長之后，2015年，總局再次出拳，加強了對OTT行業的監管，OTT行業步入瓶頸期，那一年，幾乎所有的互聯網電視廠商都在細心梳理過往的經歷，希望在反思中探索新的發展模式。微視聽便是其中典型的代表。
微視聽順勢合規化運營痛苦之后破繭成蝶
在這樣的政策環境下，電視盒子“武功盡失”，這對于內容為王的互聯網廠商來說打擊是致命的。微視聽在此刻選擇了順應行業發展趨勢，與牌照方CIBN展開合作，獲得互聯網電視在業務、內容以及播控牌照資源方面的支持，開始合規化運營。
據張偉介紹，VST是“一幫硬件發燒友在 2010 年前后倒騰出來的”。它的前身實際是一個硬件團隊，是國內第一批做高清播放機（即“盒子”）的終端廠商，當時主要集中了一幫影視愛好者和硬件發燒友進行傳播，通過聚合內容把互聯網內容搬到高清播放機上，由此誕生了VST全聚合。
后來隨著 Android 系統在國內逐漸流行起來，微視聽開始專注于OTT視頻軟件，同時針對剛剛興起的安卓盒子設備進行了大量優化。隨后，VST 全聚合以其強大的電視直播功能和豐富的視頻內容在OTT領域迅速走紅，同時得益于安卓盒子和智能電視市場自 2013 年來的爆發潮，其在短短數年內就獲得了數千萬的裝機量。
2016年7月合規化之后，微視聽遇到了一些困境。接入互聯網電視播控方CIBN之前，微視聽的日活躍用戶近1000萬；接入CIBN播控之后，日活斷崖式下跌至300萬。微視聽創始人家CEO張偉感慨“這確實是一個非常痛苦的階段，但鳳凰涅槃，浴火重生，不破不立。”
通過這半年的合規化運營后，微視聽日活逐步回升到目前的630萬，激活用戶達到6300萬。“從結果來看，合規化的代價是值得的，我們的堅持是值得的。經歷了合規化的過程，我們也在符合國家政策與用戶體驗之間找到了更好的平衡，對運營新媒體平臺有了更多的心得。”
在互聯網電視快速發展的當下，思路決定方向，方向決定市場
據張偉介紹，合規化之后，微視聽得到牌照方CIBN，以及騰訊、PPTV聚力等版權方的支持，引入他們豐富的正版視頻內容，通過內容運營和產品設計來提升用戶體驗，度過了最初合規化過程中的“困難時期”。
在微視聽的內容版圖上，目前是與騰訊、PPTV聚力等版權方簽訂授權協議，引入他們的視頻內容（包括免費的和會員），打破了不同視頻網站間的渠道壁壘，為用戶提供了更多的觀影選擇和更優質的觀影體驗。而對于每一款主流終端設備，微視聽都會進行全面的適配，甚至是和終端廠商們在Launcher與OS層面展開戰略合作。
毫無疑問的是，內容和運營是各家企業成長的兩架馬車，對待這一問題，哲學上辯證法的思維顯得尤為重要。互聯網運營是以用戶為中心的，微視聽專注于互聯網電視生態鏈，對用戶的需求理解得很深刻，微視聽用成熟的大數據管理系統和專業的人工分析，從海量的內容里將用戶最喜歡和最需要的內容呈現出來，是他們現在主要的用戶運營方式。“巧婦難為無米之炊”，沒有優質的內容，運營也只是空中樓閣；只有內容而無運營，則會損傷用戶的產品體驗。在家庭互聯網的內容布局過程中，在優質內容爭奪的戰中，簡單地覆蓋熱門影視內容并非一勞百益，如何對內容進行精細化運營，持續吸引用戶，實現內容價值的最大化，是微視聽的重要工作。
不只做優質內容搬運工 更要做“智慧管家”
“現在互聯網培養了用戶的懶，相對應的一定是自己要勤快”，這句話是張偉曾經的名言。
張偉和他的團隊將智能推薦系統和人工編輯相結合來實現這一點：系統通過大數據分析，對內容進行篩選，一邊提取內容的特征，一邊提取用戶興趣的特征，然后讓內容與用戶的興趣相匹配；再由人工編輯對內容進行審核和評估，對內容進行二次過濾，實現內容與用戶的精準連接，為用戶進行信息降噪的同時，也最大限度的防止了優質內容被機器“誤殺”的情況，更加深度地挖掘出優質內容。通過這種方式，用戶活躍度也大幅提升。比較有意思的是，綜藝板塊的“一周綜藝最看點”，通過人工加智能的篩選模式，集合一周內的綜藝熱點，把精彩節目直接推送給觀眾，使得專題的用戶活躍度上升了30%以上。
生活節奏越來越快、時間越來越碎片化，智能推薦和個性定制能實現內容與用戶的精準連接，極大減少用戶的信息篩選時間與隱性成本，對用戶而言確實有很大吸引力。
保持熱門IP不斷檔 后期將以強IP拉動資金流
當前，微視聽的熱門IP主要來源于合作方騰訊、PPTV聚力以及CIBN，覆蓋了電影、電視劇、綜藝、少兒、體育等類別，而且由于合作方的大量投入，基本上可以保證微視聽的熱門IP不斷檔，其中，熱播影視IP有《三生三世，十里桃花》、《大唐榮耀》、《鄉村愛情故事》、《大秦帝國之崛起》等；熱門綜藝節目有《最強大腦》、《王牌對王牌》、《中國式相親》等；大型體育賽事包括CBA、歐冠、西甲 和英雄聯盟職業聯賽等。
這是一個熱門IP被哄搶的年代，無論是游戲、直播、文學、體育還是綜藝。“網絡文學界排名前100名，乃至200名的ＩＰ，預計不到一年就會被買空。”一年多前，國內某大型網絡文學平臺集團的高層人士在行業論壇上拋出的預測分析，在2016年被基本驗證。在網絡電視劇生產領域，ＩＰ改編更是獨占鰲頭，成為騰訊、愛奇藝、優酷土豆、樂視等平臺爭搶的香餑餑。
IP對現金流的拉動作用顯而易見，但如何變現是人們共同關心的問題。微視聽實現變現的前提是保證用戶體驗，廣告、會員是經過驗證的變現模式，后面微視聽依然會以強IP拉動資金流，在為用戶提供更多增值服務的同時去探索更多的變現模式。
分享經濟拓展創新空間 版權保護促使優質內容崛起
在版權市場上，騰訊視頻動輒過百億的合作項目不勝枚舉，如何理解？張偉更愿意將其歸結到版權的問題上來，他認為交易的核心還是版權的付費購買，版權問題能引起廣泛的社會關注并得到解決，是一個產業走向成熟的一個非常重要的標志。對版權尊重是對創新的保護，只有知識經濟得到保護，才能有好的作品源源不斷地生產。從羅輯思維等新興自媒體的崛起可以看出，內容越來越多地成為互聯網的入口，好的內容可以提升平臺的競爭力，用戶愿意為內容買單。
的確，分享經濟正以“百花齊放”的姿態在世界范圍內興起。大數據帶動新產業，為創新開拓了空間。例如馬東領銜的《好好說話》在平臺上一天賣出幾百萬元，付費問答“分答”上線40天交易總金額超過1800萬元。分享經濟帶來的，不僅是全新的生活方式，更是互聯網時代的新經濟業態和商業模式。這一熱潮也席卷了中國，出現了知識、生產要素以及城市等分享經濟模式。
對于平臺來講，鑒別并引入好的內容才是當下市場生存之道。微視聽想要留存高粘性的客戶，除了做好自身品牌建設之外，其在體育、旅游、教育等垂直細分領域有版權購買計劃，對一些版權合作方覆蓋不到的、自身認為用戶需要的優質視頻內容，微視聽會考慮購買。但大手筆地購買版權對微視聽這樣的創業公司來說并不現實。
關于未來 微視聽有著自己的打算
家庭娛樂、客廳經濟的整體趨勢向好，大屏端的垂直領域不斷細分，微視聽對于未來也有自己的一些計劃：
體育是重中之重：目前整個OTT行業的內容主要分為電影、電視劇、綜藝、少兒這四大塊，這幾大內容使得微視聽的用戶基本呈穩步增長，2017年微視聽需要去挖掘新的用戶喜歡的內容板塊。據相關數據顯示，美國的體育產業產值大概能夠占到GDP的3%，而中國相應的占比不到1%，所以對比歐美國家，中國的體育產業發展空間非常大，用戶潛力巨大，因此微視聽將體育列入2017年內容板塊的重中之重。
2017年，微視聽在西甲、中超、英超 這幾個體育內容上都會有跟上游版權方的合作，搏擊、田徑等細分垂直領域也會納入到微視聽的體育板塊。
合作伙伴的挑選 ：對于合作伙伴的挑選，微視聽主要從兩個方面著手。一方面是上游版權方，微視聽希望與更多的版權方合作，引進更多的視頻內容，全方位地滿足用戶多樣化的需求；另一方面是終端設備廠商，微視聽希望通過加大對終端設備廠商的布局，更廣泛地觸達用戶。
OTT領域下一個好的商業模式：OTT領域可開展的商業模式有很多，廣告與內容付費是最成熟的模式。其中內容付費的模式會越來越成熟，持續去挖掘用戶習慣，尋找更優質的內容推薦給用戶，是未來主要的商業模式，知識經濟時代，用戶愿意為優質內容買單。除此之外，微視聽也會在應用分發、游戲聯運、大屏電商上去尋找更多的機會。
責任編輯：李娜
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