1年前有傳聞稱，背靠Google的YouTube將推出自己的電視直播平臺，這有可能改變整個美國的電視轉播產業。作為其中的一個重要部分，在2017年2月姍姍來遲的YouTube TV的體育板塊，終于給體育賽事轉播市場帶來了一場大地震。

YouTube TV的移動端界面

在2月28日的新聞發布會上， YouTube CEO Susan Wojcicki向公眾透露，YouTube TV會聚攏包括福克斯、NBC、ESPN等多達40個電視臺的資源。而在其中多達13家體育電視臺。

毫不夸張地說，這款YouTube TV應用的問世，成就了美國、乃至全球傳媒、科技、互聯網產業的一個重大行業事件。

實際上，這款基于YouTube視頻平臺的App能夠讓觀眾在電視、PC和移動端收看到電視頻道轉播。對于用戶來說，35美元的套餐月費就能收看美國本土絕大部分的體育內容。

根據大致的統計，YouTube TV上的13家體育電視臺，囊括了美國80%的體育賽事轉播；35美元的付費收視服務能夠同時開啟6個共享賬戶，并且6個賬戶都可以獨立進行內容點播、收藏。

YouTube此次在OTT電視市場上的大布局，可說“蓄謀已久”。

據彭博社報道，在過去的一年間，其商務開發團幾乎談遍美國電視廣播機構及新興OTT視頻平臺——從與CBS簽下首個合作開始，ABC、Fox和NBC紛紛入局，甘愿成為YouTube TV的內容生產方。

雖然像HBO、Time Warner這些如日中天的OTT視頻平臺，暫時沒有進駐YouTube TV，但依靠著YouTube強大用戶基數和谷歌最先進的互聯網云技術，起步稍晚的YouTube TV能夠對市面上的Sling、Vue 和DirectTV Now等競爭對手進行壓制。

YouTube TV目前聚合的頻道列表

目前旗下的體育頻道：

ESPN、ESPN 2、ESPN 3、ESPN U、ESPN News、Golf Channel、SEC Network, Fox Sports、FS1、FS2、Comcast Sportsnet、NBCSN、Fox Soccer Plus

根據CEO Susan Wojcick在發布會上透露的數字，目前YouTube平臺每周的觀看時長達到10億小時。

高用戶基數和高使用粘性，讓YouTube TV能夠信心滿滿地入場，而能夠保存9個月的無限量DVR云儲存技術則使其用戶能更加自由地安排自己的收視計劃。

去年YouTube聯手BT Sport，涉水歐冠直播

把視角拉回體育直播市場。伴隨著YouTube TV計劃的啟動，YouTube平臺在體育內容的聚合方面有了質的改變——在未來，美國的體育用戶也許不再需要考慮這項比賽要去哪個平臺上尋找，而是統一地打開YouTube TV。

事實上，早在去年5月YouTube就曾經試水體育賽事直播。

那時，YouTube與歐冠、歐聯版權方BT Sport達成合作協議。此后，YouTube方面也確認將根據這兩次在體育賽事轉播方面的測試，來制定未來體育轉播業務的發展戰略。

互聯網的巨頭紛紛入局體育直播，已經成為了大勢所趨。國內資深體育版權專家于航在與生態圈討論這個問題時，也說到流媒體、新媒體，會是未來體育轉播商需要占領的高地。

在YouTube牽手歐冠之前，Twitter與NFL在2016年的4月就簽訂了一樁10場1000萬美元的周四晚間常規賽轉播協議，并最終收獲雙贏。根據統計，通過Twitter收看2017NFL的累計觀眾達到了350萬。而在此之前，Twitter與溫網的轉播合作早已成熟。

在上一個階段里，Facebook與亞馬遜也都與NFL聯盟進行過賽事轉播的談判。而過去半年時間里，Facebook Live拿到了NBA 季前賽、墨西哥足球聯賽的轉播權，而他們與MLB的轉播合作也正在進行中。

與此同時，對體育轉播蛋糕虎視眈眈的亞馬遜也沒閑著。他們在去年5月開設了體育分部，并成功挖角《體育畫報》總經理詹姆斯-洛倫佐與YouTube執行總監查理-內曼——NBA、NFL、MLB和MLS都是亞馬遜當下的體育命題。

細細一算，Twitter、Facebook、YouTube和亞馬遜都在打著體育直播內容的算盤。而未來體育轉播的發展，可能不僅僅是傳統媒體和互聯網新貴的戰爭。在于航看來，一些科技、硬件出身的巨頭，也有可能入局體育版權的爭奪。

依靠體育來幫助互聯網內容平臺的進一步發展，已經成為了行業共識。一方面來看，優質內容成本居高不下，體育賽事能夠成為平臺們增加用戶活性、吸引新鮮會員的一大法寶。

此前分析人士估計，通過互聯網付費觀看視頻內容的用戶數量占總用戶數的60%，而每年通過互聯網電視收看體育內容的人數，也在以65%的速度驚人增長。

談及YouTube TV在美國體育轉播市場的角色時，于航認為，即便是在美國，能夠建立一個巨大的流媒體平臺，匯集眾多體育資源，也只有YouTube一家能夠做到。科技支持和流量保證，是這個平臺邏輯成立的前提。

另一方面，流媒體平臺巨頭們缺乏獨立轉播、制作體育賽事內容的經驗，利用自身平臺引入轉播商，似乎顯得一勞永逸。

更現實一點說，許多用戶并不會對轉播商和渠道有太高的使用粘性和品牌忠誠度，他們只會跟隨賽事、評論員和明星本身——誰播的比賽不重要，重要的是用戶愿意從我這看比賽，這就是YouTube TV的生存法則。

對于YouTube而言，通過一個TV App能夠聚攏更多的用戶，并提升使用粘性和未來變現可能，依靠強大的內容資源吸引更高的用戶流量，再以此向廣告主抬價，這個商業邏輯再清晰不過。

對于用戶而言，他們再也不需要為購買哪幾個付費體育頻道最劃算的問題而發愁。35美元的YouTube TV套餐可以解決一個家庭大部分的收視需求。

把視野放在整個世界體育產業格局上，英國的Now TV、中國的小米盒子，都在做這樣的商業布局。

從聯賽、聯盟的角度出發呢？即便是像英超、NFL這樣的頂級賽事，也面臨著收視率下降的情況，這就是殘酷的事實。從現階段的版權周期來看，用戶縮水倒不是火燒眉毛一樣著急的事情。但3-5年之后，新一輪轉播合約開啟之時，如果用戶數量仍然持續走低，聯盟又如何再把版權的價格賣出一個高價呢？

正是因為如此，聯盟也希望與大流量渠道鎖定或合作，有用戶基數做保障，賽事版權才能夠維持其價值。

問題很明白了，矛盾的中心集中在原本花費高價將版權拿到手的體育傳媒公司。

類似的體育傳媒巨頭ESPN，其本身就有一套完整的付費體系和移動端付費平臺。而如今入駐YouTube TV，更多的消費者可能就不再訂閱ESPN原有的產品——自己高價買來的版權，最終還得在別人搭的臺子上唱戲，怎么看都不是一個合理的邏輯。

ESPN不容樂觀的訂閱戶

不過，如果換個角度看問題，ESPN、Fox、NBC這樣的巨頭做出這樣的選擇，也不奇怪。

從2016年初開始，北美體育轉播市場持續走低是客觀存在的現實。在傳統媒體的金礦被挖掘殆盡后，新的用戶增長點只會出現在互聯網世界。

在于航看來，入駐YouTube TV與發展體育媒體原有的OTT服務和產品，并不處在一個你死我活的對立面。只要能讓更多的用戶看到內容，無論渠道來自哪方面，都不是問題。

當然，YouTube TV在與各家傳媒集團簽訂進駐合約時，也會向合作方支付一定的費用。盡管雙方在未來的收入分成條款我們不得而知，但可以確定的是，大部分的體育傳媒集團，愿意用短期的利潤下滑，來換取未來更大的可能。

捋清楚了多方訴求，我們不難還原YouTube TV設立的真相。而這樣的巨大改變，其實也是美國體育產業現狀的縮影。

版權費用過高，體育用戶付費觀賽的消費力達到臨界點，讓美國體育轉播產業不得不思考一個更加互聯網、更加有利于資源優化的商業發展模式。聯想近期中國體育轉播所發生的種種，YouTube的這個重大布局，能不能給與中國的體育轉播市場一些啟示？

如前文所述，YouTube TV的出現很可能就此改變美國用戶的付費觀賽習慣。從本質上說，YouTube此舉是一次橫向的資源整合，而并不用支付邁入體育轉播領域的巨大成本。

對于中國的互聯網平臺而言，YouTube的嘗試有許多借鑒意義——曾經深陷侵權風波的小米盒子，能否重新開啟談判，在中國實現YouTube TV模式？越來越像YouTube的騰訊視頻，以及開始通過社媒為賽事資源賦能的微博體育，是不是也能借鑒YouTube這樣的打法？

YouTube TV的商業邏輯之所以能夠成立，除了上述原因，也包括谷歌和YouTube在互聯網軟硬件上的核心實力。無論是從技術層面還是用戶基數層面，谷歌都能夠輕松地為YouTube TV提供一個優質的平臺。

卡頓、清晰度不高，任何形式的技術問題都可能會讓這樣聚合平臺邏輯不成立。反觀國內的體育轉播市場，在OTT平臺瘋狂發展的當下，我們的用戶承受了太多粗放、潦草的產品。當我們的媒體平臺想要去聚合這樣的資源時，是否應該多付出一些，打好技術層面的基礎，再去考慮如何聚攏資源。

    

于航指出，目前中國的體育轉播市場，不存在彎道超車的情況。體育付費轉播，在中國還需要一步一步踏踏實實地從最原始的形態開始發展。

不僅如此，即便出現了這樣一家聚合內容的付費收視平臺，國內對版權的保護，對盜播的控制力度，會不會讓這樣的一個付費平臺成為偽命題？

那么，在中國，會有一款像YouTube TV這樣可以聚合體育版權的產品出現嗎？這條道路似乎注定坎坷。

單從網絡轉播的領域來看，中國各轉播商爭為獨家版權使出渾身解數，加之政治獻禮的紛繁因素，才有了5年80億的中超版權和3年50億的英超轉播權。各家都希望依靠獨家轉播來招攬用戶，等待著越來越多的中國球迷接受付費觀賽的那一天。

      

而從另一角度來看，對一些版權方而言，高價布局體育版權實際上是一種戰略卡位而非追求短線盈利的行為，在這個邏輯下，天價的版權費已付，他們愿意自降身價，再聚合到其它平臺，為別人拉流量造聲勢嗎？

一個是在成熟的土壤上順勢而為，一個是想在貧瘠的土地上種出牡丹。一名國內體育版權的資深人士這樣描述中外體育轉播現狀。

YouTube TV的誕生，可以說是美國體育轉播市場的一場大地震。全球體育商業化、市場化程度最高的北美，已經在困境中尋找到了一條發展的路。

對于仍顯混沌、夢想與茍且齊飛的中國體育轉播市場而言，也許應該認真思考思考，屬于我們的路在哪里。