各方聯動，細節+對接
區（市縣）“曬亮點、比業績”年終考評是紹興市打造公開透明政務推出的創新之舉。時值臘月底，由市、區（縣市）四套班子領導和社會各界代表組成150多人的考評團，對每個區（市縣）各10個重點項目點及年度工作進行現場點評和綜合考評。
紹興廣電兩級聯動、分塊負責，通過電視、廣播、“今日紹興”APP客戶端對活動進行全程直播。期間，紹興廣電抓細抓早抓現場，多次與市委督考辦及各區（縣市）對接，各考評點高效配合，密切互動。同時，紹興廣電注重細節和模擬應急處置，不斷修改和完善操作方案，最后形成《直播工作手冊》執行。
對此“一號工程”，紹興廣電專門成立了考評直播指揮協同工作機構，按“大兵團”作戰的模式，由黨委書記、臺長任總指揮，相關副臺長為副總指揮，并分別擔任直播采訪、技術保障、后勤配套、播控協調四個工作小組組長，組織100余名廣電干部員工全方位投入此次直播活動。
考評活動點多面廣，轉場時間緊，直播時長不可控，過程風險點多，各方協同對接難度大。為此，全臺用心攻關，協同作戰。
一是模式創新，聯動協同化。針對本次活動，紹興臺確定了市、縣臺兩級聯動的總體思路和運作方法。即，紹興臺負責直播的整體策劃設計，并把主要精力放在“十個考評項目”的現場直播和訪談互動直播及集成上，各區（縣市）臺承擔所在地會場集中點評的直播和信號傳送任務，網絡公司統籌協同信號傳輸等技術業務的對接。臺長總指揮、分管臺長靠前指揮，前后方各“兵種”通力協作，最終呈現了一場精彩的直播活動。
二是形態創新，對接靈活化。相對于以前的定點定時定程式直播，本次活動采用4G傳輸方式，完成共60個項目點的移動直播，保證了本次直播的連續移動接力。每個區、縣（市）考評安排時間大致為半天，評委團先后踏看10個項目點，尤其須限時定點完成人車到位、信號調試、機位架設、分工直播、迅速收線、及時轉場等系列動作。為確保萬無一失，紹興臺對各項目點的直播采取A、B兩個移動直播小組及4G傳輸交替接力的組織形態，由兩個副臺長分別隨車帶隊及現場應急協調。即：A組負責1號考評點，結束后直接去3號考評點；B組負責2號考評點，結束后去4號考評點，依次交叉進行。當地區（縣市）也各派出由交警和考評辦人員組成的二輛引導車配套“先行”，嚴防考評線路及行進中的意外，以確保在事先現場踏看、信號測試基礎上的“臨門一腳”。
三是平臺創新，報道集約化。考評前，紹興臺高密度播放考評工作宣傳預告片、發布新聞信息，為考評工作預熱；考評中，新聞綜合頻道、新聞綜合頻率、移動客戶端等精心策劃，實施組合式特別報道。考評動態、活動精彩點評、亮點項目背景解讀、社會反饋等，在《紹興新聞聯播》、《紹廣早新聞》等骨干新聞欄目中精包裝、高頻度播出。每天“曬比”報道總時長超過25分鐘，三天累計推出相關報道36篇。紹興網絡電視臺、“今日紹興”移動新聞端也推出特別專題滾動刷屏，三天3萬多網民粉絲參與直播互動，線上線下互動熱烈。
三天來，紹興廣電直播團隊對十個項目考評點和集中匯報點評會全程動態直播。演播室訪談、區（市縣）年度經濟社會發展報告專題片、考評點項目介紹等穿插播出。廣播、電視聯合新媒體發力。紹興廣電APP等新媒體矩陣高度關注直播活動，三天閱讀量超過160萬，在線視頻觀看超過65萬人次。特別是，“今日紹興”新聞客戶端通過技術攻關，將考評過程通過圖片、現場小視頻發回后臺，用APP及車載無線上傳到3輛考評團大巴，讓領導和評委在集中點評前進一步了解考評項目，點評后第一時間“回看”現場精彩，增強了“移動直播”之直接效果，也大大豐富和提升了廣電新媒的傳播手段和能力。
本次主流媒體+網絡媒體的全程直播，是對作為主流媒體的紹興廣電綜合實力的“曬”和“比”。紹興廣電抓住機遇，精心策劃，上下同欲，密切協同，以突出的成績得到社會的廣泛點贊。