蘋果進(jìn)軍電視機(jī)硬件背后 這個(gè)產(chǎn)業(yè)正浴火重生？
相關(guān)媒體甚至給出三大證據(jù)：一是，蘋果財(cái)報(bào)分析師會(huì)議上，公司CEO庫(kù)克暗示將推出蘋果電視。此前蘋果已經(jīng)推出電視盒子;二是，收購(gòu)夏普并幫助其扭虧的富士康宣布，夏普將投資70億美金在美國(guó)建立面板工廠，蘋果正是此次美國(guó)投資建廠的金主之一;三是，代工大王富士康的創(chuàng)始郭臺(tái)銘對(duì)外透露，蘋果愿意與我們一起投資大屏液晶面板工廠，因?yàn)樗麄円残枰@示屏。
其實(shí)，蘋果進(jìn)軍智能電視行業(yè)早就不是什么新聞，過去幾年一直不斷。
過去幾年，每每蘋果新品發(fā)布會(huì)，有消息顯示要推出大屏智能電視之后，往往無疾而終。最終，蘋果對(duì)于智能電視商業(yè)蛋糕的窺視，只是以一款蘋果智能電視盒子的推出，作為階段性的成果。這次，市場(chǎng)再度傳出蘋果要進(jìn)軍電視硬件領(lǐng)域的消息背后，則是整個(gè)彩電產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)邊界正在快速消失。一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)軍，倒逼這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷轉(zhuǎn)身，煥發(fā)新的活力。
是的，不過短短五六年時(shí)間，電視機(jī)已經(jīng)從一款硬件設(shè)備成為家庭娛樂新平臺(tái)。
作為被動(dòng)接收信息的設(shè)備，電視機(jī)在過去幾年的發(fā)展，一度被認(rèn)為是走向末路。隨著智能化風(fēng)口的引爆，電視機(jī)從過去的信息孤島變成一個(gè)信息交互中樞并呈線出平臺(tái)化的發(fā)展趨勢(shì)。可以看出，電視機(jī)產(chǎn)業(yè)過去的所謂大規(guī)模制造、低成本分銷的門檻正在消失。基于社會(huì)化專業(yè)分工，從液晶面板、芯片，整機(jī)技術(shù)解決方案開發(fā)，到下游的生產(chǎn)制造、組裝，均形成一條相對(duì)完善的產(chǎn)業(yè)鏈條。為很多企業(yè)的快速介入，奠定了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
彩電已經(jīng)從一款產(chǎn)品，變成一個(gè)平臺(tái)。從這個(gè)角度來看，最近幾年的OLED、量子點(diǎn)、激光等誰(shuí)是下一代顯示技術(shù)之爭(zhēng)，說白了就是一道偽命題。消費(fèi)者今后不只是會(huì)為新技術(shù)買單，而是會(huì)為平臺(tái)的體驗(yàn)買單。
時(shí)隔多年后蘋果為何一直對(duì)電視機(jī)情有獨(dú)鐘，電視機(jī)未來之路又在哪里?
從小屏的iPhone、iPad，到中屏的iMac，大屏的iTV，對(duì)于蘋果而言，大屏的電視機(jī)是其打造全屏生態(tài)的重要一環(huán)，如今也是其產(chǎn)品生態(tài)中的"最后一環(huán)"。而最近十年來蘋果公司在瞄準(zhǔn)電視機(jī)不離不棄的原因則在于：一是，這個(gè)傳統(tǒng)硬件產(chǎn)業(yè)的邊界已經(jīng)消失，并且通過內(nèi)容、服務(wù)等構(gòu)建新的平臺(tái)，為蘋果的生態(tài)化發(fā)展路徑落地提供可能;二是，智能電視作為一個(gè)平臺(tái)而不只是一個(gè)硬件設(shè)備，其商業(yè)想象空間更加豐富，讓一大批的互聯(lián)網(wǎng)，或者生態(tài)型公司找到了可以融合之處，更看到商業(yè)模式創(chuàng)新的未來 。
當(dāng)我們將商業(yè)眼光關(guān)注于智能電視平臺(tái)化發(fā)展的角度，電視機(jī)已經(jīng)被劃分為兩個(gè)體系，既相互競(jìng)爭(zhēng)又相互融合：一個(gè)是硬件體系，包括顯示面板、芯片，以及相應(yīng)的第三方加工組裝工廠;另一個(gè)是軟件體系，包括音視頻內(nèi)容、教育服務(wù)、購(gòu)物體驗(yàn)，以及相應(yīng)的第三方專業(yè)服務(wù)公司。各自為戰(zhàn)，卻又相互融合。
可以說，當(dāng)前手握不同資源、不同優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，都想在智能電視商業(yè)變革中搶奪一席之位，贏得新的商機(jī)。但是，卻需要經(jīng)歷一場(chǎng)類似于馬拉松的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)!
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