平臺謀求轉型
“相比在大浪淘沙中因同質化、定位不準確而導致的曇花一現，打磨出一款有價值、有個性、有持久生命力的產品才是出路所在。這也正是直播行業轉型PGC模式的根本原因。”星影聚合CEO孫寧說。
在直播業內有兩種主流模式：一是UGC（User-generated Content），即用戶生產內容。隨著移動互聯網發展，網上內容創作細分出PGC，即專業生產內容。UGC和PGC區別是有無專業學識、資質、工作資歷等。
很多具有一定實力背景直播平臺已開始向PGC轉型，最新案例是華誼兄弟聯手星影聚合打造盒飯LIVE的PGC模式。華誼兄弟將供給盒飯LIVE內容和全平臺資源，釋放盒飯LIVE移動互聯網布局的商業潛力，通過高話題性、高品質娛樂內容包裝與資源整合，進行PGC內容打造和輸出。二者將聚焦互聯網社群和粉絲經濟概念，共同建立新星培養機制和輸送體系。
直播大戰可以說已進入下半場，對于現在進入直播行業的華誼兄弟而言，是否已“為時過晚”？華誼兄弟CEO王中磊說，“好飯不怕晚”，如果把直播看作是娛樂業的一種形式和手段，其最終角逐一定是內容上的較量。
玩轉PGC模式
“當前直播和內容生產處在同一條產業鏈，對于好的PGC內容，直播平臺有大量需求。我們在尋求更多PGC合作伙伴，會把PGC方向當成直播往后走的一條路。”映客直播副總裁王昊表示，不但要找高質量PGC內容，關鍵要找準有直播屬性的PGC內容，以強化用戶對PGC內容直播打賞行為，加強變現能力。
鼴鼠傳媒CEO黑德侖認為，“2017年在直播平臺上內容多元化會呈現迸發狀態，使得直播作為變現平臺為B端提供價值，而不僅是為個人提供價值。”
孫寧表示：“我們并不是跟風，我們要做‘明天的產品’。‘明天的產品’一定是基于產品對‘明天’思考，對優質內容打造，以及給優秀主播、藝人更多成長和上升空間。”直播行業顏值經濟將真正回歸內容本身，從“有價值”逐漸過渡“有品質”，從UGC邁向PGC趨勢勢不可擋。與其他直播平臺不同，在盒飯LIVE，所有明星卸下“包袱”，展現最真實自己，用戶可以目擊偶像動態，實時觀看獨家視頻，行程、檔期、通告、片場直播等，全方位了解鏡頭背后明星生活和八卦趣聞，讓明星“無處可逃”。此外，盒飯LIVE建立主播篩選機制，選拔顏值與實力兼備的主播，呈現高品質直播互動。所有主播“重裝上陣”，展示自己的“獨門秘籍”。
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