2016年，移動(dòng)直播成為投資人和創(chuàng)業(yè)者的最愛，甚至成為我國文化產(chǎn)業(yè)一股新興力量。然而，在直播市場日趨火爆的背后，直播行業(yè)陷入“囚徒困境”：人員多而不精，大量低素質(zhì)主播充斥；平臺(tái)數(shù)據(jù)造假，虛假打賞情況嚴(yán)重；僅依靠美女和游戲吸引眼球，內(nèi)容創(chuàng)造較為弱勢。業(yè)內(nèi)人士指出，轉(zhuǎn)向精品內(nèi)容模式有望讓盡顯疲態(tài)的直播行業(yè)走出困局。


平臺(tái)謀求轉(zhuǎn)型

“相比在大浪淘沙中因同質(zhì)化、定位不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的曇花一現(xiàn)，打磨出一款有價(jià)值、有個(gè)性、有持久生命力的產(chǎn)品才是出路所在。這也正是直播行業(yè)轉(zhuǎn)型PGC模式的根本原因。”星影聚合CEO孫寧說。

在直播業(yè)內(nèi)有兩種主流模式：一是UGC（User-generated Content），即用戶生產(chǎn)內(nèi)容。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，網(wǎng)上內(nèi)容創(chuàng)作細(xì)分出PGC，即專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容。UGC和PGC區(qū)別是有無專業(yè)學(xué)識(shí)、資質(zhì)、工作資歷等。

很多具有一定實(shí)力背景直播平臺(tái)已開始向PGC轉(zhuǎn)型，最新案例是華誼兄弟聯(lián)手星影聚合打造盒飯LIVE的PGC模式。華誼兄弟將供給盒飯LIVE內(nèi)容和全平臺(tái)資源，釋放盒飯LIVE移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局的商業(yè)潛力，通過高話題性、高品質(zhì)娛樂內(nèi)容包裝與資源整合，進(jìn)行PGC內(nèi)容打造和輸出。二者將聚焦互聯(lián)網(wǎng)社群和粉絲經(jīng)濟(jì)概念，共同建立新星培養(yǎng)機(jī)制和輸送體系。

直播大戰(zhàn)可以說已進(jìn)入下半場，對(duì)于現(xiàn)在進(jìn)入直播行業(yè)的華誼兄弟而言，是否已“為時(shí)過晚”？華誼兄弟CEO王中磊說，“好飯不怕晚”，如果把直播看作是娛樂業(yè)的一種形式和手段，其最終角逐一定是內(nèi)容上的較量。

玩轉(zhuǎn)PGC模式

“當(dāng)前直播和內(nèi)容生產(chǎn)處在同一條產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)于好的PGC內(nèi)容，直播平臺(tái)有大量需求。我們?cè)趯で蟾郟GC合作伙伴，會(huì)把PGC方向當(dāng)成直播往后走的一條路。”映客直播副總裁王昊表示，不但要找高質(zhì)量PGC內(nèi)容，關(guān)鍵要找準(zhǔn)有直播屬性的PGC內(nèi)容，以強(qiáng)化用戶對(duì)PGC內(nèi)容直播打賞行為，加強(qiáng)變現(xiàn)能力。

鼴鼠傳媒CEO黑德侖認(rèn)為，“2017年在直播平臺(tái)上內(nèi)容多元化會(huì)呈現(xiàn)迸發(fā)狀態(tài)，使得直播作為變現(xiàn)平臺(tái)為B端提供價(jià)值，而不僅是為個(gè)人提供價(jià)值。”

孫寧表示：“我們并不是跟風(fēng)，我們要做‘明天的產(chǎn)品’。‘明天的產(chǎn)品’一定是基于產(chǎn)品對(duì)‘明天’思考，對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容打造，以及給優(yōu)秀主播、藝人更多成長和上升空間。”直播行業(yè)顏值經(jīng)濟(jì)將真正回歸內(nèi)容本身，從“有價(jià)值”逐漸過渡“有品質(zhì)”，從UGC邁向PGC趨勢勢不可擋。與其他直播平臺(tái)不同，在盒飯LIVE，所有明星卸下“包袱”，展現(xiàn)最真實(shí)自己，用戶可以目擊偶像動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)觀看獨(dú)家視頻，行程、檔期、通告、片場直播等，全方位了解鏡頭背后明星生活和八卦趣聞，讓明星“無處可逃”。此外，盒飯LIVE建立主播篩選機(jī)制，選拔顏值與實(shí)力兼?zhèn)涞闹鞑ィ尸F(xiàn)高品質(zhì)直播互動(dòng)。所有主播“重裝上陣”，展示自己的“獨(dú)門秘籍”。