春節(jié)將近，明明是喜慶的日子，糟心事兒卻一大堆：搶車票手速拼不過別人，公司發(fā)的年終獎又少得可憐，家中江東父老話風(fēng)還特別犀利強(qiáng)悍……年未過，就先低頭抹上一把辛酸淚，趕緊循環(huán)幾遍彩虹室內(nèi)合唱團(tuán)的《春節(jié)自救指南》壓壓驚。
 

不過為瑣事而惱只是平民百姓的專利，對乘風(fēng)破浪扶搖直上的互聯(lián)網(wǎng)公司酷開而言，春節(jié)未到，就已經(jīng)沐浴在春天的明媚陽光之下了。畢竟人家一言不合就拉來愛奇藝，同住屋檐下共成一家人。有強(qiáng)者加盟，酷開全身上下立刻散發(fā)出滿滿的“獨(dú)角獸”潛質(zhì)，讓人難以移開雙眼。

去年9月份，身處國內(nèi)視頻網(wǎng)站第一集團(tuán)軍的愛奇藝，正式宣布以1.5億元入股創(chuàng)維旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌酷開，占股5%（那酷開估值豈不是30億？！），并就酷開產(chǎn)品內(nèi)置的VIP會員服務(wù)等簽署相關(guān)合作協(xié)議。這無論是對愛奇藝還是對酷開來說，都是一項(xiàng)有利于補(bǔ)其自身短板、拓展傳播渠道的可瞻性策略。不出意外的話，兩者通過此次合作將取得雙贏局面，手牽手走向幸福未來。

事實(shí)上，這種“內(nèi)容+硬件”的合作模式并非愛奇藝和酷開首創(chuàng)，不少視頻網(wǎng)站和電視廠商都走過或正在走類似的路子，實(shí)為行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。不管站在哪一方的立場，都能迅速有效提升自身競爭力。

又一個獨(dú)角獸?酷開實(shí)力吸入愛奇藝1.5億

一方面，愛奇藝PC、APP端用戶有限，在一個家庭中傳統(tǒng)電視平臺又依舊有其不可替代的地位，若能把電視消費(fèi)者轉(zhuǎn)化為視頻網(wǎng)站的收費(fèi)用戶，愛奇藝大可從中撈出幾桶金，即便是免費(fèi)用戶，也具有一定的廣告價值，提升品牌影響力。

另一方面，酷開作為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的一匹“黑馬”，雖是獨(dú)立運(yùn)營還不到兩年的年輕品牌，卻在2016年憑借12590萬的年運(yùn)營收入、超3億的雙十一銷售額成為最大贏家，盈利可觀的同時，當(dāng)然不能忘記穩(wěn)固軍心之余繼續(xù)開疆拓土。

又一個獨(dú)角獸?酷開實(shí)力吸入愛奇藝1.5億

“非生態(tài)，大內(nèi)容”是酷開的最新戰(zhàn)略，致力于以用戶為中心，根據(jù)個性需求為用戶提供影視、教育、旅游、健康、旅游等全方位的差異化內(nèi)容。而愛奇藝海量視頻資源的接入，將為酷開打造“大內(nèi)容”提供堅實(shí)后盾，讓酷開干活不累，氣定神閑。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，愛奇藝片庫內(nèi)含10000部電影、超3000部電視劇，綜藝與動漫亦有過千部，和其他視頻網(wǎng)站相比，在資源覆蓋率上占有絕對優(yōu)勢，不服不行！不少當(dāng)季熱播的電視劇，如《麻雀》、《幻城》、《老九門》等，在愛奇藝均能追到手。

電影方面，愛奇藝涵蓋《七月與安生》、《鐵道飛虎》、《一萬公里的約定》等最新華語院線大片，更與福克斯、獅門、派拉蒙、環(huán)球等好萊塢電影公司達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，執(zhí)行力簡直6到不行，仿佛霸道總裁上身，大手為影迷承包下一片好萊塢魚塘。

除了大規(guī)模的版權(quán)購入，愛奇藝推出的自制網(wǎng)劇、自制綜藝等獨(dú)家內(nèi)容，也不乏吸睛亮點(diǎn)，如去年制作的電視劇《余罪》、《最好的我們》等，均在網(wǎng)上具有一定的討論度，連演員也借此走上了事業(yè)高峰。這些高品質(zhì)自制內(nèi)容，要是你沒看過就真的out了！

又一個獨(dú)角獸?酷開實(shí)力吸入愛奇藝1.5億

而上述豐富視頻資源，將通過酷開的互聯(lián)網(wǎng)電視終端更大屏、更高清地呈現(xiàn)在用戶面前，讓酷開“大內(nèi)容”的創(chuàng)想得以真正落地，給予用戶深度別致的影視體驗(yàn)。酷開與愛奇藝的合作，相信也會引來不少習(xí)慣于在愛奇藝上與自家“老公”相見的追劇大神，他們無疑是酷開的潛在用戶。

一個手握優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，一個擁有硬件技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)與電視領(lǐng)域競爭激烈的當(dāng)下，酷開攜手愛奇藝資本匯聚、資源共享，真稱得上是明智之舉。且不論兩者的合作可以走到多遠(yuǎn)，至少電視機(jī)前的吃瓜群眾，可以高高興興無憂無慮過個年了！