諸如：
1、信息基礎設施重大工程建設三年行動方案;
2、十三五國家信息化規劃;
3、十三五國家戰略性新興產業發展規劃;
一下子，各種都開始討論怎么干，如何干，對廣電充滿了愛恨情仇、指點江山以及一些標題黨開始大肆出現了。如中國廣電要干6個重大工程。8212億投資!如廣電又一次提到了國家高度等等。
對廣電的過度棒殺/捧殺，很多愛廣電人士也是開出了各種良方，什么有線電視需要學習IPTV、OTT，學習所謂互聯網的玩法等等云云。
1|六步走的藥方
比如：對于一家廣電公司的發展，**童鞋給出了六步走的藥方：
1、領導認知;2、系統化的思考，目前都是零散的，各自考慮各自細節;3、產品方向，產品必須要先聚焦，尤其在缺乏系統化思維的情況下更是如此;4、組織架構的調整，重視產品部、產品經理，包括混合所有制;5、戰略布局，目前廣電企業遠遠沒有到這個程度;6、政策，政策很重要，但不可依賴，不能要政策又不面對市場的競爭。以上六點如果缺少一個，廣電就會像國足。
接著又有網友很快進行了反擊：
六步看上去大，有具體的可能會實際，能走出腳印。領導認識是哪個領導?國家?省市?廣電公司自己的領導?系統化思考，誰思考呢?現在本身就是七個腦袋八條腿，散是實際的，怎么系統呢?系統思考是什么系統?機制?機構?運營?還是什么?重視產品，什么產品，廣電不是靠產品在活著嗎?構架調整大家應該懂的，呵呵了。戰略布局都說沒有了，戰略是頂層設計的事，統都沒統就不說了哈。政策是要爭取的，但要識實務，否則人說你太大了。總之覺得這六步這時說對實際操盤意義不大，似乎有怨天尤人之意。不對處指正，勿噴，就個人淺識，別一般見識就好。
2|集體唱衰的輿論
下面這些集體唱衰廣電的言論，相信大家已經見怪不怪了!
一、百分之九十電視臺的創收出現了嚴重問題
1、縣級電視臺2016年一年的創收不及五年前一個月的創收;
2、市級電視級臺普遍存在著發不出或發不齊工資的情況;
3、百分之九十的省級衛視廣告創收呈大幅度下滑態勢。
二、 收視率成為電視行業沒法超越的死結
1、再好的節目也沒有人看了;
2、收視不造假節目將死，收視造假行業必死。
三、 新媒體行業將在更層次上替代甚至做死傳統媒體
1 、微信、微博、門戶網站讓所有的新聞節目“人去樓空”;
2、 電視劇公司更愿意將現象級的電視劇賣給視頻網站;
3、2017年互聯網對電視臺的大綜藝蛋糕將有大動作。
四、有戰略規劃的電信行業ITV業務將完勝無規劃的電視行業
1、電視行業行政部門希望以管理內容形成競爭力;
2、電信部門通過技術平臺優勢再切電視行業蛋糕;
3、電信對電視的競爭是有備而來。
六、電視行業仍是反腐大潮之下的重災區
電視行業是顏值行業，是權貴行業，是隱性成本行業，腐敗隱藏之深，是行外人看不懂的。應該說，首先查出腐敗問題的電視臺只是個案，隨后會有更多電視臺出現“老案新算”情況。因腐而敗的電視臺無需舉例，反腐也是媒體獲得重生之前必須的浴火。電視行業的腐敗不僅是貪錢、貪色，更深層次的是用人的腐敗，造成劣幣驅逐良幣。反腐重拳下的窩案，在短期內讓電視臺管理層人心渙散，無暇應對市場競爭，各項工作得過且過，最后在競爭大潮中，坐地待斃;但不反腐，更沒有希望。
七、滯后的管理理念無法像國有企那樣因改革而重生
電視行業的管理理念、管理方法、管理手段與九十年代初的國有企業遇到的問題十分相似，——思想僵化、機制僵化、管理方法落后、市場激勵無法導入等，系統內存在的系列問題沉積如山。
1、電視的喉舌功能決定必須堅守行政化體制
2、行業內的競爭和行業外擠壓，要求電視媒體必須用更市場化的手段進行應對
3|過度的棒殺是傷害
我覺得作為基層的一員，這是在嚴重傷害廣電這個能吃苦、敢于奉獻的廣電精神。
你們知道我們在一線維護的時候，跟用戶修電視、修寬帶的哪些爬樓，融光纖的哪些辛苦嗎?用戶大媽著急看不上電視我們的緊張與著急嗎?你們知道我們在一線營業的時候每天起早貪黑的哪些嗎?你們知道我們在安全值班崗位的輪班崗嗎?
就因為你們天天在哪些話語權的位置上，你們就坐著辦公室吹著空調暖氣就可以肆意的棒殺我們這些一顆一顆螺絲釘嗎?你們壓根就不知道壓根就沒有真正在一線干過，用屁股在指導。
我們一線也確實感受到一些環境變化、競爭的壓力，但我們一線的小伙伴們從來沒有放棄、氣餒過，也正因為這種危機感，不斷調整心態、忘掉成功、重新出發，才能不斷攀登新的高峰!
這些浮華、夸大文字背后，有多少在認真關注廣電做什么??
廣電究竟有何不同，廣電究竟哪些做的不錯?
你基本上找不到，除了雞血沸騰、過度夸大，各種慫人聽聞的字眼外，基本上看不到對廣電一線的認真分析，一線的團隊打造、營銷打造、技術優勢、戰略布局等等，你一點都看不到!
除了為了點擊量的意淫文字，什么都看不到!這些文字，也不過是一些自媒體博眼球行為!
我覺得：過度的棒殺，正像毒瘤一樣傷害廣電!
請放過廣電，要喜愛廣電，就真的愛，而不是過度瘋狂的棒殺它!!!
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