去年年底，暴風魔鏡經歷了長達兩個月之久的拆分和裁員。這讓人不得不發問，這一現象是否說明VR的前景并不像看上去的那般明朗、暴風集團是否在質疑瞄準這一領域正確與否?然而現實是無論我們從暴風魔鏡的官方回復來看，還是如今暴風集團的大動作來看，這些疑問似乎都將不攻自破。這家致力于持續創造娛樂新體驗的公司是要大刀闊斧在VR領域深耕細作了。
1月12日下午，暴風集團旗下新公司——暴風新文化在北京中華世紀壇召開戰略發布會。暴風新文化以VR+文旅為切入點，用科技重塑文化，深挖文化旅游產業鏈價值。暴風集團董事長兼CEO馮鑫、暴風集團副總裁兼暴風新文化執行總裁李媛萍以及暴風新文化的諸多生態合作企業代表出席了本次發布會。
VR+文旅 順勢而生
眾所周知，暴風集團在2016年便開始了VR營銷，無論是暴風魔鏡還是暴風集團給旅游機構制作的各類VR作品。在經歷了時間和經驗的積累后，暴風新文化在內外因素驅動下順勢而生。從內因來講，有暴風集團這一創業板上市公司為資本、兩億+用戶為基礎、暴風生態體系為技術內核，這些都是暴風新文化堅實的地基。外因包括90后人群的崛起，這類人群有著明顯的特點，他們充滿活力、懂得生活更注重自我;年輕消費結構也正發生著改變，文化娛樂消費占據著越來越重要的位置;此外，文化自信必不可少。在這樣的背景下，暴風新文化瞄準VR+文旅這一角度切入市場，聚焦年輕人和新科技，打造具有規模和競爭力的新時代“文化場景消費”平臺級入口。
暴風集團董事長兼CEO馮鑫說道：“人們為什么要去旅游?無論我們專心讀一本書還是到電影院去看電影，或者是到一個陌生的城市旅游，本質上我們都在追求‘在別處’的感覺，追求自由。但旅游的成本很高。VR+旅游是我一直以來的愿望，VR是一個能給人帶來沉浸感體驗的東西。我們想象一下未來我們走進一個景區，走進一家酒店，我們都能看到VR，都能因為VR而獲得更好的體驗，這將是一個非常有意義的事情。之前我們一直在做互聯網，如果我們可以走到線下，不把線下作為渠道，而是將線下視為給人們帶來更強烈體驗的平臺，這個是我們最感興趣的事。”
暴風新文化戰略七大看點
暴風新文化戰略的七大看點即七大跨界模式，這種相互借力的生態合作模式也許是發展初期最討巧的一種方式。
暴風集團副總裁兼暴風新文化執行總裁李媛萍表示，暴風新文化將采用資源聯邦生態打法，以暴風所擅長的“VR+”跨界合作模式，以VR+文旅為切入點，橫向延展鏈接資本運作、地區經濟、文化IP、VR/AR/AI等創新展現形式，面向企業、政府、文旅從業者與消費者等群體，構建科技與泛文化融合的商業化閉環。
看點一：與博雅方略集團共同開發智能景區并成立VR旅游研究院。2015全國旅游大會確立我國旅游業發展要實施“515戰略”，這其中包含了積極主動融入互聯網時代，用信息化武裝中國旅游業。這也證明了政策傾斜“旅游業轉型升級”。在成熟的度假經濟時代下，如何開發旅游新產品、打造新業態是首要解決的問題。這進一步推動了VR+旅游的發展。
看點二：與重慶科技金融服務聯盟聯合發起暴風VR和數字創意產業投資基金。2億元規模創投基金，將重點面向數字創意產業、VR內容、VR軟硬件創新、科技場館建設運營、景區VR項目和暴風三集體驗中心建設。重慶科技金融服務聯盟副理事長舒展說道：“數字創意產業在2016年成為國家戰略性新興產業之一，我們與暴風新文化發展這一基金也是基于暴風集團在數字創意產業的前瞻布局。”
看點三：3大類超級IP文化復原及再造。分別為：國家文物局的文物復原、傳統節慶特色民俗的IP衍生及再造和5A級景區IP、特色小鎮的智能化改造。
看點四：攜手OTA提升酒店預體驗。可以使游客在出行前進行VR選房;在酒店里利用VR進行互動消費，體驗豐富的VR內容;最終在行程結束后進行UGC轉發傳播。去哪兒網戰略規劃師黃凡表示，旅游行業經歷了1.0時期，即產品展示;2.0時期，即搜索比較;現在進入到了3.0 時期，即VR/AR/AI三駕馬車。現如今消費者更注重旅游中的體驗，而VR正式提升體驗的一種有效途徑。
看點五：助力智能音樂產業升級。具體措施有VR+音樂節、AR+終端音樂大屏、VR+音樂游戲。音樂互娛優塞科技董事長徐云哲說道：“音樂產業未來的發展方向在于更多的互動和體驗，我們全年的音樂活動，都將結合暴風的VR技術和用戶做VR視頻的植入和直播，我們也希望VR在音樂市場可以有新的突破”。
看點六：和深圳文交所的資源新玩法。即共同探索基于VR/AR等新技術的專項合作與項目落地，探索共建基于“文化四板”的VR/AR專版，暴風文化作為VR/AR獨家的技術服務駐場機構。
看點七：試點兩個區域的線下魔魚中心，十家全國在區域文旅能力的合伙人。
發布V托邦平臺
戰略發布會上，暴風新文化還發布了V托邦平臺并啟動2017 V托邦虛擬現實大會。V托邦意為VR烏托邦，致力于為VR創業人才提供一個平臺，最終培養出更多的VR人才，鼓勵他們更多更好的創作，同時賦予他們的創作應有的商業價值和社會尊嚴。
V托邦通過人才孵化等方式，擴大專業人才庫，不斷孵化培育VR/AR領域的技術、影像和設計人才，為他們提供優秀的成長平臺和變現平臺，推動VR+泛文化行業發展進程，拓寬科技文旅商業市場。
這一步棋，似乎也證明了暴風集團順應了VR行業的大勢，在經歷行業去泡沫化后，由火爆回歸到理性。似乎現在越來越多的企業開始看清盲目發展VR不僅分不到一杯羹，反而會影響了食欲。VR不僅僅是新科技，更不能用娛樂、游戲一言概括。找準自己擅長的領域，將VR市場細分化，深耕細作也許才能在VR領域站穩腳跟。暴風新文化瞄準的VR+文旅將會為我們在新的一年里帶來什么，我們共同期待吧!
責任編輯：wangminqiu
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