中國聯通與華電集團簽署的《中國華電集團公司網絡安全統一管控項目》，已開通4M廣域網線路146條、12M互聯網線路41條、26M互聯網線路115條、52M互聯網線路92條、78M互聯網線路43條。分布在全國的超過300家電廠等系統單位，已通過廣域網專線相互連接，初步形成了覆蓋全國、安全統一的大型電力網絡管控系統。


今年第三季度，由發改委、公安部、國資委、國家能源局等上級主管單位和部分大型央企領導組成的專家組，對中國華電集團“網絡安全統一管控項目”進行了評審。與會專家一致認為，中國華電/中國聯通“網絡安全統一管控”項目，不僅完全符合各方面的要求與期望，而且具備技術和服務模式的多重創新，充分完成了國家交予的信息安全項目試點工作，宜于在大型企業進行推廣，從而全面提升中國企業的信息安全保障水平。

從2014年開始，中國華電集團公司就著手建立統一的安全管控系統。因為分布在全國各地的火電廠和煤電廠，已分別建設了本地的互聯網出口，但易遭受互聯網攻擊，難以集中防范，亟須建設統一的安全管控平臺。而這樣一個覆蓋全國的大型網絡安全統一管控項目，涉及大量的資源調用和協調工作，紛繁復雜、千頭萬緒，實際工作量非常大。在聯通集團和各地分公司的鼎力支持下，北京聯通大客戶支撐中心和三區分公司挑起了這個重擔。

在兩年多的時間里，聯通人以客戶需求為中心，上下協同、橫向聯動，從中國聯通到北京分公司再到三區分公司，干部員工擰成一股繩，齊心協力解決各種難題。在項目實施過程中，各地分公司也全力調動資源，積極配合完成繁雜的工程任務，做到了“全國一盤棋”，充分體現出聯通員工的大局精神。

“我們做了一些具體工作，但真的要感謝從總部到北分再到各地分公司的各位同仁，沒有大家的共同努力，這么大的項目真的難以完成。”三區分公司負責華電集團的客戶經理告訴記者，團隊的力量讓她無所畏懼，項目千頭萬緒，工作量很大，長期加班，身體很疲憊，但心中充滿力量。“立項和一期工程印象最深刻，因為以前從來沒有過這樣的經歷。”

集中優勢兵力，上下齊心協力，是華電項目成功的基礎。記者了解到，當年三區分公司員工與華電集團積極溝通，多次主動拜訪，獲得華電集團對中國聯通方案的高度認可。北京聯通將華電項目進展情況向集團總部匯報后，得到總部的大力支持，總部迅速調配集團客戶部相關技術人員，與北京聯通集團客戶支撐中心及三區分公司相關人員組成項目組，全力以赴投入華電項目。最終成功上升到集團層面的合作。他們以客戶需求為中心，一切資源都向客戶聚焦，所有管理手段都以項目的最終成功為目標。好的結果離不開好的過程，流程理順之后，華電項目已經搭起了理想的框架，剩下的難題就是在實施階段與時間賽跑，應對各種突發狀況。

根據華電項目目標，300余家系統單位通過廣域網專線上聯至華電集團總部，通過總部的高帶寬互聯網專線接入互聯網，其中還有200家單位申請了廣域網鏈路。“安全管控是華電項目最大的亮點，為了在技術上達到目標，我們搭建了統一安全管控平臺，采取了三分制結構。”北京聯通大客戶支撐中心的謝莘告訴記者，“為了確保華電項目順利實施，大客戶支撐中心最初派出的團隊由3位技術人員組成，隨著項目的推進，人手變得非常緊張。”據介紹，技術團隊分工協作，確保了300多條線路按時開通、合理規劃，滿足了華電集團各單位的信息化需求。

“遇到突發狀況是常態，在項目實施過程中，幾乎天天都有突發狀況。”三區分公司客戶經理告訴記者，“遇到大的事情，不能處理的時候，集團層面都能幫忙協調處理，各地分公司的同事也給予了無私的幫助。”

據介紹，華電集團下屬單位多為水力發電廠和火力發電廠，絕大多數處于偏遠地區，因此單位周邊往往沒有現成的網絡資源，建設專線需要各地分公司投資建設。“華電西藏能源有限公司大古水電分公司地處西藏山南地區桑日縣，電站所處地理位置很偏僻。為了推進華電項目，在總部和西藏分公司的協調下，當地的聯通同事加班加點，全力投入，迅速建成符合要求的網絡。”

中國聯通創新構建的安全管理與服務合作新模式，為華電集團有效整合了業務網、互聯網和移動辦公網，實現了網絡與安全的統一管控。華電項目符合國資委、國家能源局、公安部等部委對提升信息安全的要求，獲得了網絡安全專家的高度肯定。華電項目的成功，體現了中國聯通在大型信息化項目方面的雄厚實力，擴大了中國聯通在能源行業的影響力，樹立了央企信息安全服務的標桿。