在2017年這批“人工智能”浪潮的創業者中，有這么一群人，他們畢業于國內外的頂級高校，學歷以博士為主，對技術有深刻的認識，大多曾供職于國內外的頂級研究室，或者在高校任職。

深鑒科技的聯合創始人汪玉便是其中之一，作為清華大學電子系的長聘副教授，汪玉與清華的緣分已經有超過20年了，從高中的清華大學附屬中學“全國理科班”到清華博士，再到成為清華教授教書育人，汪玉把生命中最美好的部分都獻給了清華。

成為清華的教授后，隨著教學的深入，汪玉發現了一個大多數學生都會存在的問題——對于畢業后的未來顯得十分迷茫，“我應該繼續專研學術還是應該走入社會，學校學習的知識在實際工作中到底有什么作用？”而把青春都獻給科研和教書育人的汪玉，開導學生的解釋則稍顯蒼白——只說不做，沒有任何意義。

2016年抱著教書育人，更要科研落地的想法，汪玉與具有清華電子系背景的韓松、姚頌一起創立了深鑒科技，從清華教授到創業公司聯合創始人，在這創業的1年多，商場的博弈帶給汪玉的是對于商業模式更加深入的思考，以及產品落地的實際運用。

創業一年，深鑒科技便拿到了三輪融資，而在今年8月份，深鑒科技拿到了由螞蟻金服與三星風投領投，招商局創投與華創資本跟投的4000萬美金A++輪融資。

在本次2017年全球青年創業者大會上，騰訊科技對汪玉進行了專訪，以下為采訪實錄：

AI賦能的關鍵是規模化，要將技術落地到一個足夠大的現有市場

在這波人工智能的創業浪潮中，有兩個創業方向：1、以算法為主，做算法研究 ；2、以硬件為主，做AI芯片；深鑒科技主要做的便是AI芯片，主推關于AI芯片的深度學習加速方案，提供基于神經網絡深度壓縮技術和DPU平臺，為深度學習提供端到端的解決方案；其次，通過神經網絡與FPGA的協同優化，提供高性價比的嵌入式端與云端的推理平臺，現已應用于安防與數據中心等領域。

但在成立之初，深鑒科技卻主要是以無人機的芯片研究為主，對于從無人機領域切換到安防領域這個決定，汪玉表示：“內部其實爭論了很久，但最終我們遵循一個準則要將技術落地到一個足夠大的現有市場。”

在整個大安防市場中，深鑒科技把目標瞄準了泛攝像頭領域，原因在于：“1、在技術上，因為FPGA技術的積累，FPGA平臺的產品可以直接做，2、攝像頭應用廣，與視頻相關的事情上都可以做，包括前段時間的幼兒園事件，未來都會有攝像頭，3、AI在這個市場中承擔的是賦能者的角色。”

在整個2017年，深鑒科技都在探索如何賦能這件事，對于“賦能”，汪玉表示：“賦能必須是一個模塊化的可復制的東西，才有可能更大規模的推廣，這樣商業模式才能夠走得出來，你要是一個一個做項目的話，特別對于硬件公司周期又長，是不可能做起來的。”汪玉認為，“不管是資本方還是應用方，大家都更希望盡快看到容易落地應用的東西。而這也能幫助企業去找尋自己的商業模式。”

2017資本助推人工智能，但2018年資本對人工智能的態度將會走冷

2017年可以說是人工智能行業大爆發的一年，汪玉認為2017年的人工智能爆發主要是在于算法的成熟，以及大量資本的入場。

汪玉表示，算法公司的起家都是在2012年、2013年，做AI行業深度學習是根本，如果算法不起來，根本不會有AI這波機會。

而在硬件方面，2013年才開始研究，2015年才把硬件做出來，2015年時才開始出現硬件創業公司，而到了2016年的時候便開始有公司拿到融資，同時大公司也開始加大AI方面的投入，這時投資人便開始考慮人工智能會不會迅速起來，而2017年爆發，有一部分原因便是資本的大量涌入，從而促進了這波人工智能風口的爆發。

但是，汪玉表示在2018年資本應該會趨于保守，小公司將很難拿到錢，除非在某一領域做得非常的深入，原因在于“目前不管是算法應用還是硬件，都已經誕生了頭部公司，同時大公司也會加強投入，競爭將非常激烈。”

和大廠相比，創業公司的優勢在于創新能力更強

對于和大廠的沖突，汪玉表示：“目前深鑒科技和BAT并沒有直接的沖突，但從整個AI領域來看，大平臺不管從技術還是從銷售渠道，還是從已有用戶，都會有優勢。但是在解決難題上大平臺也許不如創業公司。”

汪玉認為，大公司會有更多落地場景的實驗，不管是技術還是銷售渠道或者用戶，都會有優勢，在芯片方面，傳統的芯片廠商在2018年將會非常激進，他們的優勢在于資金優勢，上市公司可以在二級市場融資，但是，在我們引入阿里投資后，資源方面已經得到了補強。

而面對大公司，小公司的優勢在于創新能力更強，解決難題上有更大的優勢，汪玉認為，創新有兩類：1、去解決非常難但是值得做的事情；2、解決一些不算太難但非常復雜的問題，大公司往往在解決復雜問題上做的比較好，但是在解決難題上卻不如小公司。

而小公司可以專注于某一細分領域的問題，在解決難題的同時，加大技術壁壘，從而占領這個市場， 但是汪玉也表示，“目前來看還是應該加強合作，不是所有的技術都要自己重新研發，合作才能共贏。”

對于創始人來說商業變現的能力是最重要的能力

從一個大學教授到創業公司的聯合創始人，汪玉認為對于AI企業的創業公司來說，目前較為欠缺的還是商業上的能力。如果對創業公司的創始人進行能力優先級的排序，汪玉認為：“商業能力是最重要的，其次為技術能力，最后為融資能力。”

汪玉說：“不管創始人的基因是什么，最后都是帶領團隊在打，這個團隊中肯定有懂技術的核心人員，但是懂商業變現的卻不一定每個公司都有。其次，在融資能力上，比拼的就是商業化的能力。是否有能力讓產品變現，才是能否活下去的關鍵”

而在2018年，深鑒科技的目標也是把商務推廣，汪玉說：“2018年我們要做的事情就是推廣，把我們的東西盡可能推出去，這是最重要的事情，因為你公司得活著，不能光靠融資，見錢回來是最重要的事情。”