2024年，在國家廣播電視總局和中國廣電的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中國廣電山西網(wǎng)絡(luò)有限公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想， 緊緊圍繞廣電“二三四”工作定位，認(rèn)真落實(shí)廣電總局和中國廣電各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)定信心、努力拼搏、克難前行，重點(diǎn)在6個方面取得新成績。

一是黨建引領(lǐng)作用再強(qiáng)化。突出政治統(tǒng)領(lǐng)。立足中央賦予廣電網(wǎng)絡(luò)新職責(zé)，強(qiáng)化廣電網(wǎng)絡(luò)政治屬性，旗幟鮮明堅(jiān)持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)，守好輿論宣傳主陣地，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。加強(qiáng)理論武裝。認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神等，全年召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組會議15次，學(xué)習(xí)內(nèi)容累計150多項(xiàng)，持續(xù)提升政治理論素質(zhì)和攻堅(jiān)能力。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，常態(tài)化開展廉政教育宣傳，以系統(tǒng)施治理念推動正風(fēng)反腐一體深化，以釘釘子精神扎實(shí)做好巡視整改工作。

二是安全穩(wěn)定基礎(chǔ)再夯實(shí)。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立安全生產(chǎn)委員會，明確安全播出、通信安全和綜合安全職能和歸口部門，定期召開安全生產(chǎn)專題會議，強(qiáng)化部門聯(lián)動，初步建立“大安全”體系。守牢安全播出底線。在設(shè)備老化嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)困難下，靠人員力量筑牢全時段防線，全年重保期安全播出保障任務(wù)圓滿完成。完善網(wǎng)絡(luò)安全保障體系。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行機(jī)制，開展風(fēng)險隱患排查整改，嚴(yán)控號卡辦理涉詐風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)“零重大網(wǎng)絡(luò)故障、零重大網(wǎng)絡(luò)安全事件”保障目標(biāo)。保障辦公場所治安消防安全運(yùn)行、平穩(wěn)有序。

三是有線電視業(yè)務(wù)迎來新機(jī)遇。面對當(dāng)前有線電視用戶日益下滑，經(jīng)營基本盤沖擊嚴(yán)重的問題，多措并舉保基本。有線用戶企穩(wěn)回流。公司將保存拓增做為穩(wěn)住基本盤的首要任務(wù)，采取“六保”行動，依托“重溫經(jīng)典”上線開展進(jìn)機(jī)構(gòu)下基層活動，多措并舉拉動用戶回流。電視服務(wù)治理任務(wù)順利完成。圍繞電視“套娃”收費(fèi)和操作復(fù)雜治理專項(xiàng)行動，與省局共同組建專門工作隊(duì)積極推動完成簡化有線電視界面，實(shí)現(xiàn)開機(jī)看直播，全面取消各類套娃收費(fèi)包，普及培訓(xùn)通用遙控器使用等重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步解決老百姓看電視難、看電視煩、看電視貴的問題。重溫經(jīng)典頻道全面落地開播。實(shí)現(xiàn)公司總前端覆蓋用戶全觸達(dá)。政策爭取實(shí)現(xiàn)零得突破。在省市共同努力下，呂梁市政府將為市區(qū)居民免費(fèi)提供有線電視收視服務(wù)納入民生實(shí)事，補(bǔ)助300萬元列入每年預(yù)算加以保障，在全國樹立了標(biāo)桿，多次受到廣電總局表揚(yáng)。垂類業(yè)務(wù)拓展順利推進(jìn)。緊抓酒店治理契機(jī)，新拓增酒店客房，大力推進(jìn)有線電視進(jìn)機(jī)場、客運(yùn)車站、黨校、政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位等場所。服務(wù)能力有效提升。開展“總經(jīng)理講服務(wù)”活動，持續(xù)優(yōu)化10099客戶服務(wù)體系，深入用戶開展?fàn)I銷，用“五心”服務(wù)筑牢廣電品牌。

四是5G號卡業(yè)務(wù)迎來新突破。以5G號卡為引領(lǐng)，物聯(lián)網(wǎng)、泛終端業(yè)務(wù)同步拓展新局面基本形成。2024年，全省廣電5G用戶到達(dá)數(shù)47萬戶。手機(jī)終端銷售、物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步增長。

五是政企業(yè)務(wù)培育取得新進(jìn)展。加強(qiáng)智慧類場景研發(fā)，編制《山西廣電5G數(shù)字鄉(xiāng)村綜合服務(wù)支撐體系》《高速服務(wù)區(qū)智慧化改造解決方案》等多項(xiàng)智慧類平臺架構(gòu)設(shè)計方案。參與省局、國網(wǎng)和工信廳等上級單位組織的項(xiàng)目賽事申報，“應(yīng)急廣播和智慧消防綜合系統(tǒng)”“數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)”等選題在“2024年全國智慧廣電網(wǎng)絡(luò)新服務(wù)征集”中獲得終評推選、“第七屆綻放杯5G應(yīng)用征集大賽”中獲得優(yōu)秀獎、“2024年山西省信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新解決方案征集”中進(jìn)入復(fù)選。加快成果轉(zhuǎn)化落地，按照總局應(yīng)急廣播體系建設(shè)要求，在省廣電局支持下以單一來源方式承建全省應(yīng)急廣播總平臺，新開拓昔陽縣和汾陽市等縣級應(yīng)急廣播項(xiàng)目。

六是“一省一網(wǎng)”整合取得階段性進(jìn)展。根據(jù)省有線電視網(wǎng)絡(luò)整合領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室安排，公司認(rèn)真研究2025年底完成省市縣一體化整合的新要求，分析新任務(wù)實(shí)現(xiàn)路徑與現(xiàn)實(shí)情況，多次召開專門會議研究論證，完善形成了整合新方案，積極推動召開部長現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并按程序履行方案報批手續(xù)。

2025年，中國廣電山西網(wǎng)絡(luò)有限公司將全面落實(shí)全國廣播電視工作會議精神，錨定廣電“二三四”工作定位、“三大工作方向”，緊緊圍繞10項(xiàng)重點(diǎn)工作，傳播好黨的聲音、服務(wù)好人民群眾，以全面完成“全省一網(wǎng)”整合，實(shí)現(xiàn)有線+廣電5G一體化發(fā)展為總目標(biāo)，全面實(shí)施“1363”發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)做好“化債、整合、轉(zhuǎn)型發(fā)展”三篇大文章，奮力開創(chuàng)融合發(fā)展新局面。

一是要始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、夯實(shí)政治屬性。持續(xù)強(qiáng)化理論武裝。鞏固深化基層黨組織政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)深悟透、學(xué)以致用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，持續(xù)將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動工作的強(qiáng)大動力。加強(qiáng)組織功能建設(shè)。落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，鍛造敢于斗爭的干部隊(duì)伍，提升基層黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力，凝心聚力，持續(xù)推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合、同頻共振，為公司經(jīng)營脫困、攻堅(jiān)克難凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。扎實(shí)推進(jìn)巡視整改任務(wù)。扛起巡視整改主體責(zé)任，以巡視整改為契機(jī)推動整合化債等重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)、管理制度建立健全以及內(nèi)部運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整，提升治理能力和治理效能，以整改促轉(zhuǎn)型。

二是要緊緊圍繞“化債、整合、轉(zhuǎn)型發(fā)展”三條主線推進(jìn)工作。積極化解債務(wù)風(fēng)險。積極向省委省政府及相關(guān)部門尋求支持，充分運(yùn)用中央財政推動地方政府化解隱性債務(wù)風(fēng)險的政策利好，逐步解決債務(wù)問題。全力推動“一省一網(wǎng)”整合任務(wù)。在省有線電視網(wǎng)絡(luò)整合發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，倒排工期、全面推進(jìn)整合各項(xiàng)任務(wù)，構(gòu)建起全省統(tǒng)一運(yùn)營管理新格局。轉(zhuǎn)型發(fā)展思路和目標(biāo)進(jìn)一步明確。按照公司“1363”發(fā)展戰(zhàn)略，以全省一網(wǎng)整合為契機(jī)，重點(diǎn)從政策、項(xiàng)目、資金三方面發(fā)力。

三是要全面統(tǒng)籌強(qiáng)化“總體布局、內(nèi)部改革、經(jīng)營質(zhì)量及風(fēng)險管控、技術(shù)創(chuàng)新、監(jiān)督考核以及安全保障”等工作。強(qiáng)化總體布局。堅(jiān)持有線、無線“雙輪驅(qū)動”，全面布局業(yè)務(wù)條線，加快推進(jìn)項(xiàng)目庫、資質(zhì)庫、生態(tài)庫、產(chǎn)品庫、指標(biāo)庫“五庫”建設(shè)，完善經(jīng)營管理體系、客服管理體系和政企協(xié)同機(jī)制，做到用制度管人管事，持續(xù)提升公司治理能力和水平。強(qiáng)化公司內(nèi)部改革。調(diào)整企業(yè)運(yùn)營架構(gòu)和經(jīng)營布局，圍繞主責(zé)主業(yè)合理精簡機(jī)構(gòu)、下放業(yè)務(wù)、明晰分（子）公司功能定位。推進(jìn)流程再造和優(yōu)化，持續(xù)做好經(jīng)營督導(dǎo)調(diào)度和考核，建立與業(yè)績強(qiáng)掛鉤的薪酬激勵機(jī)制。堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，選優(yōu)配強(qiáng)干部隊(duì)伍。強(qiáng)化經(jīng)營質(zhì)量及風(fēng)險管控。按照國、央企考核要求實(shí)現(xiàn)“一增一減”，提高企業(yè)經(jīng)營效益。強(qiáng)化合法合規(guī)監(jiān)督，持續(xù)規(guī)范營業(yè)收入、成本費(fèi)用、應(yīng)收賬款等關(guān)鍵指標(biāo)管理，強(qiáng)化對重點(diǎn)項(xiàng)目、重大資金、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專項(xiàng)審計，確保程序合法、流程合規(guī)，防范經(jīng)營風(fēng)險。加強(qiáng)核心技術(shù)沉淀。依托網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維主體，聚焦新型廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)沉淀技術(shù)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，深度參與產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同創(chuàng)新合作。強(qiáng)化監(jiān)督考核。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，建立能上能下、能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。全面監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)履職，建立一崗雙責(zé)履行責(zé)任評價機(jī)制。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，著力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。強(qiáng)化安全保障。全力保障好重要節(jié)假日、重要會議、上級規(guī)定的安全播出、安全通信期的保障工作。

四是要聚焦“有線、政企、5G”三大業(yè)務(wù)板塊持續(xù)發(fā)力。夯實(shí)有線業(yè)務(wù)基礎(chǔ)著力促融合。以整合為契機(jī)，持續(xù)夯實(shí)用戶和網(wǎng)絡(luò)兩大基礎(chǔ)。牢固樹立“用戶即根基”經(jīng)營理念，優(yōu)化“電視+寬帶+5G+終端+權(quán)益+X”的全業(yè)務(wù)產(chǎn)品服務(wù)框架，加強(qiáng)政策制定，加大宣推力度，大幅提高固固融合業(yè)務(wù)、固移融合業(yè)務(wù)和全業(yè)務(wù)市場滲透率。科學(xué)推動千兆寬帶普及和萬兆寬帶試點(diǎn)。“五位一體”推動有線電視用戶企穩(wěn)回升。適時推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)升級改造，強(qiáng)化省際和地市級數(shù)據(jù)中心互聯(lián)，優(yōu)化核心路由器、交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備布局，提高網(wǎng)絡(luò)帶寬承載能力，夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)根基。聚焦政企業(yè)務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力求突破。積極爭取文化數(shù)字化政府扶持，推進(jìn)“一網(wǎng)一中心一平臺”和應(yīng)用類場景建設(shè)。聚焦垂直類應(yīng)用，招募合作伙伴，打造酒店業(yè)務(wù)合作新模式，鞏固和拓展酒店行業(yè)治理成效。提高專網(wǎng)業(yè)務(wù)市場份額，努力穩(wěn)存量，拓增量。高質(zhì)量建成省級應(yīng)急廣播平臺，全面開展市、縣級應(yīng)急廣播項(xiàng)目掃尾攻堅(jiān)。5G號卡業(yè)務(wù)引領(lǐng)上規(guī)模、見效益。強(qiáng)化重點(diǎn)用戶營銷，聚焦黨政軍企、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村、青老年等領(lǐng)域，創(chuàng)新營銷策略，優(yōu)化用戶服務(wù)，加強(qiáng)用戶全生命周期管理。加快完善物聯(lián)網(wǎng)、終端、渠道管理等平臺建設(shè)，整合線上線下資源，做優(yōu)自有渠道、拓寬社會渠道，加大終端業(yè)務(wù)拓展，探索屬地權(quán)益業(yè)務(wù)落地。