2月27日，湖北廣電網絡公司召開專項業務項目落地運營動員座談會，進一步統一思想認識、壓實主體責任、強化執行效能，安排部署項目落地運營重點工作。公司黨委書記、董事長曾文出席會議并作動員講話，公司黨委委員、副總經理牛德斌主持會議。
會上，市場部主要負責人介紹了專項業務項目制轉型競標競聘工作進展及責任書簽署情況。各項目組負責人匯報了項目進展情況，工作目標及下一步工作舉措。政企、技術、財務、綜合等部門及云數傳媒、云廣互聯、科技實業等子公司主要負責人圍繞“如何為項目保駕護航，如何做好支撐工作”作表態發言。
曾文以“四問四答”的方式對大家的發言進行點評，對下一步工作提出要求。他說，
一是談談聽完大家發言有什么感受。各項目負責人能夠接下項目、接下考驗，有勇氣、不簡單，讓公司黨委對推行項目制工作更有信心、更有底氣，請大家放心，公司一定會給大家堅定的支持，合力把項目做出成效。大家對各自負責的項目有運營思路，但稍微缺點創意，請大家會后開拓思維、加強謀劃，把工作做實做細做出新意做出亮點。公司將進一步謀劃，將每一個部門工作項目化，持續激發工作活力，提升工作效能。
二是推行項目制有什么好處。項目制為大家提供了一個非常重要的發展平臺和展示舞臺，是促進公司創收、增加員工收入的一次嶄新嘗試，希望大家珍惜這次機會，勇敢突破自我，成就更好的自己，為公司蓬勃發展添磚加瓦。
三是怎么樣保障項目組順暢運行。要給予項目組相應的經營權限，建立健全協同協調機制，壓實相關責任部門的托底幫扶責任，堅持定期考核，推動各專項業務項目順利落地見效。
四是對項目負責人和成員有什么樣的期望。希望大家敢于擔責、大膽工作，善于謀新、開創思維，樂于分享、交流切磋，成于堅韌、不勝不休，以“馬上行動、不等不靠”的緊迫感，迅速運作、扎實推進，力爭年底交個好賬，人人都有收獲、有進步。
推行項目工作制是公司2025年的一項重點工作，是推進內部市場化運營機制改革的重要抓手，也是促進公司轉型升級高質量發展的重要引擎。為確保各專項業務項目盡快落地運營，公司建立健全項目落地“快速通道”，“一把手”親自抓，分管領導具體抓，各部門主要負責人“一對一”服務、“點對點”協調，力促各項目落地生根、開花結果。目前，公司正整體統籌推進21個經營創收類項目及8個成本費用壓降類項目的落地工作，持續強化項目全生命周期管理，確保各項目取得扎實成效，為公司轉型發展注入新活力、新動能。
微信掃一掃
