12月12日，江西廣播電視臺(tái)（江西廣電傳媒集團(tuán)）舉行創(chuàng)優(yōu)表彰暨改革創(chuàng)新推進(jìn)會(huì)，正式對(duì)外公布了《臺(tái)（集團(tuán)）推進(jìn)系統(tǒng)性變革總體工作方案》。

據(jù)江西臺(tái)（集團(tuán)）此次發(fā)布的“135”改革計(jì)劃：

“1”是錨定“一個(gè)發(fā)展目標(biāo)”，即打造具有強(qiáng)大影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體和文化集團(tuán)。

“3”是把牢“三個(gè)基本屬性”，即把牢意識(shí)形態(tài)屬性、公共服務(wù)屬性、技術(shù)產(chǎn)業(yè)屬性。

“5”是落實(shí)“五大改革任務(wù)”，包括：

1）重塑業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)頻道頻率精簡(jiǎn)精辦，有序關(guān)停3個(gè)頻道頻率，壓減一般性業(yè)務(wù)和同質(zhì)化內(nèi)容，集中獨(dú)家資源、優(yōu)勢(shì)兵力、特色內(nèi)容，構(gòu)建布局更合理、定位更精準(zhǔn)、市場(chǎng)更認(rèn)可的專業(yè)化融媒體中心，探索適應(yīng)全媒體生產(chǎn)、傳播、運(yùn)營(yíng)的一體化組織架構(gòu)，推出更多“全國(guó)有影響、受眾有反響”的“新聞大片”“贛派文綜”和“閃亮活動(dòng)”；

2）重塑傳播矩陣，推進(jìn)大端大號(hào)優(yōu)化升級(jí)，以“今視頻”客戶端為“母艦”，“長(zhǎng)天新聞”“都市現(xiàn)場(chǎng)”“熱度新聞”等五大品牌賬號(hào)為“旗艦”，各單位垂類主力賬號(hào)為“副艦”，構(gòu)建“1+5+N”的移動(dòng)傳播新格局；

3）重塑產(chǎn)業(yè)集群，推進(jìn)廣電經(jīng)營(yíng)主業(yè)歸核，堅(jiān)持以廣播電視和網(wǎng)絡(luò)視聽內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，構(gòu)建“一體主導(dǎo)、五業(yè)并進(jìn)、全要素帶動(dòng)”的產(chǎn)業(yè)布局，將32個(gè)一級(jí)公司壓減為10個(gè)，做強(qiáng)做專數(shù)字視聽、傳媒廣告、展會(huì)展演、廣電教育、文化創(chuàng)意等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；

4）重塑技術(shù)底座，推進(jìn)科技應(yīng)用支撐引領(lǐng)，強(qiáng)化AIGC等新技術(shù)、4K超高清等新裝備的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，加快智能化、超清化、移動(dòng)化發(fā)展，引導(dǎo)新技術(shù)人才從側(cè)翼轉(zhuǎn)到前鋒，與內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)人才互為犄角、合力創(chuàng)新；

5）重塑考核體系，推進(jìn)業(yè)績(jī)管理效益優(yōu)先，變身份管理為崗位管理，加速構(gòu)建適應(yīng)全媒體運(yùn)營(yíng)的激勵(lì)容錯(cuò)機(jī)制和考核評(píng)價(jià)體系。

此次活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，江西臺(tái)（集團(tuán)）為全新組建的“都市現(xiàn)場(chǎng)融媒體中心”“五色融媒體中心”和“臺(tái)（集團(tuán)）人工智能實(shí)驗(yàn)室”揭牌；啟動(dòng)長(zhǎng)天大模型并上線AIGC內(nèi)容創(chuàng)作中心。