11月8日，吉視傳媒股份有限公司召開了政企市場工作推進會。

吉視傳媒黨委書記、董事長褚春彥會上表示，要提高站位，認清開展政企業務的重要性、必要性。從國家大勢看，數字化已成為時代發展的主旋律，網絡強國、數字中國、文化強國是未來20年經濟發展的風口和方向。

從全省看，吉林省委省政府高度重視數字化工作，把數字經濟作為轉型發展的核心引擎和重要抓手。從同行業看，在廣電行業普遍下行的背景下，做強做優做大政企業務是實現高質量轉型發展的唯一出路。從自身看，多年來，吉視傳媒將政企市場作為促進發展新的增長點和增長極。

今年，吉視傳媒明確提出建強“三張網”、做優“三平臺”、打造“三個商”的戰略定位，并首次將政企業務擺在了公司發展“三足鼎立”的重要位置。當前已建成了省屬國有文化企業第一張數據服務網并擁有全國同行業領先的覆蓋全省城鄉的智能光網絡，更有省委、省政府和省委宣傳部的大力支持，沒有理由不把政企業務做好。

褚春彥也提到，雖在數字吉林、數字鄉村、固邊工程、公安大數據平臺等項目取得一定成果，但政企市場還未全面鋪開，當前還存在市場占有率不高、支撐能力較弱、員工工作效率不高、畏難情緒大等問題，亟待在下一步的工作中予以徹底解決。

提出了以下幾方面的要點：

1）要提升頂層設計能力。注重謀劃一批、建設一批、儲備一批項目，著重面向“黨務政務服務、5G 700MH優勢行業、宣傳文化戰線”三大領域，打造深耕特色優勢行業的“廣電模式”。

2）要提升產品研發能力。強化產品架構能力，強化創新意識，加強產品的場景化開發。

3）要提升市場開拓能力。形成常拜訪、強拜訪工作機制，按地區分行業確定客戶經理，建立與客戶良好互動溝通和獲取商機信息的渠道。

4）要提升解決方案能力。想客戶所想、急客戶所急、解客戶所難。堅持以客戶為中心，根據客戶需求定制科學、合理、性價比高且滿足其實際業務需求和技術規范的解決方案。

5）要提升一站式交付能力。提供一站式服務，切實提高多方協同水平，系統性縮短交付周期，打造交付服務生態體系。

6）要提升運維支撐能力。做到積極響應、主動協同、超前感知，牢固樹立“服務至上”意識，為客戶提供后顧無憂的運維服務。

7）要提升成本控制能力。項目招標前，要做好招標階段的成本控制；項目建設中，要加強建立健全成本管理的約束機制；項目完工后，要建立健全應收賬款管理體系。