DVBCN訊 11月19日消息（張曉迪）康卡斯特首席執行官布萊恩?羅伯茨在最近的財報電話會議上概述了該公司的兩大戰略重點，即聚合和流媒體。簡單地說，康卡斯特已經采取了一些措施來復制Roku的產品。

康卡斯特一直是一個整合者。有線電視捆綁業務只是將各種媒體公司的網絡整合起來，打包后賣給終端消費者。但如今，除了有線電視以外，還有很多其他資源，康卡斯特希望能將它們整合到一起。

該公司將X1機頂盒提供給視頻用戶，Flex機頂盒提供給只使用寬帶的用戶。兩者都使用相同的底層軟件來聚合內容，并專注于各種來源的視頻點播。

康卡斯特已經將自己的平臺授權給了其他幾家有線電視公司，但它看到了更廣泛受眾的潛力。以Roku為例，截至第三季度末，其設備上的活躍賬戶為4600萬。截至9月底，康卡斯特只有3,270萬客戶關系。

據《華爾街日報》報道，這家有線電視巨頭正與沃爾瑪就利用康卡斯特的X1平臺開發和銷售智能電視進行談判。報告稱康卡斯特正在考慮與沃爾瑪達成收入分成協議，這是Roku對其智能電視合作伙伴所反對的。

康卡斯特今年夏天推出了“孔雀”流媒體服務，目前已有2200萬注冊用戶。該公司高度關注這項服務的廣告支持方面，但也提供每月10美元的訂閱費來刪除廣告。

康卡斯特主要將孔雀作為其寬帶服務的差異化產品，包括每月5美元的寬帶服務訂閱費。它還向寬帶家庭提供免費的Flex設備。這一戰略導致了100萬用戶使用Flex設備，并使孔雀成為該平臺上的第一流媒體服務。

不過，與Roku和Roku海峽相比，這些數字顯得蒼白無力。如上所述，Roku擁有4,600萬活躍賬戶，據估計，Roku頻道上個季度的家庭收看人數為5,400萬。更重要的是，用戶的參與度也在不斷提高，觀看時間的增長速度是上個季度整個平臺的兩倍。康卡斯特沒有提供任何關于《孔雀》觀眾參與的細節。

但康卡斯特最終想讓孔雀不僅僅是其寬帶服務或Flex設備的一個附加組件。它希望能出現在所有主流流媒體平臺上，但在與包括Roku在內的一些公司的談判中遇到了障礙。(去年9月，孔雀上市兩個月后，雙方最終簽署了協議。)同樣，Roku也將Roku頻道擴展到了自己平臺之外。

與Roku不同的是，康卡斯特在孔雀的授權和原創內容上投入了大量資金。Roku頻道已經轉向主要提供其他媒體公司的內容，并分享廣告銷售收入。這給了康卡斯特更大的動力讓人們看到這項服務，包括開發帶有該軟件的新設備和預裝孔雀。在新的Roku設備上預裝Roku頻道是其成功的關鍵。