2019年3月19日，“2019亞太OTT/IPTV大會”在北京正式拉開帷幕，根據工信部、數據公司公布的信息顯示，隨著大屏新媒體的發展，OTT/IPTV用戶已經進一步突破并且超過傳統有線電視，隨著用戶數量的海量增漲，大屏新媒體也相繼衍生出巨大的價值與可塑性。
但同時，OTT/IPTV的大屏被賦予了不同的責任與要求，一面是隨著用戶一起水漲船高的媒體責任，一面又是僅60億市場有待開發的廣告價值。規范化與市場化成為大屏新媒體必須共同面對的難題與挑戰。此次活動主題【守正·開物】，正是希望通過生態產業鏈的重塑，實現對行業的再定義，尋找市場空間，找到規范化與市場化同步推進的共贏環境。
此次活動盛況空前，邀請到了數百位國內上下游產業鏈的核心嘉賓，未來電視CEO李鳴、國廣東方總經理毛衛兵、百視通總裁程曦、愛奇藝高級副總裁段有橋、酷開網絡執行副總裁副總經理周波、山東海看總經理張曉剛、河北廣電無線傳媒有限公司董事長焦磊、山西云媒體發展有限公司董事長王斌、天津津云新媒體集團股份有限公司總經理張和、南方新媒體高級副總裁陳碩宏等OTT及IPTV行業領袖悉數出席此次盛會。
在19日下午的“互聯網電視運營論壇”上，華數傳媒新媒體資源運營部總經理王亞夫做了題為《屏行視界 聚力共贏（2019華數智能大屏端業務分享）》的主旨演講。
圖為：華數傳媒新媒體資源運營部總經理王亞夫
華數傳媒新媒體資源運營部總經理王亞夫分享了關于華數在視頻業務中的一些思考，他認為內容和用戶是最核心的兩個要素。
DVB+OTT不是純粹的競爭更是融合協進
互聯網電視機廠商在硬件廠商中比較特別，其話語權在不斷的加強中，他們直接掌控了UI和Launcher的資源。
互聯網電視視頻的歷史貢獻在于培育了用戶的習慣。盡管如今做OTT很多是虧損的，但最重要的是已經培養起了用戶的習慣，其中劃分出了三個里程碑式的習慣：
1、觀看點播內容。以前電視觀眾以觀看直播內容為主，但是點播的形成是的用戶隨時可以根據其需求來看；
2、內容付費。初始與OTT的合作只有一項收入，隨著付費會員的增長逐漸形成了多元化的收入體系；
3、使用非娛樂視頻類OTT業務。目前在OTT端除了視頻業務，還有體育、K歌、音樂、寵物、電競等各種各樣的品類，為OTT和IPTV的融合等打開了一扇門。
2018年統計結果顯示OTT覆蓋人數呈倍數增長，截至2018年底OTT設備保有量家庭覆蓋率
達52%，OTT設備保有量家庭覆蓋數達3.35億戶，OTT設備保有流量覆蓋人數達6.11億人。
可以看到OTT業務的體量已經超越了半壁江山，成為不可忽視的力量，整個產業鏈都在研究OTT的業務。只專注于DVB或IPTV是不夠的，也要進行DVB+OTT的融合探索，此外還要注意大小屏互動的研究。
但是雙方是可以進行分工的合作，DVB以提供直播服務、OTT提供點播；進而向多場景應用演進，，OTT能做純娛樂的內容，但DVB不行，從娛樂視頻走向其他多場景應用，雙方形成了廣闊的空間；最終形成家庭互聯網平臺入口，打造智慧家庭、智慧社區、智慧城市。
從DVB的角度，不是所有的業務都是需要放到公網上去的，直播是其主要的特征，此外DVB還有網格化、社區和局域的特點，而OTT是廣泛的覆蓋。DVB是既有私有云、又有公有云，具備混合云的屬性，而OTT是公網的狀態。
大小屏互動。隨著業務的發展，個性化開始得到釋放，體驗也是如此，交互功能使得用戶能獲得更多的內容及更好的體驗，因此大小屏互動也就興起。家庭云的核心是家庭成員關系，電視成為最強關系的高頻社交。
在這樣的多場景應用情況下，對硬件的發展也提出了新的要求，DVB和OTT的融合又要有大小屏的互動，首先要求終端的處理能力需要增強，其次是要形成模塊化電視，最后是云端為終端提供賦能。
大小屏聯動，形成了貫穿生活場景的新媒體業務。它使得用戶能充分利用碎片時間、家庭時間和工作的休閑時間。
隨著家庭成員的多元化，未來家庭成員場景不僅有人，還應包括寵物和機器人。很多家庭寵物的單月消費超過1000塊，根據數據，寵物行業規模將達1678億，因此寵物將是快速增長的領域；另外，智能機器人已經得到了一定范圍的應用，如掃地機器人已經步入家庭中。
在多元化家庭成員的情況下，伴隨著5G，AI技術的發展，人、寵物和機器人之間有錯綜復雜的關系，這些家庭成員之間產生了大量的數據，家庭跟單個社區、跟城市之間的關系又是更加復雜的關系。在多元家庭成員的情景下依靠人口紅利快速擴張的時期過去了，要在現有的人口下開發出更多的產品，來產生新的價值。
隨著多元化的趨勢，寵物的日用、醫療保健、洗護等都是產業鏈。機器與人、甚至機器與機器的交互會產生各種各樣的多元化的場景。
數據不安全才是真的不安全
華數一直注重內容的安全性，王亞夫指出數據不安全才是真正的不安全。因為內容的安全與否是一個顯性的話題，不安全的內容在線上很容易被發現，也很容易被清除，是個體可以感知的。
但是技術的安全是不可以感知的，只有通過大數據整體統計才能發現趨勢。家庭數據、社區數據、區域的數據，不是所有的數據都可以放在公有云，很多需要私有化。
走差異化的經營
隨著電視機廠商話語權的增強，未來只能走差異化的經營路線，這也是互相配合，補位發展之路。
華數擁有牌照方的優勢，是一家具備全牌照網絡的運營商，多元的視頻業務包括DVB+IPTV+OTT的全業務。精耕內容層面，垂直細分領域內容、數據等，基于垂直內容的家庭畫像能力、社區畫像能力。未來需要彌補自身的不足，加強與終端廠商等的合作。
差異化的內容
華數的用戶畫像在從初步畫像向精準畫像邁進
初步畫像，通過華數大數據獲悉電視端用戶行為，包括用戶開機情況、用戶標簽劃分、對廣告的容忍程度及日均使用時長。
精準畫像，以大數據追蹤用戶行為，華數要跟業界的合作伙伴進行大數據的手機端和OTT端碰撞，進而建立起為精確的用戶行為和畫像。
王亞夫最后表示，整個行業是要開放合作的，至今為止，OTT、DVB、IPTV沒有誰真的消亡掉，未來肯定會長期共存，這是現實的情況，最終的結局是趨向好的，如果不是，那便是未到結局。
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喬小燕：發展新媒體在摸索中前進