2019年3月19日，“2019亞太OTT/IPTV大會”在北京正式拉開帷幕，據工信部、數據公司的統計，隨著大屏新媒體的發展，OTT/IPTV用戶已經進一步突破并且超過傳統有線電視，隨著用戶數量的海量增漲，大屏新媒體也相繼衍生出巨大的價值與可塑性。
但同時，OTT/IPTV的大屏被賦予了不同的責任與要求，一面是隨著用戶一起水漲船高的媒體責任，一面又是僅60億市場有待開發的廣告價值。規范化與市場化成為大屏新媒體必須共同面對的難題與挑戰。此次活動主題【守正·開物】，正是希望通過生態產業鏈的重塑，實現對行業的再定義，尋找市場空間，找到規范化與市場化同步推進的共贏環境。
在首場論壇“OTT領袖峰會”上，愛奇藝高級副總裁段有橋發表了題為《從產業鏈到生態圈：開放為王》的精彩演講。
愛奇藝高級副總裁段有橋回顧了下過去中國TV市場的變化：2017年，DVB在透支未來，IPTV假裝在賺錢，而OTT根本不賺錢；2018年，中國電視屏業務形成了三足鼎立的產業格局，IPTV已經成為內容最差的TV端，有線已經成為最開放的運營商，作為“草根”發展的OTT則遭遇著各種問題。
圖為：愛奇藝高級副總裁 段有橋
TV的生態戰爭
面對2019年，段有橋提出了“潤物細無聲”的觀點，中國三大TV都在發生著可喜的進化，電視產業在中國已經進入了一個新時代，即從以前的產業鏈時代進入生態鏈時代。
如何理解這兩層概念？產業鏈時代：即上下游企業的競合，從無序到形成規則，如分成比例；生態圈時代：即兩個生態的短期資源和長期效率的競爭，比如落地費。
段有橋表示IPTV在演進中已經獲得了BAT三家視頻網站的付費內容，這是非常可喜的變化。有線電視網也會更加開放，此外OTT遇到的問題在變少。整個行業正在發生一些非常大的改變，因此潤物細無聲的階段已經來臨。
圍繞著電視機的生態圈與機頂盒的生態圈的博弈時代已經來臨，未來內容的投入產出率高低與否，將最終決定勝負。
段有橋風趣談到，每臺電視的運營價值幾何，這也是世界第11個未解之謎。至于視頻網站電視機為什么都沒干過傳統電視機？
他表示，電視視頻的開放模式，打敗了封閉模式。而視頻運營收益遠低于電視機成本，運營商機頂盒就是如此誕生的。但是互聯網電視機在研發、生產、營銷以及功能上，還是傳統電視機。
但是互聯網機頂盒卻為何沒干過運營商的機頂盒呢？段總表示，由于互聯網電視機的補貼模式，輸給了運營商的套餐捆綁模式。由于運營商的電視業務其實是伴隨著寬帶捆綁免費施行的，且后期更換運營商服務不方便，給用戶忠于相應運營商服務提供了支持。此外TV并不實行壟斷，用戶轉換成本低，補貼換不來忠誠，但捆綁卻易留住用戶。
對于未來的發展方向，段有橋認為兩大生態競爭的關鍵是開放，開放使電視進步。
在內容上，娛樂不是人類的剛需，以內容為核心的體驗更難被滿足。
在效率（性價比）上，互聯網屢試不爽的經驗是低價甚至免費，未來是需要拼性價比效率的。
此外，AI（人工智能）在電視交互和內容推薦上的作用被嚴重低估，究其緣由，遙控器的操控比較差并且電視界面推薦的效果好。
TV的內容為王
段有橋依然堅持電視的未來還應放在內容層面。視頻在電視上的使用占比和手機相比不是一個數量級，因為電視屏的功能單一。電視Launcher上會直接推薦熱門視頻內容，而不像手機上都是APP入口。頭部的CP資源難聚合，多種合作模式都會存在，未來還應實現內容和APK推薦的并重。
基于TV的內容需求，觀眾的優先體驗應該是能否看得見比能否看得好更重要。
對于OTT TV，未來電視機分型號或系列，以一家牌照方+一家視頻網站的內容為主。其他的內容以獨立APK的形式存在，已經成為業內多方的共識。
對于IPTV和DVB，運營商已經從電視頻道基礎包轉向更多點播內容，聚合更多CP。目前已經有運營商上線獨立APK來補充頭部內容缺失，但還不是主流。
段有橋看到的發展趨勢是，IPTV用戶看不到頭部內容的現狀，會因為引入APK而一去不復返。基于內容價值和效率，CP模式、SDK模式和APK模式會長期共存。
在用戶體驗上，段有橋認為改變才剛剛開始，視頻AI會重新發明TV體驗。OTT方面，少量機頂盒與電視機，過度貨幣化而影響用戶與產品體驗，比如：推薦過多Banner廣告，開機視頻廣告太長，屏保的廣告過長等。還有本次開機主頁不停在上次hdmi觀看通道而停在電視機Launcher也是問題。
IPTV和DVB在未來，寬帶捆綁和招標采購，導致追求低價而非提高那些不易量化的體驗。兩級播控、牌照、運營商等多家與時刻的博弈造成效果和效率下降。開放程度低和控制要求高，導致新技術引入和產品落地相對比較慢、
段總認為，TV的用戶體驗和商業模式大多是相斥的，但AI可讓它們雙贏。
DVB、IPTV、OTT未來：不比份額大小而比盈利多少
段有橋表示，電視兩大生態下的三大體系未來將會出現長期共存與深度競合。IPTV和DVB的產品體驗創新很難打敗 OTT，因此應該借鑒 OTT模式，運營商擅長的是規模效應和系統性優勢，而OTT擅長效率突破。
此外，段總還做了一些大膽的暢想，未來政策是否會允許OTT上電視頻道？機頂盒能不能做成軟件與TV合作？有線網是否會和電信運營商合作？電信運營商是否停止補貼電視屏？
隨著互聯網補貼電視已經散場，那么IPTV捆綁補貼還能走多遠？
段總認為，IPTV是付費電視不是免費電視，是獨立業務而非寬帶配件。其業務，應該也一定能夠直接盈利，和OTT及DVB一保持一致。IPTV試圖用基礎包免費僅靠增值包盈利的夢想是走不通的，其面臨著業務上的巨大虧損。
開放生態下的視頻AI創新
AI對于視頻運營有著明顯的提升，通過視頻內識別技術，如語音+按鍵（包括多人物、定向物品、音樂、臺詞、兒童聲紋）可實現更多的應用。
而開放生態的直播+點播AI層面也發揮著穩健的作用，如直播頻道+點播視頻的內容融合識別，可形成精準化的營銷。
語音AI和視頻AI技術：愛奇藝在電視體驗上的探索
1、視聽體驗，如真4K、杜比全景聲、HDR10、杜比VISION等等，可使得三大體系進行通力合作。
2、多屏互動，可實現鏡像Wifi-Display低延時、秘聽專利、播放不中斷、連播
等。
3、電視的語音AI和視頻AI，如人物、物品、臺詞、音樂、兒童聲紋等識別，可實現活躍度11%的提升，歌華小果、蜀小果等機頂盒的語音遙控，其活躍度已實現了40%的提升。
最后段有橋再以風趣的口吻比喻“互聯網是一個大龍蝦未必干得過小龍蝦的時代”，他認為要深刻理解電視的互聯網化，從壟斷到開放的變化，唯有創新才是決定成敗之徑。
責任編輯：張曉寶
