2019年3月19日，“2019亞太OTT/IPTV大會(huì)”在北京正式拉開帷幕，據(jù)工信部、數(shù)據(jù)公司的統(tǒng)計(jì)，隨著大屏新媒體的發(fā)展，OTT/IPTV用戶已經(jīng)進(jìn)一步突破并且超過傳統(tǒng)有線電視，隨著用戶數(shù)量的海量增漲，大屏新媒體也相繼衍生出巨大的價(jià)值與可塑性。
但同時(shí)，OTT/IPTV的大屏被賦予了不同的責(zé)任與要求，一面是隨著用戶一起水漲船高的媒體責(zé)任，一面又是僅60億市場有待開發(fā)的廣告價(jià)值。規(guī)范化與市場化成為大屏新媒體必須共同面對的難題與挑戰(zhàn)。此次活動(dòng)主題【守正·開物】，正是希望通過生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的重塑，實(shí)現(xiàn)對行業(yè)的再定義，尋找市場空間，找到規(guī)范化與市場化同步推進(jìn)的共贏環(huán)境。
在首場論壇“OTT領(lǐng)袖峰會(huì)”上，愛奇藝高級副總裁段有橋發(fā)表了題為《從產(chǎn)業(yè)鏈到生態(tài)圈：開放為王》的精彩演講。
愛奇藝高級副總裁段有橋回顧了下過去中國TV市場的變化：2017年，DVB在透支未來，IPTV假裝在賺錢，而OTT根本不賺錢；2018年，中國電視屏業(yè)務(wù)形成了三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局，IPTV已經(jīng)成為內(nèi)容最差的TV端，有線已經(jīng)成為最開放的運(yùn)營商，作為“草根”發(fā)展的OTT則遭遇著各種問題。
圖為：愛奇藝高級副總裁 段有橋
TV的生態(tài)戰(zhàn)爭
面對2019年，段有橋提出了“潤物細(xì)無聲”的觀點(diǎn)，中國三大TV都在發(fā)生著可喜的進(jìn)化，電視產(chǎn)業(yè)在中國已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代，即從以前的產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)代進(jìn)入生態(tài)鏈時(shí)代。
如何理解這兩層概念？產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)代：即上下游企業(yè)的競合，從無序到形成規(guī)則，如分成比例；生態(tài)圈時(shí)代：即兩個(gè)生態(tài)的短期資源和長期效率的競爭，比如落地費(fèi)。
段有橋表示IPTV在演進(jìn)中已經(jīng)獲得了BAT三家視頻網(wǎng)站的付費(fèi)內(nèi)容，這是非?？上驳淖兓?。有線電視網(wǎng)也會(huì)更加開放，此外OTT遇到的問題在變少。整個(gè)行業(yè)正在發(fā)生一些非常大的改變，因此潤物細(xì)無聲的階段已經(jīng)來臨。
圍繞著電視機(jī)的生態(tài)圈與機(jī)頂盒的生態(tài)圈的博弈時(shí)代已經(jīng)來臨，未來內(nèi)容的投入產(chǎn)出率高低與否，將最終決定勝負(fù)。
段有橋風(fēng)趣談到，每臺(tái)電視的運(yùn)營價(jià)值幾何，這也是世界第11個(gè)未解之謎。至于視頻網(wǎng)站電視機(jī)為什么都沒干過傳統(tǒng)電視機(jī)？
他表示，電視視頻的開放模式，打敗了封閉模式。而視頻運(yùn)營收益遠(yuǎn)低于電視機(jī)成本，運(yùn)營商機(jī)頂盒就是如此誕生的。但是互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷以及功能上，還是傳統(tǒng)電視機(jī)。
但是互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒卻為何沒干過運(yùn)營商的機(jī)頂盒呢？段總表示，由于互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)的補(bǔ)貼模式，輸給了運(yùn)營商的套餐捆綁模式。由于運(yùn)營商的電視業(yè)務(wù)其實(shí)是伴隨著寬帶捆綁免費(fèi)施行的，且后期更換運(yùn)營商服務(wù)不方便，給用戶忠于相應(yīng)運(yùn)營商服務(wù)提供了支持。此外TV并不實(shí)行壟斷，用戶轉(zhuǎn)換成本低，補(bǔ)貼換不來忠誠，但捆綁卻易留住用戶。
對于未來的發(fā)展方向，段有橋認(rèn)為兩大生態(tài)競爭的關(guān)鍵是開放，開放使電視進(jìn)步。
在內(nèi)容上，娛樂不是人類的剛需，以內(nèi)容為核心的體驗(yàn)更難被滿足。
在效率（性價(jià)比）上，互聯(lián)網(wǎng)屢試不爽的經(jīng)驗(yàn)是低價(jià)甚至免費(fèi)，未來是需要拼性價(jià)比效率的。
此外，AI（人工智能）在電視交互和內(nèi)容推薦上的作用被嚴(yán)重低估，究其緣由，遙控器的操控比較差并且電視界面推薦的效果好。
TV的內(nèi)容為王
段有橋依然堅(jiān)持電視的未來還應(yīng)放在內(nèi)容層面。視頻在電視上的使用占比和手機(jī)相比不是一個(gè)數(shù)量級，因?yàn)殡娨暺恋墓δ軉我?。電視Launcher上會(huì)直接推薦熱門視頻內(nèi)容，而不像手機(jī)上都是APP入口。頭部的CP資源難聚合，多種合作模式都會(huì)存在，未來還應(yīng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容和APK推薦的并重。
基于TV的內(nèi)容需求，觀眾的優(yōu)先體驗(yàn)應(yīng)該是能否看得見比能否看得好更重要。
對于OTT TV，未來電視機(jī)分型號(hào)或系列，以一家牌照方+一家視頻網(wǎng)站的內(nèi)容為主。其他的內(nèi)容以獨(dú)立APK的形式存在，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)多方的共識(shí)。
對于IPTV和DVB，運(yùn)營商已經(jīng)從電視頻道基礎(chǔ)包轉(zhuǎn)向更多點(diǎn)播內(nèi)容，聚合更多CP。目前已經(jīng)有運(yùn)營商上線獨(dú)立APK來補(bǔ)充頭部內(nèi)容缺失，但還不是主流。
段有橋看到的發(fā)展趨勢是，IPTV用戶看不到頭部內(nèi)容的現(xiàn)狀，會(huì)因?yàn)橐階PK而一去不復(fù)返。基于內(nèi)容價(jià)值和效率，CP模式、SDK模式和APK模式會(huì)長期共存。
在用戶體驗(yàn)上，段有橋認(rèn)為改變才剛剛開始，視頻AI會(huì)重新發(fā)明TV體驗(yàn)。OTT方面，少量機(jī)頂盒與電視機(jī)，過度貨幣化而影響用戶與產(chǎn)品體驗(yàn)，比如：推薦過多Banner廣告，開機(jī)視頻廣告太長，屏保的廣告過長等。還有本次開機(jī)主頁不停在上次hdmi觀看通道而停在電視機(jī)Launcher也是問題。
IPTV和DVB在未來，寬帶捆綁和招標(biāo)采購，導(dǎo)致追求低價(jià)而非提高那些不易量化的體驗(yàn)。兩級播控、牌照、運(yùn)營商等多家與時(shí)刻的博弈造成效果和效率下降。開放程度低和控制要求高，導(dǎo)致新技術(shù)引入和產(chǎn)品落地相對比較慢、
段總認(rèn)為，TV的用戶體驗(yàn)和商業(yè)模式大多是相斥的，但AI可讓它們雙贏。
DVB、IPTV、OTT未來：不比份額大小而比盈利多少
段有橋表示，電視兩大生態(tài)下的三大體系未來將會(huì)出現(xiàn)長期共存與深度競合。IPTV和DVB的產(chǎn)品體驗(yàn)創(chuàng)新很難打敗 OTT，因此應(yīng)該借鑒 OTT模式，運(yùn)營商擅長的是規(guī)模效應(yīng)和系統(tǒng)性優(yōu)勢，而OTT擅長效率突破。
此外，段總還做了一些大膽的暢想，未來政策是否會(huì)允許OTT上電視頻道？機(jī)頂盒能不能做成軟件與TV合作？有線網(wǎng)是否會(huì)和電信運(yùn)營商合作？電信運(yùn)營商是否停止補(bǔ)貼電視屏？
隨著互聯(lián)網(wǎng)補(bǔ)貼電視已經(jīng)散場，那么IPTV捆綁補(bǔ)貼還能走多遠(yuǎn)？
段總認(rèn)為，IPTV是付費(fèi)電視不是免費(fèi)電視，是獨(dú)立業(yè)務(wù)而非寬帶配件。其業(yè)務(wù)，應(yīng)該也一定能夠直接盈利，和OTT及DVB一保持一致。IPTV試圖用基礎(chǔ)包免費(fèi)僅靠增值包盈利的夢想是走不通的，其面臨著業(yè)務(wù)上的巨大虧損。
開放生態(tài)下的視頻AI創(chuàng)新
AI對于視頻運(yùn)營有著明顯的提升，通過視頻內(nèi)識(shí)別技術(shù)，如語音+按鍵（包括多人物、定向物品、音樂、臺(tái)詞、兒童聲紋）可實(shí)現(xiàn)更多的應(yīng)用。
而開放生態(tài)的直播+點(diǎn)播AI層面也發(fā)揮著穩(wěn)健的作用，如直播頻道+點(diǎn)播視頻的內(nèi)容融合識(shí)別，可形成精準(zhǔn)化的營銷。
語音AI和視頻AI技術(shù)：愛奇藝在電視體驗(yàn)上的探索
1、視聽體驗(yàn)，如真4K、杜比全景聲、HDR10、杜比VISION等等，可使得三大體系進(jìn)行通力合作。
2、多屏互動(dòng)，可實(shí)現(xiàn)鏡像Wifi-Display低延時(shí)、秘聽專利、播放不中斷、連播
等。
3、電視的語音AI和視頻AI，如人物、物品、臺(tái)詞、音樂、兒童聲紋等識(shí)別，可實(shí)現(xiàn)活躍度11%的提升，歌華小果、蜀小果等機(jī)頂盒的語音遙控，其活躍度已實(shí)現(xiàn)了40%的提升。
最后段有橋再以風(fēng)趣的口吻比喻“互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)大龍蝦未必干得過小龍蝦的時(shí)代”，他認(rèn)為要深刻理解電視的互聯(lián)網(wǎng)化，從壟斷到開放的變化，唯有創(chuàng)新才是決定成敗之徑。
責(zé)任編輯：張曉寶
