事實上，華數一直堅持守正創新，積極推進智慧轉型，拓展“智慧廣電”新業態，滿足廣大用戶新需求，推動企業轉型發展。在第六屆中國網絡視聽大會“網絡視聽產業峰會”上，華數集團黨委副書記、總經理陸政品為在場的各位嘉賓帶來了“建設智慧廣電，共創美好生活”的主題演講。

 

 

當前，數字經濟浪潮正席卷全球，視聽娛樂與文化消費方式的多元化、內容和渠道產品的多樣化、以及通信和互聯網企業競爭的差異化，給有線網絡企業帶來了前所未有的嚴峻挑戰。

 

挑戰同樣也是機遇。這是新興媒體的好時代，也是傳統媒體的新時代。面對挑戰，我們繼續堅持創新發展，緊緊圍繞打造“智慧華數、融合媒體”的目標，取得了階段性成果——
 

2017年，集團實現合并營業收入78.89億元，凈利潤5.91億元。在整體行業性下滑的背景下，今年1至9月，華數集團、華數傳媒的營收和利潤繼續保持雙增長態勢。

 

夠取得這樣的成績，得益于“新網絡+應用”“新媒體+內容”“大數據+開發”三大戰略的深入實施，得益于自身多元業務的拓展。現在，我們的傳統廣電業務、新媒體和全國市場業務、集客業務，實現了“三分天下”，而以集客為代表的智慧廣電業務已經成為華數轉型的主要突破口和引擎。
 

努力完成第三次轉型
 

過去十多年，華數完成了從廣電傳輸單位向區域性廣電運營商的一級跳，完成了從傳統廣電運營商到全國性新媒體運營商的二級跳。如今，我們將加快向智慧廣電運營商和數字經濟發展主體轉型，打造中國智慧廣電第一股，努力完成第三次跳躍。

 

今年，浙江省作出“全面實施數字經濟‘一號工程’、爭創國家數字經濟示范省”的決策部署；杭州市也提出要打造“全國數字經濟第一城”。對于華數而言，這是機遇，更是責任。我們正在制定《三年行動計劃》，將通過實施一系列專項行動，圍繞智慧城市、智慧社區、智慧鄉村、智慧家庭，積極布局物聯網、大數據、人工智能等新技術和新產業，爭當智慧廣電、數字經濟建設主力軍。
 

為此，我們積極推進智慧廣電的產品創新，今年以來，著力推進了四項工作：
 

一是參與“城市大腦”建設。目前，杭州市政府聯合十幾家企業和市直單位，共同建設“城市大腦”項目，華數有幸參與其中，為我們提供了更大的舞臺。我們與杭州市數據資源管理局聯手，將圍繞“城市大腦”建設、城市大數據的開發運營、智慧亞運建設、城市物聯網平臺建設等，深入開展合作，以海量原始數據積累為基礎，整合云計算和高速網絡技術，參與城市治理相關數據的開發和運營。與杭州市城管委合作，共同推進城管系統數字化建設，目前正在共同建設杭州戶外電子屏監控應用平臺，實現“聯網聯控聯播”，既解決戶外大屏的播出安全問題，也將實現公益廣告和重大主題宣傳的統一上載投放。

 

二是服務“最多跑一次”改革。我們在智慧政務云平臺的基礎上，助推浙江省“最多跑一次”改革和杭州市“移動辦事之城”建設。去年以來，我們與審管辦等主管部門合作，研發了具有自主專利、自主軟件知識產權、自主品牌的智慧政務綜合自助機，并建立了后臺運營管理系統。截至目前，實現了30余個部門、150多個流轉事項的“一機受理、一次辦結”，具有繳費、辦理、查詢、打印、投訴、評價等功能，已在全市近600個網點部署了自助機，總辦件量 20多萬次，有效提升了基層政務服務能力。目前，我們正在積極研發把相關政務服務上電視，在數字電視上實現“居家辦”功能。

 

三是打造城市物聯網平臺。我們啟動了全市低功耗廣域物聯網（LPWAN）建設，為智慧城市建立末端感知神經元網絡，把各類數據接入城市大腦，為城市大腦的應用提供基礎支撐。目前正在試點打造智慧小區云平臺，做到市、區、街道和小區物業的精細化治理。政府部門可以通過物聯網感知平臺，對收集的綜合數據進行智能分析，判斷出問題癥結所在，迅速“對癥下藥”，進行分級處置。

 

四是發布“4K智家”機頂盒。近幾年來，華數配合總局開展TVOS試點工作，積極穩妥推進TVOS3.0商用試點，構建安全可控、開放融合、跨界應用、多元智能的家庭、社區、城市智慧化生態系統；在杭州市區試點推進互聯網電視、應急廣播、智慧政務“三進”家庭工程，從看電視走向既看電視又用電視。在此基礎上，本月，我們發布了“4K智家”機頂盒產品，新增了智慧政務、智慧家居、優酷專區、應急廣播、智慧社區等新功能。

 

除以上項目外，我們正在與相關部門積極協商，爭取在鄉村振興、交通管理、教育公平、文化服務等領域推出更多的產品，實現更多的場景應用。對于智慧政務自助終端機等相對成熟的產品，已經面向全國推廣。
 

以上所有智慧廣電產品的創新，都有一個共同的指向，即為了滿足人民群眾對美好生活的向往。