【眾視媒體消息】江蘇省廣電有線信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司發(fā)布了2018年半年度報告。
報告顯示。本報期內(nèi)江蘇有線實現(xiàn)營業(yè)收入39.08億元人民幣，比上年同期增長0.32%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為3.43億元人民幣，比上年同期減少9.78%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為2.97億元人民幣，比上年同減少15.68%；基本每股收益為0.09元，比上年同期減少10%。
本報告期末總資產(chǎn)為322.74億元人民幣，比上年度末增加0.22%；本報告期末歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為137.03億元人民幣，比上年度末增加2.57%。
經(jīng)營情況分析
江蘇有線表示今年上半年，公司面臨市場競爭激烈、用戶流失嚴重、經(jīng)營成本上升等巨大壓力，經(jīng)營發(fā)展難度進一步加大。
上半年重點圍繞以下六個方面進行工作：
（一）千方百計抓經(jīng)營、穩(wěn)增長。年初開始，公司上下就對外部環(huán)境的急劇變化作了認真分析和充分準備。各單位認真貫徹落實“基礎(chǔ)鞏固年”的工作定位，以及“打基礎(chǔ)、補短板、強管理、提效益、保安全”的工作要求，打好穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)。省公司加強了對經(jīng)營發(fā)展的跟蹤監(jiān)控。針對今年的特殊形勢，按照省委宣傳部文化高質(zhì)量發(fā)展大調(diào)研和解放思想大討論等部署要求，公司領(lǐng)導班子成員更加深入地開展基層調(diào)查研究，第一時間發(fā)現(xiàn)問題、破解難題。公司內(nèi)部完善了目標管理，實現(xiàn)目標責任書和績效考核全面覆蓋，制定出臺了省公司本部和分、子公司績效考核辦法，以及 2018 年績效考核實施細則，充分發(fā)揮獎懲機制的作用，把市場壓力與員工利益緊密結(jié)合起來，促進全體員工為實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展指標主動作為、務(wù)實擔當。各單位勇挑重擔，積極尋找高質(zhì)量發(fā)展的突破口。
（二）堅持不懈講政治、抓“兩效”。作為宣傳思想文化主陣地，公司始終堅持正確的政治方向，把社會效益放在首位，講政治、顧大局，保穩(wěn)定、保安全。堅守安全傳輸和安全播出政治職責。繼續(xù)推進省市縣三級播控平臺建設(shè)，提升技防保障能力；對部分市縣公司近 300 名運維播控人員開展現(xiàn)場培訓，提升人防保障能力；修訂發(fā)布《廣播電視網(wǎng)絡(luò)運維管理考核辦法》，完善應(yīng)急預(yù)案，加強機房巡檢、系統(tǒng)維護等日常工作，及時發(fā)現(xiàn)、處理各類故障隱患 150 余起，圓滿完成了元旦、春節(jié)、全國“兩會”、五一等共計40天重要保障期安全保障任務(wù)。精心服務(wù)黨委政府需求。省委高清視頻會議全省應(yīng)急指揮系統(tǒng)建成，功能進一步完善；省紀委高清視頻會議系統(tǒng)向縣（市、區(qū)）延伸，建成縣級點位 300 多個，圓滿保障了 30 余次全省性會議召開。建成益農(nóng)信息點位 1.16 萬個，省農(nóng)委又追加了 3000 個村建設(shè)益農(nóng)信息社。全省應(yīng)急廣播系統(tǒng)也在有序推進。
（三）集中優(yōu)勢強業(yè)態(tài)、抓創(chuàng)新。促進業(yè)態(tài)推陳出新，既保持傳統(tǒng)有線電視服務(wù)優(yōu)勢，又發(fā)揮新媒體服務(wù)特長，不斷拓展公共文化服務(wù)領(lǐng)域，打造數(shù)字電視民生工程。新業(yè)態(tài)優(yōu)勢進一步鞏固。華博在線狠抓改版、上新、活動策劃、對外拓展等運營工作，孝樂工程、電影院線、地方新聞三大內(nèi)容平臺受眾面不斷擴大，影響力持續(xù)提升，社會效益和經(jīng)濟效益充分體現(xiàn)，公司新業(yè)態(tài)優(yōu)勢得到鞏固和強化。孝樂工程率先探索特色業(yè)務(wù)“立足江蘇、面向全國”的發(fā)展模式，4 月份舉行了“全國推廣啟動集體簽約儀式”，與 23 家省級廣電網(wǎng)絡(luò)公司簽署落地協(xié)議，預(yù)計年底前全部上線。孝樂工程上線以來，節(jié)目上新超過 1.2 萬條，參與在線咨詢、掛號的醫(yī)學專家超過 200名，策劃各類專題 300 多個，用戶點擊率超過 618 萬次，欄目熱度穩(wěn)步攀升。電影院線欄目在尚未實現(xiàn)全省全覆蓋的情況下，創(chuàng)造了單次點播業(yè)務(wù)收入最高的成績，累計更新院線電影 724 部，借助銀聯(lián)、微信、支付寶等便捷支付手段支撐，業(yè)務(wù)成長趨勢喜人。智慧業(yè)務(wù)形態(tài)不斷豐富。《智慧城市試點規(guī)范》、《智慧城市項目管理規(guī)范》等制度先后出臺，各地主動對接黨委政府借助現(xiàn)代化手段施政為民的需求，智慧業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，多點開花。
（四）聚焦重點強技術(shù)、促合作。大力貫徹“技術(shù)圍繞內(nèi)容轉(zhuǎn)”的思路，科學把握技術(shù)創(chuàng)新的方向和重點，加大投入，加強攻關(guān)。機頂盒終端管理得到優(yōu)化。按照“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，逐步實現(xiàn)所有機頂盒都能對接新平臺、播出新業(yè)務(wù)”的要求，加快了對現(xiàn)有可利舊機頂盒的軟件升級，制定了全省機頂盒硬件規(guī)范，完成了基本型和內(nèi)置網(wǎng)絡(luò)模塊型兩種機頂盒的新外觀設(shè)計，以及高清基本型、4K 超高清型、4K 超高清智能型等三款機頂盒統(tǒng)一版本軟件研發(fā)，首批供貨機頂盒已經(jīng)在南京投放使用。運營支撐能力進一步提升。全省 BOSS 系統(tǒng)將實現(xiàn)技術(shù)標準和業(yè)務(wù)規(guī)則的最終統(tǒng)一。對外技術(shù)合作深度開展。與深圳市酷開網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在技術(shù)領(lǐng)域開展深度合作，通過在公司現(xiàn)有平臺嫁接深圳酷開后臺技術(shù)支撐、用戶大數(shù)據(jù)分析和靈活的用戶體終端軟件等先進技術(shù)，取長補短，彌補公司技術(shù)短板，同時，疊加雙方用戶規(guī)模優(yōu)勢，在機頂盒置換、廣告經(jīng)營等方面合作拓展市場。
（五）深入持續(xù)強管理、提效率。持續(xù)加強內(nèi)部管理，延伸管理深度，挖掘管理潛能，工作效率和效果得到提升。公司以落實省委巡視組整改意見為契機，推進各方面問題整改。公司對巡視組反饋意見高度重視，正視問題，刀刃向內(nèi)，巡視反饋意見細化分解的 47 個具體問題，已有26 個問題整改完成、16 個問題基本完成整改，取得了階段性成效，促進了管理水平提升。頂層設(shè)計持續(xù)加強。公司與國家廣播電視總局廣科院合作編制的《江蘇有線三年發(fā)展規(guī)劃》基本完成，技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、終端等基礎(chǔ)工作規(guī)劃初步形成，即將進入項目評審和落地推進階段。公司紀委加強了黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作頂層設(shè)計，出臺了《落實黨風廉政建設(shè)黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任實施辦法》、《紀檢監(jiān)察問題線索處置辦法》、《廉政談話工作制度》等指導和規(guī)范性文件。統(tǒng)一門戶系統(tǒng)擴大覆蓋，正在與企業(yè)郵箱、項目管理、采購合同管理、工程管理等子系統(tǒng)以及企業(yè)微信完成對接，實現(xiàn)統(tǒng)一認證、單點登錄，提升辦公效率。投資管理更加科學。進一步完善固定資產(chǎn)投資管理，建立了投資項目后評價制度，對投資項目決策預(yù)期效果和項目建成投運后實際效果
對比考核，評價結(jié)果認定項目造成重大投資損失或投資失誤的，將追究項目負責人和項目審批環(huán)
節(jié)責任。
（六）齊心協(xié)力抓整合、促融合。整合全省廣電網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)“一省一網(wǎng)”，并把全省一張網(wǎng)管理好、發(fā)展好，是省委省政府對公司的明確要求。全省網(wǎng)絡(luò)融合發(fā)展呈現(xiàn)新氣象。公司上下認真貫徹落實省市縣三級管理體系要求，各地市分公司著力構(gòu)建深層次工作協(xié)調(diào)機制，推進資源共享，提高對口幫扶支撐力度，在人力資源、工程管理、技術(shù)管理、運維播控、基層黨建等方面深度融合，加快構(gòu)建城鄉(xiāng)互動、區(qū)域協(xié)調(diào)、優(yōu)勢互補的發(fā)展新格局，激發(fā)了全公司的活力。網(wǎng)絡(luò)整合工作有序推進。吸收合并發(fā)展公司工作順利開展。
基于全年工作目標和對當前形勢的分析，公司確定下半年工作的總體要求是：繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神，按照年初制定的工作方針，認真落實“基礎(chǔ)鞏固年”各項任務(wù)，牢牢把握穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求好的總基調(diào)，以質(zhì)量效益為中心、以精益管理為保障、以改革創(chuàng)新為動力，強化使命擔當，爭創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績，全力以赴沖刺各項目標任務(wù)。
圍繞這一總體要求，下半年要重點抓好以下幾項工作：
（一）努力提升經(jīng)營發(fā)展質(zhì)態(tài)。面對用戶流失、收入下降、利潤下滑等新常態(tài)突出問題，努力提升經(jīng)營發(fā)展質(zhì)態(tài)，再創(chuàng)經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢，是今后一個時期最重要、也是最艱巨的任務(wù)之一。下半年，各單位要堅持精耕細作、創(chuàng)新經(jīng)營模式，充分挖掘既有優(yōu)勢業(yè)務(wù)、客戶和市場的潛力，挖掘更多經(jīng)營機會，爭取最大限度回報；要下大力氣開拓新市場、開發(fā)新客戶，搶抓經(jīng)營資源，培育新的利潤增長點。為全公司穩(wěn)定持續(xù)向好發(fā)展打好基礎(chǔ)、打開空間。
（二）全力穩(wěn)固基礎(chǔ)用戶。下半年將全面開展保用戶活動，促使全體員工更深入地了解業(yè)務(wù)、關(guān)注用戶，掌握營銷政策、提升市場意識。通過制定靈活的營銷策略、開展高密度的營銷活動、加強網(wǎng)格化服務(wù)等工作，鞏固用戶維系成果，穩(wěn)定用戶基數(shù)，提高繳費續(xù)費率，向市場、向服務(wù)要用戶，確保年度目標實現(xiàn)。
（三）持續(xù)開展業(yè)態(tài)創(chuàng)新。加快培育廣電網(wǎng)絡(luò)新業(yè)態(tài)，是開展差異化競爭、增加用戶黏著度的關(guān)鍵。一是繼續(xù)開發(fā)上線全新內(nèi)容欄目。繼上線針對老年觀眾群體的“孝樂工程”、針對中青年觀眾群體的“電影院線”之后，要繼續(xù)打造經(jīng)得起市場和用戶檢驗的產(chǎn)品。
（四）全面強化市場運營。緩解競爭壓力、克服市場痛點，全面強化市場運營工作，科學構(gòu)建產(chǎn)品體系，全面梳理、科學定位。要合理分類，通過基礎(chǔ)包、特色包、增值包等簡潔簡化、通俗易懂的設(shè)計，實現(xiàn)“內(nèi)部說得清，用戶看得懂、愿消費、敢消費”；要完善配套制度，通過統(tǒng)一省市縣營銷政策、建立節(jié)目上下線規(guī)范等措施，推動產(chǎn)品體系科學運作、效益提高。
（五）加快開展技術(shù)研發(fā)。廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)具有經(jīng)濟和科技緊密結(jié)合的特點，必須不斷提高技術(shù)研發(fā)、支撐能力，并成為成果轉(zhuǎn)化的主體。一是研發(fā)儲備一批新技術(shù)新產(chǎn)品。研發(fā)人工智能語音、視頻通話、同屏推送三大核心業(yè)務(wù)能力，提高多屏融合業(yè)務(wù)開展能力，更好地支撐內(nèi)容運營，支撐創(chuàng)新業(yè)務(wù)開展。
（六）不斷完善內(nèi)部管理。要堅持推進全員、全過程、全方位的精益管理，多措并舉，打好精益管理持久戰(zhàn)。一是抓好降本增效。二是及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣基層經(jīng)驗。三是編制 2019 年經(jīng)營發(fā)展目標和總體預(yù)算。科學合理地分解指標、細化預(yù)算。四是加強企業(yè)文化建設(shè)。完善健全企業(yè)文化體系，以文化促進管理、以文化促進業(yè)務(wù)、以文化促進服務(wù)，使公司經(jīng)營管理中蘊涵更多人文理念。
責任編輯：安旭環(huán)
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