【眾視媒體消息】江蘇省廣電有線信息網絡股份有限公司發布了2018年半年度報告。
報告顯示。本報期內江蘇有線實現營業收入39.08億元人民幣，比上年同期增長0.32%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為3.43億元人民幣，比上年同期減少9.78%；歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為2.97億元人民幣，比上年同減少15.68%；基本每股收益為0.09元，比上年同期減少10%。
本報告期末總資產為322.74億元人民幣，比上年度末增加0.22%；本報告期末歸屬于上市公司股東的凈資產為137.03億元人民幣，比上年度末增加2.57%。
經營情況分析
江蘇有線表示今年上半年，公司面臨市場競爭激烈、用戶流失嚴重、經營成本上升等巨大壓力，經營發展難度進一步加大。
上半年重點圍繞以下六個方面進行工作：
（一）千方百計抓經營、穩增長。年初開始，公司上下就對外部環境的急劇變化作了認真分析和充分準備。各單位認真貫徹落實“基礎鞏固年”的工作定位，以及“打基礎、補短板、強管理、提效益、保安全”的工作要求，打好穩增長攻堅戰。省公司加強了對經營發展的跟蹤監控。針對今年的特殊形勢，按照省委宣傳部文化高質量發展大調研和解放思想大討論等部署要求，公司領導班子成員更加深入地開展基層調查研究，第一時間發現問題、破解難題。公司內部完善了目標管理，實現目標責任書和績效考核全面覆蓋，制定出臺了省公司本部和分、子公司績效考核辦法，以及 2018 年績效考核實施細則，充分發揮獎懲機制的作用，把市場壓力與員工利益緊密結合起來，促進全體員工為實現經營發展指標主動作為、務實擔當。各單位勇挑重擔，積極尋找高質量發展的突破口。
（二）堅持不懈講政治、抓“兩效”。作為宣傳思想文化主陣地，公司始終堅持正確的政治方向，把社會效益放在首位，講政治、顧大局，保穩定、保安全。堅守安全傳輸和安全播出政治職責。繼續推進省市縣三級播控平臺建設，提升技防保障能力；對部分市縣公司近 300 名運維播控人員開展現場培訓，提升人防保障能力；修訂發布《廣播電視網絡運維管理考核辦法》，完善應急預案，加強機房巡檢、系統維護等日常工作，及時發現、處理各類故障隱患 150 余起，圓滿完成了元旦、春節、全國“兩會”、五一等共計40天重要保障期安全保障任務。精心服務黨委政府需求。省委高清視頻會議全省應急指揮系統建成，功能進一步完善；省紀委高清視頻會議系統向縣（市、區）延伸，建成縣級點位 300 多個，圓滿保障了 30 余次全省性會議召開。建成益農信息點位 1.16 萬個，省農委又追加了 3000 個村建設益農信息社。全省應急廣播系統也在有序推進。
（三）集中優勢強業態、抓創新。促進業態推陳出新，既保持傳統有線電視服務優勢，又發揮新媒體服務特長，不斷拓展公共文化服務領域，打造數字電視民生工程。新業態優勢進一步鞏固。華博在線狠抓改版、上新、活動策劃、對外拓展等運營工作，孝樂工程、電影院線、地方新聞三大內容平臺受眾面不斷擴大，影響力持續提升，社會效益和經濟效益充分體現，公司新業態優勢得到鞏固和強化。孝樂工程率先探索特色業務“立足江蘇、面向全國”的發展模式，4 月份舉行了“全國推廣啟動集體簽約儀式”，與 23 家省級廣電網絡公司簽署落地協議，預計年底前全部上線。孝樂工程上線以來，節目上新超過 1.2 萬條，參與在線咨詢、掛號的醫學專家超過 200名，策劃各類專題 300 多個，用戶點擊率超過 618 萬次，欄目熱度穩步攀升。電影院線欄目在尚未實現全省全覆蓋的情況下，創造了單次點播業務收入最高的成績，累計更新院線電影 724 部，借助銀聯、微信、支付寶等便捷支付手段支撐，業務成長趨勢喜人。智慧業務形態不斷豐富?！吨腔鄢鞘性圏c規范》、《智慧城市項目管理規范》等制度先后出臺，各地主動對接黨委政府借助現代化手段施政為民的需求，智慧業務蓬勃發展，多點開花。
（四）聚焦重點強技術、促合作。大力貫徹“技術圍繞內容轉”的思路，科學把握技術創新的方向和重點，加大投入，加強攻關。機頂盒終端管理得到優化。按照“統一規劃，分步實施，逐步實現所有機頂盒都能對接新平臺、播出新業務”的要求，加快了對現有可利舊機頂盒的軟件升級，制定了全省機頂盒硬件規范，完成了基本型和內置網絡模塊型兩種機頂盒的新外觀設計，以及高清基本型、4K 超高清型、4K 超高清智能型等三款機頂盒統一版本軟件研發，首批供貨機頂盒已經在南京投放使用。運營支撐能力進一步提升。全省 BOSS 系統將實現技術標準和業務規則的最終統一。對外技術合作深度開展。與深圳市酷開網絡科技有限公司在技術領域開展深度合作，通過在公司現有平臺嫁接深圳酷開后臺技術支撐、用戶大數據分析和靈活的用戶體終端軟件等先進技術，取長補短，彌補公司技術短板，同時，疊加雙方用戶規模優勢，在機頂盒置換、廣告經營等方面合作拓展市場。
（五）深入持續強管理、提效率。持續加強內部管理，延伸管理深度，挖掘管理潛能，工作效率和效果得到提升。公司以落實省委巡視組整改意見為契機，推進各方面問題整改。公司對巡視組反饋意見高度重視，正視問題，刀刃向內，巡視反饋意見細化分解的 47 個具體問題，已有26 個問題整改完成、16 個問題基本完成整改，取得了階段性成效，促進了管理水平提升。頂層設計持續加強。公司與國家廣播電視總局廣科院合作編制的《江蘇有線三年發展規劃》基本完成，技術、網絡、終端等基礎工作規劃初步形成，即將進入項目評審和落地推進階段。公司紀委加強了黨風廉政建設和反腐敗工作頂層設計，出臺了《落實黨風廉政建設黨委主體責任、紀委監督責任實施辦法》、《紀檢監察問題線索處置辦法》、《廉政談話工作制度》等指導和規范性文件。統一門戶系統擴大覆蓋，正在與企業郵箱、項目管理、采購合同管理、工程管理等子系統以及企業微信完成對接，實現統一認證、單點登錄，提升辦公效率。投資管理更加科學。進一步完善固定資產投資管理，建立了投資項目后評價制度，對投資項目決策預期效果和項目建成投運后實際效果
對比考核，評價結果認定項目造成重大投資損失或投資失誤的，將追究項目負責人和項目審批環
節責任。
（六）齊心協力抓整合、促融合。整合全省廣電網絡，實現“一省一網”，并把全省一張網管理好、發展好，是省委省政府對公司的明確要求。全省網絡融合發展呈現新氣象。公司上下認真貫徹落實省市縣三級管理體系要求，各地市分公司著力構建深層次工作協調機制，推進資源共享，提高對口幫扶支撐力度，在人力資源、工程管理、技術管理、運維播控、基層黨建等方面深度融合，加快構建城鄉互動、區域協調、優勢互補的發展新格局，激發了全公司的活力。網絡整合工作有序推進。吸收合并發展公司工作順利開展。
基于全年工作目標和對當前形勢的分析，公司確定下半年工作的總體要求是：繼續深入貫徹黨的十九大精神，按照年初制定的工作方針，認真落實“基礎鞏固年”各項任務，牢牢把握穩中求進、穩中求好的總基調，以質量效益為中心、以精益管理為保障、以改革創新為動力，強化使命擔當，爭創優秀業績，全力以赴沖刺各項目標任務。
圍繞這一總體要求，下半年要重點抓好以下幾項工作：
（一）努力提升經營發展質態。面對用戶流失、收入下降、利潤下滑等新常態突出問題，努力提升經營發展質態，再創經營發展優勢，是今后一個時期最重要、也是最艱巨的任務之一。下半年，各單位要堅持精耕細作、創新經營模式，充分挖掘既有優勢業務、客戶和市場的潛力，挖掘更多經營機會，爭取最大限度回報；要下大力氣開拓新市場、開發新客戶，搶抓經營資源，培育新的利潤增長點。為全公司穩定持續向好發展打好基礎、打開空間。
（二）全力穩固基礎用戶。下半年將全面開展保用戶活動，促使全體員工更深入地了解業務、關注用戶，掌握營銷政策、提升市場意識。通過制定靈活的營銷策略、開展高密度的營銷活動、加強網格化服務等工作，鞏固用戶維系成果，穩定用戶基數，提高繳費續費率，向市場、向服務要用戶，確保年度目標實現。
（三）持續開展業態創新。加快培育廣電網絡新業態，是開展差異化競爭、增加用戶黏著度的關鍵。一是繼續開發上線全新內容欄目。繼上線針對老年觀眾群體的“孝樂工程”、針對中青年觀眾群體的“電影院線”之后，要繼續打造經得起市場和用戶檢驗的產品。
（四）全面強化市場運營。緩解競爭壓力、克服市場痛點，全面強化市場運營工作，科學構建產品體系，全面梳理、科學定位。要合理分類，通過基礎包、特色包、增值包等簡潔簡化、通俗易懂的設計，實現“內部說得清，用戶看得懂、愿消費、敢消費”；要完善配套制度，通過統一省市縣營銷政策、建立節目上下線規范等措施，推動產品體系科學運作、效益提高。
（五）加快開展技術研發。廣電網絡企業具有經濟和科技緊密結合的特點，必須不斷提高技術研發、支撐能力，并成為成果轉化的主體。一是研發儲備一批新技術新產品。研發人工智能語音、視頻通話、同屏推送三大核心業務能力，提高多屏融合業務開展能力，更好地支撐內容運營，支撐創新業務開展。
（六）不斷完善內部管理。要堅持推進全員、全過程、全方位的精益管理，多措并舉，打好精益管理持久戰。一是抓好降本增效。二是及時發現、總結、推廣基層經驗。三是編制 2019 年經營發展目標和總體預算?？茖W合理地分解指標、細化預算。四是加強企業文化建設。完善健全企業文化體系，以文化促進管理、以文化促進業務、以文化促進服務，使公司經營管理中蘊涵更多人文理念。
責任編輯：安旭環
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