行至今日，媒體融合從某種意義上已經(jīng)是廣電傳媒行業(yè)面對持續(xù)不斷的技術創(chuàng)新和新興媒體發(fā)展、以及自身創(chuàng)新機制和運行體制諸多弊端的持續(xù)積累，而做出“彎道超車、跨越式發(fā)展”的決定性一搏的時機了。
面對看似復雜、很不熟悉也很不適應的新技術體系，以及自身不再優(yōu)越的資金實力，廣電傳媒機構針對媒體融合的技術創(chuàng)新和融媒體平臺建設顯然會普遍感覺吃力。因此，廣電媒體融合是不可以按照以往的技術創(chuàng)新思維和行為模式而進行推進的。事實上，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實、區(qū)塊鏈等一代代新興技術，在其自身毫無疑問的復雜性的另一面，其所呈現(xiàn)給應用者的屬性反而是簡約而精致的，因此實現(xiàn)這些新技術的應用未必是非常困難的。
同時，新技術在以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興媒體平臺上已經(jīng)得到驗證，其創(chuàng)新性和對于新應用和新產(chǎn)品的支撐能力，能夠帶來客觀的市場價值。可以說，媒體融合不僅是一項至關重要的、務必出色完成的政治任務，更是廣電傳媒行業(yè)尋求轉型發(fā)展、實現(xiàn)自身突破的機遇所在。而這也正是媒體融合必須落地為扎扎實實的傳播力、影響力、引導力和服務能力提升實效的原因所在。有實效，才有出路;有實效，就有未來。
從具體策略層面上談，縱觀已經(jīng)過去的2017年，廣電融媒體的建設圖景，從某種意義上講可以用一個“云”字來概括：諸多省級廣電機構紛紛以“云”的名義推出了自己的融媒體平臺：湖北臺長江云、江蘇臺荔枝云、云南臺七彩云、山西臺晉善晉美云等等。廣播電視臺在深度媒體融合背景下所推出的“云媒體”平臺產(chǎn)品，其主要目標是跟進媒體融合的進程和大趨勢，建設“共建，共享，共贏”的媒體云平臺，進行資源整合與分享。
如果從落地實效的角度來看，我們需要充分考慮目前已經(jīng)成批量生長的廣電云媒體產(chǎn)品實現(xiàn)更好服務能力和市場價值的可能性與具體途徑方法，使云平臺在完成廣電音視頻和全媒體內容的分發(fā)服務的同時，能夠借助云平臺對大量用戶的有效連接，以及對包括電商(OTO智慧零售)、游戲(電競)、文化、旅游、教育等富有市場價值的剛需領域優(yōu)質資源的有效聚合，實現(xiàn)這些業(yè)態(tài)領域在具有充分公信力、影響力和引導力的廣播電視融媒體平臺上的運營與發(fā)展，從而為媒體云乃至整個廣播電視媒體機構帶來新的變現(xiàn)與運營發(fā)展途徑。
而在2018年內，基層廣電(縣級廣電)推動或參與推動的“縣級融媒體”則迎來了建設發(fā)展的新高潮。縣級廣播電視臺處于“四級辦電視”廣電金字塔的最底層，基數(shù)龐大，但傳統(tǒng)意義上并未獲得充分的重視和戰(zhàn)略考量，在當前的“媒體融合延伸至最后一公里”的背景之下，其重要性毫無疑問得以凸顯。基層廣電在近年來的生存發(fā)展一直是一個不容樂觀的問題，而其發(fā)展定位則在媒體融合之前一直處于今天看起來并不充分、也不夠戰(zhàn)略性的層面之上。事實上，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體技術改變了傳統(tǒng)的、完全由行政層級所決定的廣電傳媒內容傳輸覆蓋服務能力格局，基層廣電在今天有機會通過互聯(lián)網(wǎng)視頻、自媒體、社交媒體等渠道，實現(xiàn)爆款產(chǎn)品的打造，也同時可以發(fā)揮自身優(yōu)勢，有效連接本地化的特色文化、特色旅游、城鄉(xiāng)人文、原產(chǎn)地商品等資源，實現(xiàn)若干融媒體業(yè)務的變現(xiàn)途徑，使融媒體在接地氣的同時出實效，使融媒體的發(fā)展真正轉化為本地經(jīng)濟社會發(fā)展的動力引擎。
站在當下，我們不能把目前縣級融媒體發(fā)展中看得見、摸得著的政府投入作為能夠永久為廣電媒體融合“輸血”的長期因素，因為無論是何層級的財政投入，還是當?shù)攸h委、政府所承諾并履行的財政扶持，其最終目標一定是融媒體最終所產(chǎn)生的實效，這必將需要基層廣電機構和本地宣傳部門、教育部門、文化旅游部門等方方面面的密切溝通和有效銜接，讓廣電融媒體成為諸多可運營、可變現(xiàn)的業(yè)態(tài)資源的集散平臺和協(xié)作平臺，通過廣電融媒體實現(xiàn)最終的價值轉換。
媒體融合實效的產(chǎn)生，還將取決于一個重要的因素，即“人”。人的價值觀和主觀能動性對于組織機構的理念、文化和整體行為模式有著決定性作用。因此，媒體融合所提出的“改變思維觀念”必須重點落實在“人”的工作上。我們需要鼓勵各級廣播電視機構中的現(xiàn)有從業(yè)人員建立充分自信、迅速轉變身份、培育新能力新素養(yǎng)、適應新媒體環(huán)境，鼓勵更多的優(yōu)秀人才能夠基于重新設計的績效評價機制，選擇留在“知根知底”的廣播電視臺內，留在熟悉的同事身邊，與他們并肩戰(zhàn)斗，共同創(chuàng)造廣電傳媒機構的美好明天。
對于媒體融合實效的評價，也將是一個具有相對而言復雜性的系統(tǒng)工程。它將涉及觀念改變評價、頂層設計評價、技術基因評價、體制機制改革效果評價、產(chǎn)品創(chuàng)新評價、資本運作評價、收入與利潤評價等方方面面。但是這一評價體系也正在迅速建立起來，相信不久之后，融媒體建設實效的評價將有據(jù)可依，清清楚楚。
今天，對于媒體融合的話題還有很多，而我們通過有限的交流，更希望的是對于行業(yè)和領域內的有關思考和行動的激發(fā)。只要從“務實落地”的基點之上，整理思路，再出發(fā)，媒體融合就必將步入更值得期待、更富于樂觀愿景的新階段和新里程，這將值得我們不懈的共同努力。
責任編輯：張曉寶
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