中國有線電視網絡發展到了一個關鍵時刻。有線電視網絡的隱患1.1區域分割，無法實現規模經營“區域性”政策從一開始就限制了跨區域聯合，保護了地方壟斷，培育了一大批“地主”。三網融合首先是業務融合——多業務運營。多業務運營是以規模經濟為基礎的，系統平臺的建設、運營、維護和內容、信源的生產、獲取小運營商根本無法承受。通信要求互聯互通，分割的區域性網絡沒有價值，只有被邊緣化，無法承擔國家信息化基礎設施的重擔。以BOOS為例，電信運營商投入2億，服務3000萬用戶，每戶不過分攤6.7元；某省會城市有線網投資700萬，服務100萬用戶，每戶也要分攤7元。但2億的系統和700萬的系統根本不在一個

就現在看來，有線電視運營商們逐漸掌握了巨大的話語權，通過每年向內容提供商支付高達320億美元的費用，這些有線電視運營商獲得了大量的資源。而那些技術公司所等待的那一刻，很可能永遠不會到來。到底發生了什么？一部分答案可以從電視服務誕生的初衷得到，那就是使“電視無處不在”。而這，也是時代華納首席執行官比克斯(JeffBewkes)、康卡斯特首席執行官羅伯特（BrianRoberts）等人所共同制定的經營戰略。這些經驗豐富的領導者們，從蘋果公司及喬布斯的出現對整個音樂行業造成的沖擊中及時吸取了教訓。各大有線電視運營商逐漸領悟了一個十分簡單的道路：觀眾可以免費觀看電視節目，但是前提是他們必須是有線電視的

有線運營商是三網融合的積極推動者，它們希望能借此進入電信和互聯網領域，拓展新的收入流。顯見的是，有線運營商當前的主要收入來源——維護費增長空間有限，付費電視和寬帶將是有線運營商未來兩個重要的業務增長點。此外，競爭激烈也是有線運營商必須重新審視并調整其增長策略的一個重要原因。因為IPTV和網絡視頻正在蠶食市場份額，競爭壓力加大。但在我們看來，三網融合政策短期對有線運營商更大程度上將是挑戰，而非機會。雖然我們相信政策可能向有線運營商傾斜，但有線運營商要與電信企業競爭仍比較困難，因為前者的網絡設施較為薄弱，而且缺乏客戶服務和商業經驗。另一個問題是，整合無數小型運營商的過程可能冗長而復雜。我們相信在所

由于受規模的制約，有線運營商的融資渠道一直較為狹窄，能夠在主板上市的企業屈指可數，截至目前也僅有北京歌華有線、深圳天威視訊、陜西廣電網絡等5家有線網絡公司順利上市。近日，湖北楚天數字電視公司通過借殼的方式，已完成上市的大部分工作，登陸主板市場已無懸念。記者在采訪中了解到，楚天數字電視公司的做法對一些有志于上市的省級有線運營商而言無疑具有示范作用，不過在國家級有線運營商組建在即的大背景下，省級有線運營商紛紛謀求上市的做法或對這一進程產生阻礙。順利借殼上市近日，已停牌一個多月的武漢塑料發布的一則公告，引起了數字電視行業的廣泛關注。公告顯示，公司控股股東與湖北楚天數字電視有限公司簽署了《股份轉讓協議