OTT行業發展趨勢

首先徐景新介紹到，從勾正數據顯示，OTT行業爆發性增長， 在2017年年底，智能電視激活總量是1.48億，智能電視的保有量是1.93億，到2018年第一季度，經過了短短3個月，智能電視激活量達到了1.65億，智能電視保有量達到了2.06億。2018年Q1季度激活終端較2017年增長11%，智能電視保有量增長6%，如此大的激活量會帶來非常大的流量，比如每天的開機次數曝光量就達到兩億次，客廳流量的風口正在到來。

傳統電視的使用時長是252分鐘，智能電視達到了311分鐘，其中每天在線超過300分鐘的用戶達到了42.7%。智能電視的爆增，這背后的增長其實就是OTT廣告價值的增長。2015年整個OTT行業廣告價值帶來的收入是2億，2017年已經做到了25億。保守估計，5年內OTT廣告價值會超過100億。

酷開計劃三年打造億級終端俱樂部

徐景新介紹今年年初酷開宣布完全放棄了智能電視終端，把硬件還給了創維集團。年初披露的財報里營收是2.88億，不包括商城和購物的流水。今年3月份拿到了百度的投資，估值已經超過了100億。目前除了創維和酷開自有的電視終端，還有飛利浦、松下、冠捷、熊貓等16個終端品牌加入，除了電視終端品牌以外，2017年與江蘇有線展開合作，開始與有線、廣電共同研究、深耕OTT廣告價值。

徐景新還提到，酷開終端的優勢和酷開用戶的優勢在于用戶年輕化，25-34歲為主力群體，高學歷：本科以上用戶占比37%，高收入家庭占比高，高職用戶占比高。 基于這個優勢，酷開在廣告這一塊開發了轟炸機式360°全路徑覆蓋營銷。這13種常規廣告形式會針對廣告主、品牌主不同的需求，來為他們做精準的投放和服務構建OTT營銷閉環，引領行業創新。

除了以上這些常規的廣告形式以外，酷開在春節首創了一種新的營銷方式，叫“客廳的狂歡節”，這個節帶來了巨大的流量和互動性。整個春節活動為期十天，我們投入了一千萬。這一千萬背后帶來的風口，整個十天有3.08億曝光，有1019萬家庭的互動參與。使用的形態是大家習以為常的，比如集五福、搶紅包、抽獎等，集齊五福贏歐洲十日免費游，這種營銷方式帶來的新增額外流量是巨大的，日活、曝光等數據暴增。

在嘗到甜頭后，我們把這種營銷理念已在4萬，418創維30周年運營活動的7天時間，大富翁開寶箱活動，酷開投入1500萬資源，達到了2.6億總曝光，5420萬次互動曝光，2572萬家庭的互動。

另外針對即將到來的世界杯，酷開網絡預算投入3000萬資源，利用一個月時間帶來新的爆炸式的家庭狂歡節活動。我們的全年規劃是圍繞春節、紀念日、世界杯、歡樂暑期、中秋節、國慶雙十一、雙十二、元旦等掀起狂歡節浪潮，調動老年人和年輕人、小孩兒之間的互動，愿意在其中停留更多的時間。

最后，徐景新提出酷開作為OTT行業的先行者，作為客廳營銷的第一入口，酷開專注運營聚焦廣告，深耕OTT智能電視大屏價值，希望終端廠商和數據公司可以跟酷開建立更深厚的合作，形成真正意義上的OTT行業聯盟。