4月20日，在優酷一年一度的“春集”活動上，阿里巴巴文化娛樂集團輪值總裁兼大優酷事業群總裁楊偉東接受了包括搜狐科技在內的多家媒體采訪。
在2018年文娛市場火熱的當下，他談到諸多關于優酷、阿里大文娛對市場和競爭的判斷，也提到了對視頻領域內容創作的新思路。
綜藝策略
在2016年的時候優酷就已經開始關注說唱節目，楊偉東曾經想讓團隊去談《show me the money》的版權，但團隊有自己的判斷沒有去做，楊偉東也尊重了團隊的意見。
而2017年優酷在綜藝方面的表現差強人意，“我們對綜藝的投入以及綜藝本身”都是不夠的，團隊也對自身的綜藝能力產生了懷疑，楊偉東在2017年10月決定親自來抓綜藝這塊的業務。
優酷當天也發布了兩個新系列：“這就是”系列和“吧！”系列。“這就是”系列關注年輕人的文化、洞察和審美；“吧系列”瞄準的人群更加垂直，關注于泛人群感興趣的社會現象或者看到社會的切角。
今年的《這就是街舞》到《這就是鐵甲》兩個節目，就是前者系列的作品。
而對于泛文化節目，楊偉東認為它不能跟大眾節目相比，它的用戶非常精準，它的思考和用戶特點都不一樣。這類節目偏嚴肅和高端，正好能彌補優酷現有綜藝節目的缺點，豐富節目類型。
競爭
在互聯網公司向影視劇內容領域擴張的同時，也會遇到傳統行業的部分抵制情緒，不久前Netflix被戛納拒之門外就是例子。
而楊偉東說，并沒有感受到傳統院線對優酷的抵制，反而是華誼兄弟等公司最近在跟優酷討論電影制作在新媒體上的呈現方式，Netflix的事情可能只是歐美市場的一個個案。
而對于整個視頻行業的競爭，楊偉東認為，目前已經到了臨近終局的狀態。
不久前愛奇藝上市那段時間，騰訊視頻和愛奇藝都公布了自己超過6000萬的付費會員數量，楊偉東說會員和用戶數據都只是階段性競爭的指標，最關鍵的還是持續產生內容的能力，這也是各家區別彼此的核心能力。
今年愛奇藝和優酷的很多綜藝節目類型都保持一致，但楊偉東稱，并不擔心同一類型的競爭，這些競爭反而能看到不同體系的能力（差別）。
行業變量
除了現有對手的競爭因素，楊偉東說行業內還有很多變量，“大家很多視野不要放在視頻平臺，產品技術和用戶消費行為所引發的一些視頻消費都有可能產生變局，文娛產業最有意思的地方是永遠沒有辦法確定好的內容是怎么產生的，是什么時間出來的”。
對于提供文化和文娛消費的平臺來講，只要能夠提供好的內容，就有可能會吸引到用戶，楊偉東認為這塊是一個非常大的變量。
比如發展迅速的短視頻平臺。土豆曾經嘗試過做短視頻，但并沒有充分運用到整個阿里大文娛的體系，短視頻的打法和長視頻也不同。“短視頻我們要重新思考到底怎么樣的戰術和戰略，我們要思考整個業務的總局需要什么，而不是短暫的峰谷和峰頂”。
業務融合
家庭娛樂場景的重要性毋庸置疑，優酷在這個場景中的優勢也比較明顯。
過去一年中，優酷與天貓盒子的合作，優酷的內容放到電視端和海爾海信的合作等，數據都在高速增長。這是以OTT為主要的驅動，優酷以及阿里的布局非常明顯。
背靠阿里無疑是優酷的重要優勢，而楊偉東表示優酷與阿里的融合主要體現在三個層面：
第一是用戶和數據的融合。包括業務相關的融合，支付寶、淘寶跟優酷會員在特殊節點之間通過用戶付費和支付行為達成消費行為的打通等，生態融合比較明顯。
第二個在產品技術上面的融合。阿里巴巴的算力和在數據積累強大，產品的研發能力很強，都讓優酷快速彌補了產品競爭力不夠的短板。
第三個是內容流通的融合。內容從優酷流到淘寶、支付寶的支付場景當中，流到盒馬、口碑、高德等平臺上，通過內容流動鏈接消費行為。
責任編輯：張曉寶
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