徐立軍：新時代下電視媒體的融合發展趨勢
2018-03-16 15:59:16 來源：ccbn2018 熱度:
推動傳統媒體與新興媒體融合發展，是新形勢下鞏固主流思想文化陣地，提高輿論引導能力、打造新型傳媒集團的必由之路。中央提出按照新聞傳播規律和新興媒體發展規律，通過在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面全面深度融合，打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體和新型媒體集團，全面提高新聞輿論的傳播力、引導力、影響力、公信力。
現階段的媒體融合，才剛剛上路，大多數還停留在局部突圍，點狀嘗試階段，這些嘗試為傳統媒體進一步向縱深方向融合發展提供了有益的借鑒。
中央電視臺、人民日報、新華社等國家級媒體走“平臺化模式”，央視積極構建多終端、多語種、全覆蓋的“一云多屏”新媒體傳播體系，實施創新驅動戰略，“央視新聞移動網”吸引200家媒體機構入駐，致力打造智慧融媒體平臺。新華社的全媒體平臺堅持內容創新與體制機制創新并重，以“一網一端一平臺”的建設作為融合發展重點，協力打造融內容生產、渠道分發、版權追蹤等功能于一體的新媒體平臺。
在湖南廣電“一體兩翼雙引擎”的戰略思路下，芒果TV作為湖南廣電的另一個中心和引擎，與湖南衛視形成“雙核驅動”，逐步實現內容的“獨播”向“獨特”發展，以優勢內容聚合粉絲，沉淀用戶；同時在平臺、經營、管理上進一步打通、融合，朝著湖南廣電未來的主戰場和主陣地的目標不斷前進。
廣東廣電媒體在資源重構整合、建設媒體融資平臺、打造融合發展標桿等方面勇于開拓，走出一條垂直融合的“廣東模式”。其新組建的南方財經全媒體集團整合省內的經濟類電視頻道、股市廣播頻率以及財經類報紙雜志，充分借助市場和資本力量，跳出媒體屬性的局限，打造出國內一流的包括金融交易在內的專業財經服務平臺和百億規模傳媒企業，有效推動社會優質資源和生產要素向融合發展聚集。
還有像蘇州廣電的“無線蘇州”模式，一個APP成為幾百萬蘇州人衣食住行的生活必備品，將電視的媒體價值與城市生活服務打通。“無線蘇州”模式已經在全國幾十個城市復制落地。
從未來趨勢來看，新時代的電視媒體一定不能在原來的延長線上繼續簡單重復，未來電視的方位在哪里？我們的判斷是：
新時代的新電視將是“線上的”、“智能的”，它不再是“按約定時間運行的媒介”（media by appointment）,而是無時無刻無處不在的電視。觀眾的收看習慣已經發生重大變化，時移（timeshift）收視占比迅速增長。之前的電視發展史就是一個電視技術驅動的歷史，從背包機到一體機到ENG，從黑白到彩色，從標清到高清再到3D、4K，電視一致在追求清晰度的最大化，而電視智能化的今天，原來似乎與電視無關的“操作系統”被推向前臺。
新時代的新電視將是“用戶化”和“數據化”的。經過幾十年時間和文化積累，電視已經與觀眾建立起了深厚的情感聯系和情感認同，這是電視已經儲備的巨大潛在價值。新時代的新電視應該把這個價值挖掘和兌現，將觀眾用戶化，并建立以用戶和數據為核心的運營體系，才能最有效地延續和放大電視的影響力。
新時代的新電視將是“開放的”、“共生的”。目前的電視節目已不單純為電視大屏生產，電視大屏也不僅僅為電視臺生產，電視臺單打天下，獨控傳播的時代已經過去,電視臺必須和上下游合作，要么和網絡運營商聯營合作，要么和下游的硬件廠商聯營合作，進行TMT的融合轉型。電視將越來越開放，在新電視產業生態鏈上，硬件商、網絡運營商、內容提供方、應用開發商、技術提供商、數據服務商等多方共生。開放將讓電視跨越單純的視聽服務，實現視聽和各個垂直產業的對接。我們除了看電視，玩電視、用電視也將成為普遍的應用場景，教育、游戲、醫療、旅游、購物、社交等這些多方共同合作的“全場景”智能應用服務，將賦予新電視更加強大的能力。
這將是電視媒體未來進化發展的趨勢。
責任編輯：付海龍
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