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樂視離場之后的電視江湖:小米和暴風(fēng)得益 傳統(tǒng)廠商走向高端

2018-03-15 14:37:20 來源:鳳凰網(wǎng)科技 熱度:

 

樂視電視曾經(jīng)肩負(fù)賈躍亭的生態(tài)夢

“互聯(lián)網(wǎng)電視因?yàn)闃芬暿芤娣藴\。”暴風(fēng)TV CMO蘆勝波在AWE(中國家電及消費(fèi)電子博覽會(huì),以下簡稱AWE)上接受鳳凰網(wǎng)科技專訪時(shí)表示。

2013年5月7日,樂視宣布推出旗下首款電視產(chǎn)品——X60和S40。但其實(shí)早在2009年,樂視就已經(jīng)成立了樂視TV事業(yè)部,并在隨后陸陸續(xù)續(xù)推出智能機(jī)頂盒產(chǎn)品。

2013年9月,小米發(fā)布了第一款電視產(chǎn)品——小米電視1。不過這款產(chǎn)品一經(jīng)推出,便不斷被吐槽。當(dāng)時(shí)樂視已經(jīng)發(fā)布了S50了,用戶認(rèn)為“小米電視1在外觀設(shè)計(jì)和片源上,差了樂視不止一點(diǎn)。”

自1925年電視機(jī)被發(fā)明以來,經(jīng)過88年的發(fā)展,早已形成成熟的制造鏈條。以硬件起家的小米和有樂視網(wǎng)為基礎(chǔ)的樂視電視,對比起來小米的落后也情有可原。

 

 

早期的小米電視1(圖片來源于MyDrivers)

互聯(lián)網(wǎng)電視真正成為主流,應(yīng)該說小米也有一份功勞。

2015年6月15日,小米電視業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王川在媒體溝通會(huì)上提出了他對樂視的三個(gè)質(zhì)疑,希望賈躍亭回答關(guān)于樂視電視是否違規(guī)、樂視內(nèi)容是否比小米少、以及樂視電視是否捆綁收費(fèi)這三個(gè)問題。

6月16日,針對小米方面的公開叫板,樂視公司在北京召開發(fā)布會(huì)予以正面回應(yīng)。自此雙方隔空叫板好幾個(gè)回合,日后的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)也是不斷嘲諷“友商”。

 

 

互聯(lián)網(wǎng)電視曾經(jīng)是標(biāo)配

2015年12月,暴風(fēng)推出了旗下第一款電視產(chǎn)品。與暴風(fēng)一樣,很多公司也進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視。比如微鯨電視、TCL的雷鳥電視、創(chuàng)維的酷開電視、聯(lián)想電視、海爾的MOOKA電視等。

2016年的黃金時(shí)代和2017年的戛然而止

在互聯(lián)網(wǎng)電視的帶動(dòng)下,年輕人對于電視機(jī)產(chǎn)品重新恢復(fù)熱情,打開率有了進(jìn)一步的提升。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2016年,中國的彩電市場總銷量突破5000萬臺(tái)。調(diào)研機(jī)構(gòu)對于2017年彩電市場表示樂觀,預(yù)期銷量達(dá)到5600萬臺(tái)。

傳統(tǒng)電視廠商也看到了其中的商機(jī),紛紛開足馬力生產(chǎn)。然后好景不長,在2017年第一季度,中國彩電市場同比下跌11%,海信、創(chuàng)維等國產(chǎn)電視品牌庫存壓力陡增,其他電視品牌同樣境遇不佳。

 

 

上游液晶面板會(huì)有周期性的漲價(jià)(圖片來源于奧維云網(wǎng))

雪上加霜的是,2017年上半年進(jìn)入了液晶面板的漲價(jià)周期,上游液晶面板價(jià)格節(jié)節(jié)攀升。在市場下滑,原材料價(jià)格上漲以及房地產(chǎn)調(diào)控趨緊的壓力之下,許多廠商紛紛放緩生產(chǎn)節(jié)奏,以消耗庫存減輕壓力。

“2017年的屏幕和半導(dǎo)體漲價(jià)的程度超過了我們的想象,2017年確實(shí)是行業(yè)最難的一年。”在2017年12月份暴風(fēng)TV的融資發(fā)布會(huì)上,暴風(fēng)TV CEO劉耀平在接受采訪時(shí)如是說。

樂視電視掉隊(duì)暴風(fēng)TV和小米獲益

 

 

樂視成也生態(tài),敗也生態(tài)

不過在此之前,樂視就已經(jīng)開始掉隊(duì)了。

2016年11月,樂視手機(jī)供應(yīng)鏈欠款危機(jī)爆發(fā),樂視電視受此次危機(jī)影響銷量也開始下滑。在2017年6月底樂視股東大會(huì)上,時(shí)任樂視網(wǎng)CEO的梁軍透露,從2017年上半年開始樂視電視業(yè)績負(fù)增長。

具體的銷量變化無從考證,但是我們可以從奧維云網(wǎng)提供的出貨量情況以及京東在雙11的銷量排行榜中略見一二。

 

 

樂視電視出貨量變化(圖片來源于奧維云網(wǎng))

2016年10月,也就是樂視供應(yīng)鏈欠款風(fēng)波爆發(fā)之前,其月度出貨量為67萬臺(tái)。而在2017年1月,已經(jīng)下跌到16.4萬臺(tái)。從2月到4月這段時(shí)間,樂視電視出貨量一直增長到38.7萬臺(tái),但是隨即在5月份遭遇斷崖式下跌至8萬臺(tái)。2017年10月,其出貨量僅為2.1萬臺(tái)。

 

 

樂視電視和暴風(fēng)TV的銷量對比(圖片來源于奧維云網(wǎng))

根據(jù)京東方面公布的榜單顯示,在2016年,樂視電視在銷售情況最好的時(shí)候能夠排到京東彩電銷量的第一或者第二,但是在2017年雙十一,樂視電視銷量已經(jīng)從前15名的榜單上消失。奧維云網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)顯示,樂視在2017年雙11的銷量僅為65668臺(tái)。

在樂視掉隊(duì)的同時(shí),雖然大部分廠家都在覬覦樂視電視的市場份額,但是其中的得益者非小米和暴風(fēng)莫屬,其中暴風(fēng)是最大的受益者。

在2017年12月,暴風(fēng)TV宣布獲得來自東山精密和如東鑫濠供給8億元的投資,全部投資以現(xiàn)金形式進(jìn)行。在隨后的采訪上,東山精密的袁永峰不經(jīng)意間透露,此前他們曾經(jīng)考察過樂視TV,但是因?yàn)殡S后的財(cái)務(wù)危機(jī),最終果斷選擇投資暴風(fēng)TV。

 

 

暴風(fēng)TV從樂視電視的崩塌中獲益不少

暴風(fēng)TV不僅僅從樂視TV的倒下中,獲得了資本的青睞,其電視機(jī)的銷量和銷售額還實(shí)現(xiàn)了快速的增長。

奧維云網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)顯示,暴風(fēng)TV在2017年雙11的銷量為134758臺(tái),為樂視TV銷量的兩倍之多。而小米電視的銷量在20萬臺(tái)左右,同比增長500%,稱雄線上的雙11彩電銷量榜。暴風(fēng)排名第八,這也是僅有的兩家入圍前十的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。

而在2017年的前三個(gè)季度,暴風(fēng)TV的銷量同比增長30%,收入同比增長82%。并且從2017年9月份開始,暴風(fēng)TV的銷量全面超越樂視TV,雙方的差距越來越大。小米電視在2017年前三季度銷量同比增長99%。2017年12月1日,小米電視業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王川宣布小米電視總銷量突破2000萬臺(tái)。

 

 

歷代小米電視

除此之外,樂視自廢武功,老二小米和老三暴風(fēng)真正的敵人消失了。樂視TV此前采用的是硬件免費(fèi),內(nèi)容收費(fèi)的策略,這一做法導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)電視在起步之初就陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥沼。其他品牌諸如酷開、MOOKA、微鯨等無不被貼上“價(jià)廉”的標(biāo)簽。

樂視有內(nèi)容和產(chǎn)品基礎(chǔ),加上入局早的先發(fā)優(yōu)勢,在用戶中形成了良好的口碑。早期的互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域樂視幾乎是一家獨(dú)大,小米和暴風(fēng)TV都屬于追趕者的角色。

 

 

AWE 2018上一位參觀者在展臺(tái)看產(chǎn)品

但是樂視的轟然坍塌,不僅僅讓其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌喘了一口氣。樂視在2016年將近600萬臺(tái)的銷量除了被互聯(lián)網(wǎng)電視品牌瓜分之外,傳統(tǒng)電視廠商也獲益不少。據(jù)奧維云網(wǎng)提供的數(shù)據(jù),2016年Q3互聯(lián)網(wǎng)電視占整體電視市場23%,而這個(gè)數(shù)據(jù)到2017年三季度則降到12%。

互聯(lián)網(wǎng)電視和傳統(tǒng)家電廠商的爭奪

“其實(shí)這種和傳統(tǒng)電視廠商的競爭一直存在。”暴風(fēng)TV CEO劉耀平在接受采訪時(shí)提到。在暴風(fēng)TV CMO蘆勝波看來,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌和傳統(tǒng)電視廠商各有優(yōu)勢和短板。

 

 

AI目前已經(jīng)成為了廠商的標(biāo)配

“互聯(lián)網(wǎng)電視廠商原來勝在內(nèi)容和技術(shù)能力,而傳統(tǒng)家電廠商長于渠道和供應(yīng)鏈。” 他接著說道。但在技術(shù)的邊界越來越模糊,內(nèi)容供應(yīng)商越來越多的今天,技術(shù)和內(nèi)容早已不是護(hù)城河。并且,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在國內(nèi)激戰(zhàn)正酣之時(shí),傳統(tǒng)電視廠商早已開啟海外市場,并且在發(fā)達(dá)國家市場獲得不錯(cuò)的成績。

TCL此前在美國拉斯維加斯宣布2017年的銷量為2370萬臺(tái),同比增長16.4%,排名全球第三,其中,智能網(wǎng)絡(luò)電視銷量為1512.7萬臺(tái),同比增長34.8%。在北美市場,TCL的銷量超過200萬臺(tái),同比實(shí)現(xiàn)131.5%的增長。

 

 

TCL在2017年的全年銷量

根據(jù)中怡康最新公布的周報(bào)數(shù)據(jù),截止到2017年12月31日,海信電視在國內(nèi)的銷售量和銷售額占有率分別為:15.7%、16.8%。其中截止2017年10月,海信電視在南非市場的銷售量占有率達(dá)到22.4%、在澳洲市場的銷售量占有率高居19.6%,雙雙高居第一位。隨著2018年世界杯年的到來,已經(jīng)成為國際足聯(lián)官方合作伙伴的海信在海外銷量將會(huì)得到進(jìn)一步刺激。

除此以外,隨著消費(fèi)升級時(shí)代的到來,傳統(tǒng)電視廠商的產(chǎn)品已經(jīng)走向智能化和高端化。智能化原本是互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的優(yōu)勢之一,但是隨著阿里、百度等人工智能系統(tǒng)供應(yīng)商的加入,傳統(tǒng)家電企業(yè)通過投資、合作的方式引入人工智能系統(tǒng),在這方面已經(jīng)不輸于互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。

 

 

AI已經(jīng)成為各大傳統(tǒng)電視廠商的標(biāo)配

根據(jù)奧維云網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)顯示,2017年傳統(tǒng)家電廠商的新產(chǎn)品中,語音控制的占比已達(dá)到16.3%,更為先進(jìn)的遠(yuǎn)場語音占比也達(dá)到0.6%。在2018年的AWE上鳳凰網(wǎng)科技也能看到,創(chuàng)維、TCL等廠商有多款A(yù)I電視產(chǎn)品展出。所以,他們在技術(shù)上并沒有完全落后。

而高端化的標(biāo)志性特征則是顯示技術(shù)的升級。量子點(diǎn)電視在三星、TCL、海信等彩電廠商的帶動(dòng)下,市場份額實(shí)現(xiàn)40%的高增長。OLED電視則以索尼為代表,在AWE上索尼推出了兩個(gè)系列共三款OLED電視產(chǎn)品,并且價(jià)格開始呈現(xiàn)下降的趨勢,“我們不看短期的量,追求的是高端市場的份額。”在AWE的發(fā)布會(huì)上,索尼(中國)董事長高橋洋表示。被富士康收購了的夏普,包括飛利浦則進(jìn)一步推出8K電視,這是4K電視的升級。

 

 

索尼堅(jiān)持走高端化路線

 

 

夏普則側(cè)重于提高顯示技術(shù)

對于互聯(lián)網(wǎng)電視品牌來說,最直接的挑戰(zhàn)除了傳統(tǒng)電視廠商在高端化上的先發(fā)優(yōu)勢,還有在線下渠道的全面布局。在互聯(lián)網(wǎng)線上紅利減退之后,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌開始在2017年進(jìn)行渠道下沉。小米預(yù)計(jì)在未來三年時(shí)間里在全球開設(shè)1000家小米之家,以實(shí)施新零售戰(zhàn)略,截止目前已經(jīng)完成大約四分之一的計(jì)劃。

暴風(fēng)同樣積極布局線下渠道。根據(jù)蘆勝波介紹,暴風(fēng)目前在22個(gè)大區(qū)的1900個(gè)縣進(jìn)行布局,完成了對6300家門店的覆蓋,其中大量樂視的門店倒戈而來。

除了要面對傳統(tǒng)電視廠商的擠壓,小米和暴風(fēng)勢必也將進(jìn)行競爭。“暴風(fēng)和小米相比的確不在一個(gè)體量上,但是也不能說完全落后。”蘆勝波對鳳凰網(wǎng)科技表示。小米的優(yōu)勢在于生態(tài)和米粉的化學(xué)反應(yīng),在用戶基數(shù)上小米完全領(lǐng)先。而暴風(fēng)則一直在堅(jiān)持硬件的AI策略,貼上了非常鮮明的表現(xiàn),確保競爭持續(xù)下去。

回顧整個(gè)2017年,互聯(lián)網(wǎng)電視可以用“內(nèi)憂外患”來形容,但“不破不立”。隨著樂視電視的崩塌,互聯(lián)網(wǎng)電視從燒錢圈用戶開始轉(zhuǎn)變?yōu)榛貧w理性,建立商業(yè)模式,豐富應(yīng)用場景。而傳統(tǒng)電視與互聯(lián)網(wǎng)電視的邊界開始模糊,并且相比較之下,傳統(tǒng)電視廠商優(yōu)勢明顯。

“樂視電視的崩塌,更多應(yīng)該歸咎于本身財(cái)務(wù)模式,互聯(lián)網(wǎng)電視本身還是在創(chuàng)造價(jià)值的。”蘆勝波表示,2018年還是會(huì)有很多困難,但是還是要堅(jiān)持做下去。

責(zé)任編輯:饒軍

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在版權(quán)購買競爭加劇,廣告、付費(fèi)等盈利手段仍未成熟之時(shí),國內(nèi)視頻網(wǎng)站集體沖進(jìn)了資本市場,希望可以靠資本運(yùn)作解決目前的資金問題。“同類的網(wǎng)站已經(jīng)上市,我們還會(huì)遠(yuǎn)嗎?”近日,我樂視頻(56)管理層在給其核心員工的信函中如此寫到。我樂視頻已開始向核心員工發(fā)放股權(quán),每股價(jià)格約0.6美元。在樂視網(wǎng)、土豆網(wǎng)相繼上市后,我樂視頻也按耐不住上市的沖動(dòng)。在版權(quán)購買競爭加劇,廣告、付費(fèi)等盈利手段仍未成熟之時(shí),國內(nèi)視頻網(wǎng)站集體沖進(jìn)了資本市場,希望可以靠資本運(yùn)作解決目前的資金問題。高價(jià)競買版權(quán)視頻網(wǎng)站的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的普及與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展是分不開的。截至2011年6月,我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)4.85億,其中網(wǎng)絡(luò)視頻用戶達(dá)3.0

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