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【國外】獲 1.1 億美金戰(zhàn)略融資:香港版“Netflix”「Viu」要借 OTT 掘金新興市場

2018-02-08 10:02:12 來源:36氪 熱度:
早些年《甄嬛傳》、《瑯琊榜》大火的時候,據(jù)說北美、韓國、東南亞的海外機(jī)構(gòu)也都爭相購買播出權(quán)。
 
那會兒有評論就說了,這是我國新一代國粹順著“一帶一路”走出了國門。
 

 
泰版《甄嬛傳》海報
 
文化作品走沒走出國門,我不知道。但文化作品背后的互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)行業(yè)已經(jīng)出海講起了“國際化”的故事。
 
“香港市場規(guī)模不算大,走出去是必然。”
 
電訊盈科(以下簡稱“電盈”,廣東和香港的朋友應(yīng)該很熟悉)媒體集團(tuán)董事總經(jīng)理李凱怡在接受采訪前說了這么一句話。
 
而代表電盈“走出去”的是它旗下 OTT 項目,于 2015 年 3 月推出的 Viu。
 
36氪獲悉,電盈旗下以 Viu 為主的 OTT 服務(wù)近日獲得了 1.1 億美金戰(zhàn)略投資,投資方為弘毅投資、富士康資本和淡馬錫。據(jù)悉該筆資金將主要用于繼續(xù)擴(kuò)大現(xiàn)有市場的占有份額,并將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至其他高增長市場。
 
我們知道,OTT 這個詞匯近兩年被提及的頻率越來越高,所謂OTT,是 over the top 的縮寫,指通過互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供各種應(yīng)用服務(wù),目前典型如互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。
 
具體到 Viu,簡單來講,業(yè)務(wù)和 Netflix 相似:用戶可以在其平臺上進(jìn)行視頻訂閱以觀看相應(yīng)內(nèi)容。相比傳統(tǒng)數(shù)字電視和 IPTV,Viu 這類 OTT 業(yè)務(wù)在進(jìn)行視頻內(nèi)容消費(fèi)時,會留下身份信息、興趣偏好還有行為軌跡等數(shù)據(jù)。
 

 
Viu 官網(wǎng)頁面
 
事實上,根據(jù)去年年底波士頓咨詢集團(tuán)(BCG)所發(fā)報告的數(shù)據(jù),全球 OTT 電視視頻類收入在 2016 年增至 250 億美元,盡管目前 OTT 電視僅占全球行業(yè)的 5%,但其年增長速度超過 20%,市場份額開始高于傳統(tǒng)電視。
 
不過在全球兩大市場:美國和中國,OTT 視頻服務(wù)廠商競爭十分激烈,以美國為例,目前有 100 多個 OTT 視頻服務(wù)商,且二八效應(yīng)明顯,用戶主要被攬于 Netflix、亞馬遜和 Hulu三個頭部玩家之手。
 
這也是 Viu 在 2015 年發(fā)力出海之時,選擇布局新興市場的原因。
 
李凱怡表示,Viu 目前已經(jīng)覆蓋 15 個國家及地區(qū),包括中國香港、印度、東南亞市場主要 5 國(新加坡、馬來西亞、印尼、菲律賓、泰國)、中東 8 國(巴林、埃及、約旦、科威特、阿曼、卡塔爾、沙特阿拉伯和阿聯(lián)酋)。
 
不過,據(jù)36氪觀察,新興市場競爭也不少,如有在走全球化路子的的 Netflix、亞馬遜,以及本土玩家如東南亞市場的 Iflix、Hooq 等。李凱怡認(rèn)為 Viu 有其差異化打法和優(yōu)勢。
 
OTT 業(yè)務(wù)本質(zhì)上連接兩端:內(nèi)容和硬件。
 
在內(nèi)容層面,李凱怡認(rèn)為相比 Netflix、亞馬遜等歐美巨頭,Viu 更側(cè)重貼近亞洲文化的內(nèi)容,包括韓國、印度(寶萊塢和其他印度地方語種)、日本、中國、泰國、印尼、阿拉伯和印尼等。 
 
而和本土玩家相比,Viu 則是亞洲視頻內(nèi)容最多的,“以韓國為例,Viu 擁有其全部出海視頻內(nèi)容近 90% 的版權(quán)”,李凱怡說,“而且我們可以在劇集首播 4 小時后提供配有當(dāng)?shù)卣Z言的字幕,以保證用戶體驗。”
 
新興市場的本地化除了內(nèi)容選擇,網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和硬件也是一大痛點(diǎn)。
 
東南亞等新興市場實際是直接越過 PC 時代進(jìn)入移動端時代,手機(jī)成為主流消費(fèi)者的首選渠道(硬件)。但受限于整體經(jīng)濟(jì)水平,當(dāng)前階段其手機(jī)中低端居多,且網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施有待加強(qiáng)。
 
技術(shù)收購是 Viu 的解決方案。2015 年,電盈通過并購美國移動視頻點(diǎn)播平臺 Vuclip 在技術(shù)上有所提升。李凱怡告訴36氪,Vuclip 的 Dynamic Adaptive Transcoding 專利技術(shù),能實現(xiàn)在不同的網(wǎng)絡(luò)情況下保持視象串流的流暢度, 同時也能根據(jù)播放時緩沖的頻寬, 適時調(diào)整解析度以匹配對應(yīng)清晰度。
 
而在盈利模式上,Viu 包括基礎(chǔ)訂閱(價格中等,7.99 美金/月)、增值會員以及 OTT 廣告。
 
李凱怡表示,具體合作廣告主數(shù)目暫不便透露,但已與很多在不同行業(yè)的國際知名品牌達(dá)成合作,包括 P&G、聯(lián)合利華、歐萊雅、雅詩蘭黛、麥當(dāng)勞、三星、 LG、索尼、阿迪達(dá)斯、耐克、路易威登、 Chanel、 Expedia、匯豐銀行、渣打銀行等。
 
事實上,根據(jù) Statista 對幾個新興市場視頻訂閱(SVOD)及廣告(AVOD)的收益預(yù)測數(shù)據(jù),在 2016 年,SVOD 為 2.11 億美金,增速達(dá)到 24.8%;AVOD 為 5.99 億美金,增速達(dá) 38.3%,復(fù)合增長率較高。
 

 
問及數(shù)據(jù),李凱怡告訴36氪,截至目前, Viu 的 DAU 已超過1200 萬。在今年上半年,總下載數(shù)超過 1860 萬次,與去年同期相比增長 163%。其中,單個用戶周均視頻點(diǎn)擊數(shù)量在 15 個左右,日停留時長在 1.3 至 1.8 小時。
 
而從此次投資方來看,也與電盈的業(yè)務(wù)有所協(xié)同。以富士康為例,它在做的是努力摘掉其“硬件代工廠”的帽子,轉(zhuǎn)而講述一個“科技服務(wù)供應(yīng)商”轉(zhuǎn)型的故事。而弘毅投資和淡馬錫在視頻點(diǎn)播方面均有所布局,因而這次入場 OTT 也不難理解。
 
當(dāng)然,我還關(guān)心,在國內(nèi)一眾老牌視頻網(wǎng)站對內(nèi)“肉搏”十年、難分一二的時候,為何沒人去好好講講“軟文化”出海的故事。
 
莫不是這屆優(yōu)土不行,得靠 YY、快手?

責(zé)任編輯:付海龍
OTT

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