國內(nèi)三大電信運營商寬帶用戶總數(shù)已經(jīng)達(dá)3.15億，IPTV1.2億用戶，OTT一體機(jī)+機(jī)頂盒保有量超過2.4億。對于整個行業(yè)而言，已經(jīng)進(jìn)入到大寬帶、大視頻、大融合時代。百視通作為大屏新媒體的領(lǐng)軍企業(yè)，基于當(dāng)前大寬帶、大視頻、大融合的背景，將與包括中國移動在內(nèi)的合作伙伴展開更深入的合作。

　

從百視通在中國移動大會上的展示內(nèi)容以及百視通副總裁陳衛(wèi)在《視頻產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作論壇》上進(jìn)行的關(guān)于《攜手共贏，擁抱大視頻時代》演講，可以看出以下趨勢。

大視頻時代，優(yōu)化自身體系實現(xiàn)視頻商業(yè)的新價值

百視通做了十二年大視頻，一直在進(jìn)行內(nèi)容體系的建設(shè)與升級，百視通在版權(quán)部分的優(yōu)勢已經(jīng)十分明顯。觀眾在百視通展位的互動區(qū)就可以看到諸多頂級IP的“集體秀”。包括NBA、英超等國際賽事，還有最近熱度持續(xù)上升的TOPGEAR。汽車類真人秀節(jié)目《TOP GEAR》，不僅制作方是英國廣播公司BBC的全資子公司BBC Worldwide，同時也是公認(rèn)的全球頂級汽車IP。現(xiàn)場參觀者可以坐上賽車駕駛椅，體驗《TOP GEAR》賽車手的激情漂移。

但在TV IP時代，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。百視通一方面已經(jīng)開始設(shè)計適合百視通模式的定制內(nèi)容;另一方面，在應(yīng)用服務(wù)內(nèi)容也正進(jìn)行不斷摸索。教育、養(yǎng)老、醫(yī)療、旅游、游戲、購物、美食、健身、母嬰、社交等大應(yīng)用服務(wù)，是大視頻時代最有想象空間的領(lǐng)域。百視通已經(jīng)與新東方線上教育等企業(yè)嘗試這方面的合作，最終希望通過建立內(nèi)容、運營、技術(shù)、用戶四大體系，推動視頻商業(yè)的新價值發(fā)掘。

大融合時代，百視通融合打造產(chǎn)業(yè)鏈的共同發(fā)展

今年5月，百視通召開了未來合伙人大會就提出360行跨界，360度連接。提出要全面開放平臺，共同分享價值，一個很重要的目的就是要打造“可以用的大屏”。

百視通的旅游、母嬰、教育、游戲、健康、汽車等應(yīng)用專區(qū)已陸續(xù)推出，這是橫向的智慧連接;通過生態(tài)連接、打通上下游，進(jìn)行IP聯(lián)合運營則是縱向的智慧連接。

以NBA合作為例，最新款的百視通小紅-NBA限定款也在展會亮相，這是國內(nèi)首款NBA官方授權(quán)的機(jī)頂盒。這款限量版機(jī)頂盒將百視通的紅與NBA的紅藍(lán)巧妙結(jié)合在一起，小小的機(jī)身配合大大的NBA標(biāo)識突顯其限量版身份。當(dāng)然，限量版不會只是樣子貨。在潮趣的外表下，使用的是小紅盒第四代配置。例如，最新的EPG5.0技術(shù)也同步配置，打造沉浸式交互體驗;藍(lán)牙語音遙控功能，所說即所見，想看的比賽，“說”給小紅聽，給用戶帶來全新的視聽體驗。

而在智能終端硬件合作方面，百視通的策略是在做中學(xué)，在學(xué)中做。

比如AR、VR時代來臨之后，百視通提出愿意用豐富而優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容與終端硬件廠商前端的科技強(qiáng)強(qiáng)合作，打開智能生態(tài)的新局面。這個開放領(lǐng)域足夠大，僅依靠百視通努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，這就需要構(gòu)建一個共同體。百視通合伙人會上講的“我們的上億用戶也是你的”正在推進(jìn)。目前，百視通已經(jīng)與聯(lián)想、華為、巧虎以及一些不那么知名的企業(yè)展開了合作，模式橫跨視聽服務(wù)，終端定制，購物，系統(tǒng)開發(fā)等各種業(yè)務(wù)。

中國移動大會上，百視通的展位布置與論壇演講都圍繞著大寬帶、大視頻、大融合，說明生態(tài)鏈建設(shè)以及“未來合伙人”策略的核心主旨地位短期內(nèi)不會改變。