8月22日，BIRTV主題報告會在北京國際飯店會議中心隆重召開，中國廣播電視網絡有限公司總經理梁曉濤在大會上就電視媒體的生存發展以及電視媒體融合的必要性發表了精彩的演講。
中國廣播電視網絡有限公司總經理梁曉濤
在演講一開始梁總就拋出兩個問題：電視媒體生存的基本形態是什么？電視媒體融合發展的基本前提是什么？
梁曉濤展示了世界媒體實驗室發布的最近三年世界媒體500強的榜單前十名。
可以看出收入排名占據第一的有兩家公司，一家為連續兩年獨占榜首的康卡斯特，另一家則是2016年才被納入評選范圍內的互聯網新媒體，谷歌。對照著康卡斯特以及谷歌的發展，梁總展開闡釋。
拔得頭籌的為什么是康卡斯特和谷歌？
梁總認為：
康卡斯特
1、業務領域。康卡斯特有線主要涉及高速互聯網及有線電視服務等業務領域，是美國最大的有線電視提供商，最大的媒體公司；NBC環球主要涉及影視娛樂內容制作、廣播電視網及主題公園運營等業務領域。據康卡斯特2016年報顯示，其總收入為804億美元，其中康卡斯特有線收入500億美元，NBC環球收入300億美元。
2、收購+控股。收購NBC環球、高爾夫頻道，控股“E！娛樂頻道”。
3、合作共贏。康卡斯特與ABC，CW、Showtime、HBO等電視網，奈飛等視頻流媒體、美國網絡公司等合作，為用戶提供不同形式的電視節目內容。
因此，康卡斯特無論在服務領域還是在資金、資源上，都是名副其實的世界級巨型媒體。
谷歌
1、前提。2106年世界媒體實驗室首次把互聯網媒體納入評選范圍，谷歌才得以入選并拔得頭籌。
2、收購。在媒體方面，谷歌最重要的，是收購了YouTube。而讓谷歌名聲大噪的還屬2016年谷歌旗下的DeepMind公司開發的阿爾法狗打敗了世界圍棋冠軍李世石。
TMT融合大勢：互聯網科技、媒體和通訊行業的一體化融合。
TMT產業指以互聯網等新媒體技術為依托，科技、媒體、通信行業融合發展所產生的新興產業，也稱為“數字新媒體產業”。
康卡斯特擁有通訊網絡資源，由有線電視行業向媒體和互聯網行業延伸，谷歌由互聯網行向媒體和通信行業延伸，AT&T由通信向媒體和互聯網延伸。根據以上案例梁總指出行業與產業融合是大勢所趨。
在國內，三大通信運營商都擁有自己的媒體產品，這些產品都具有極強的互聯網屬性。三大電信運營商均從通信網絡向內容進發，BAT分別從搜索、電商、社交向內容進發。
百度旗下有愛奇藝、百度新聞、百度影音、百度視頻、好看視頻、百度書城、百度音樂等內容產業
阿里旗下有優土、阿里影業、阿里體育、蝦米音樂、阿里游戲、UC、書旗小說等內容產業
阿里旗下有優土、阿里影業、阿里體育、蝦米音樂、阿里游戲、UC、書旗小說等內容產業
騰訊旗下有騰訊視頻、騰訊網、天天快報、騰訊游戲、QQ音樂、騰訊影業、騰訊動漫、騰訊文學等內容產業
差距拉大，電視媒體需要提高警戒
回到2016年世界媒體500強榜單，單純以電視媒體身份，排名最高的，是CBS，第19名，BBC36名，歐洲RTL39名，我國中央電視臺和上海廣播電視臺分別位居第54和58位。顯然，電視媒體與互聯網、科技公司等相差甚遠。
再來看一下國內電視媒體的情況。2016年，國內電視媒體的廣告總收入約為1239億元。收入排名前五的電視媒體分別為中央電視臺276.21億元、湖南電視臺107.35億元、浙江電視臺101.95億元、江蘇電視臺79.34億元、上海東方電視臺71.21億元。
以阿里巴巴為例，其2016年12月31日的市值為人民幣15,200億元，融資稀釋1%的股權，就是152億元！
我們看看電視媒體與雙T行業的對比。收入最低的是百度，705億。電視媒體全行業的廣告收入是1239億。三大運營商和BAT全部是全業態發展，電視媒體僅僅擁有媒體業態。
就此我們可以得出結論：電視媒體，與這些公司差距太大。
電視媒體必須向雙T延展,構建TMT產業，實現TMT產業融合一體化發展
電視媒體以單純的媒體業態已經難以為繼，必須向雙T延展,構建TMT產業，實現TMT產業融合一體化發展。
梁曉濤認為，TMT產業融合發展，既是電視媒體生存的基本形態，也是電視媒體融合發展的基本前提。雙T在哪兒？
內容、平臺、渠道、終端、用戶，一應具足。內容和平臺是媒體，渠道、終端、用戶，具有鮮明的雙T屬性。電視媒體只要擁有渠道、終端、用戶，即可完成TMT布局。
誰有渠道、終端、用戶？很顯然，有線電視才是電視媒體的天然同盟。有線電視，只有補足媒體功能，才能構建TMT產業，才能應對雙T擠壓。
電視媒體+有線電視，是雙方共同而迫切的需要
隨著IPTV、OTT TV的興起，有線電視實則也面臨嚴峻的挑戰，縱觀國內外，有線電視的用戶整體皆呈下降趨勢，在國外，除康卡斯特逆勢增長了16.1萬戶，其他主要有線電視運營商付費電視用戶都在流失。2016年，美國有線電視用戶流失27.8萬戶，而國內一年內流失737.2萬用戶。
有線電視用戶流失的原因：
原因一：新業態沖擊
IPTV、OTT興起，用戶選擇增多；美國，2016年，近60%訂閱流媒體視頻；國內，IPTV用戶突破1億，OTT用戶突破2億。
原因二：價格昂貴
在美國，部分年輕人成為掐線族，是因為看不起有線電視。隨著收入的增加，一部分掐線族還會回歸。電視大屏，具有不可替代的價值，因此，IPTV、OTT TV、SmartTV，蜂擁進軍電視大屏！
在分析了有線電視用戶流失現狀與原因后，梁總不忘給有線電視打一劑強心劑。
他認為這是正常的用戶流失，IPTV、OTTTV、CableTV達到一個平衡點后，用戶會保持在一個穩定狀態。同時梁總指出有線網絡和電視媒體結合具有一定的必要性。
有線電視擁有渠道、終端、用戶，電視媒體擁有內容、平臺、資源及影響力，雙方是真正的產業上、下游關系；
1、與電視媒體同在一個行業、擁有同一個領導、均面臨困難境地、均有轉型升級的訴求；
2、有線電視缺失的，電視媒體均有；電視媒體缺失的，有線電視均有。雙方是真正利益互補的市場主體。
梁總提出，有線電視當下的困境，是因為業態落后嗎？當然不是，有線電視改變當下困境，至少做到兩個提高。
一、提高行業集中度，由31個以省為單位的市場主體，向跨省跨域的市場主體過渡，最后建立全國級別的市場主體。
二、提高網絡交互能力，以同軸IP化+光纖，提升網絡承載能力，通過互聯互通平臺實現。
最后，梁總總結到，當然，內容是永恒的主題，電視媒體和有線電視必須全力施為，電視媒體和有線電視充分融合，完成TMT布局，形成TMT一體化融合發展，才能與雙T形成鼎足之勢，推動廣電行業健康持續發展。實現網絡強國、寬帶中國、三網融合目標。
責任編輯：徐明月
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