日前,暴風集團發布公告稱,董事長馮鑫將所持的暴風集團532.7萬股用于質押融資。截至8月4日,馮鑫已經累計將手中的4921.37萬股進行了質押,占其所持股份的69%。據記者了解,這是今年以來馮鑫第12次對自有股權進行質押。
與樂視經歷相似,在資本市場創造了股市神話之后,暴風市值大縮水、利潤年年下滑成為不爭的事實。面對暴風集團的困境,馮鑫卻采取了與賈躍亭一樣的做法——質押股權“補血”,即使如此,虧損持續擴大的暴風集團仍難以掩飾增收不盈利的現實困境。
曾一周質押一次股權“續血”
持續處于虧損狀態的暴風集團終于還是陷于困境,從2015年6月開始至今,暴風集團似乎靠馮鑫抵押個股掙扎擴張。
據暴風集團2017年第一季度財報顯示,從目前公司前十大股東的持股方面看,馮鑫持股58600278股,占比21.18%,是目前暴風集團最大的股東。
但記者查閱暴風集團的公告發現,由于近兩年暴風集團的持續多元化擴張的需求,目前馮鑫的個人持股已經質押過半。
記者統計暴風集團財報發現,暴風集團馮鑫2015年質押個人持股5次,質押比例占其持有公司股份總數的40.52%,占公司總股本的 8.67%。
2016年是馮鑫質押個人股權至今最多的一年,共計13次,其中質押比例最高占個人股的71.13%,占公司總股本的15.17%。2017年至今,馮鑫質押個人股權已經12次,其中質押比例最高占馮鑫個人股的69.73%,占公司總股本的 14.77%。
記者從公告上對比發現,與此前的2015、2016年不同,2017年是馮鑫質押股票期數相對較密集的一年,特別是今年4月,馮鑫平均每周都會進行一次股份質押。
截至目前,馮鑫持有暴風集團約5860萬股股份,占公司總股本的21.18%;馮鑫個人已累計質押股份4006萬股,占其持股數的68.36%,占公司總股本的14.48%。
對此,有業內觀察人士對記者分析說,馮鑫之所以如此密集質押股權,主要是2017年公司遭遇了經濟危機,特別是在公司業績虧損比較大的2016年,這無疑給2017年暴風集團的發展埋下了禍根。
暴風TV與VR突圍不利?
暴風集團2016年年報數據顯示,公司實現營業收入16.47億元,同比增長152.61%;凈利潤虧損2.42億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤5281萬元,同比下降69.53%。
2017年,暴風集團試圖通過暴風TV和VR產業實現突圍,但暴風TV銷量低于預期和VR產業的泡沫破裂再度讓暴風集團陷入被動的境地。
據暴風集團今年一季度的數據顯示,暴風營收達到了4.5億元,其中實現網絡付費服務收入2637.37萬元,實現銷售商品收入3.3億元。雖然如此,但暴風仍未擺脫虧損的現狀,歸屬于上市公司股東的凈虧損為1647.89萬元。
記者了解到,讓暴風集團期待逆襲的互聯網電視并沒有實現目標。財報顯示,其互聯網電視銷量為23.5萬臺,這與年初預估2017年暴風TV 250萬臺-300萬臺的銷售計劃相差甚遠。
VR更是不景氣,經過火熱的VR元年后,2017年VR泡沫的破裂讓暴風重新陷入低迷期。
按照暴風集團的設想,2017年是元年,之前1600萬VR的收入算是一個嘗試,2017年會看到這幾個重要平臺商業化的嘗試,正式啟動后的3年應該會看到明顯的增長,2020年之后希望能有碩大的果實。
然而暴風集團的這一預測,時至今日,目前并沒有那個平臺真正地將VR落地商用。
凈利下滑尷尬
“暴風集團近兩年自稱營業收入在逐漸增高,但卻持續處在增收不增利的現實困境。”有觀察人士對記者分析說。
據暴風集團2016年年報顯示,其全年銷售商品收入9.17億元,成本10.57億元,毛利率為-15.29%,相比2015年進一步下滑。雖然說2016年暴風統帥營收9.29億元,凈利潤卻虧損3.58億元。
其實,2016年是暴風集團布局互聯網電視的第一個完整會計年度。但記者查閱財報發現,暴風TV全年銷量約80萬臺,銷售收入同比增長644%達到9.3億元,占暴風集團總收入的56%。
“雖然說暴風TV快速增長改變了此前的公司營收構成模式,但最終借鑒樂視靠著內容收費補貼硬件、低價銷售的促銷方式,再度讓暴風集團陷入了暴風TV電視越賣越多,公司利潤越來越少的境地。”上述人士對記者分析說。
根據暴風集團2016年的財報顯示,營業成本中,硬件銷售即終端成本占整體營業成本的比重達88.03%,這也使得其2016年歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下滑69.53%。
然而對于這一狀況,暴風集團直到2017年第一季度還沒有得到緩解。2017年一季報顯示,暴風集團繼續虧損,電視銷量只完成了年度計劃的12%。毛利率下滑、銷量不及預期。
很顯然,這與暴風集團上市時創造的股市神話形成明顯的反差。
資料顯示,暴風集團在剛上市的時候曾經風光無限,7.14元的發行價一路瘋漲,40天里面36個漲停,更是在2015年5月21日創下327.01元的最高價紀錄,漲幅逼近50倍,堪稱漲停王。
然而好景不長,伴隨著股災的來臨,暴風集團開始跌落神壇,一路走低從此一蹶不振、風光不再。
此次馮鑫持續的質押股權,持續布局多元化,是否會步樂視的后塵?本報記者對此將持續關注。
相關推薦
樂視網的劉弘在本次論壇上表示,從樂視網成立之時我們一直有一個觀念是堅持正版、做正版化才是視頻網站的唯一出路。也是打造“百年老店”的唯一出路。當時樂視網在沒有一分錢風險投資的情況下在成立之初還是堅持正版,很多電影電視劇的制作公司都不知道信息網絡傳播權為何物的時候,我們就以買斷和合作分成的方式讓影視劇公司有很大的盈利。幾乎國內60%左右的熱門電影電視劇樂視網都拿到了獨立的網絡版權。拿到的獨家網絡版權可以拿給其他的門戶視頻網站,但如果你拿不到獨立網絡版權的話你的內容永遠是同質化的,只有拿到獨立的網絡版權才能顯示出內容的區別化。以下為劉弘在本次論壇的發言實錄:
隨著三網融合的推進,互聯網上豐富的視頻資源能夠更加簡單、低成本地傳輸到不同的終端顯示設備上,而電視機作為普及程度最廣泛,同時也是體驗感最佳的顯示終端,越來越被眾多的視頻網站所看重。在電視端市場,無論從技術還是市場的角度來看,基于互聯網的新型設備取代傳統的如DVD機等碟片類設備,已經成為一種公認的發展趨勢。對于樂視TV·云視頻超清機的市場前景,業內人士指出,樂視TV·云視頻超清機順應了未來視頻發展的潮流,將海量的正版高清內容與用戶的實際需求實現了對接,充分發揮了樂視網歷經6年打造的國內最大正版影視庫優勢,同時也為用戶帶來了截至目前最高品質的視頻體驗。據介紹,樂視的版權庫已經擁有5萬多集電視劇、4
會議圍繞云計算技術下的運營商互聯互通、內容運營、云平臺商用的未來之路等議題展開,包括中國互聯網服務商聯盟(CNISP)、中國移動等在內的國內多家權威技術標準組織、產業聯盟和知名運營商共同參與了這一盛會。本次盛會也是國內首次由ICP公司組織ISP行業的重大創舉,原先都是ISP公司為了節省互通的運營成本,與ICP客戶主動提出內容接入的合作。本次會議上樂視網大膽提出用內容撬動整個行業合作理念,用內容提升用戶價值與服務的創新模式。本次大會參會的中小運營商總體寬帶用戶已經接近3000萬戶,是中國互聯網行業不可忽視的用戶群。樂視網CTO楊永強代表樂視網為本次會議致辭,同時他透露為了提高用戶的欣賞體驗,樂視
在版權購買競爭加劇,廣告、付費等盈利手段仍未成熟之時,國內視頻網站集體沖進了資本市場,希望可以靠資本運作解決目前的資金問題。“同類的網站已經上市,我們還會遠嗎?”近日,我樂視頻(56)管理層在給其核心員工的信函中如此寫到。我樂視頻已開始向核心員工發放股權,每股價格約0.6美元。在樂視網、土豆網相繼上市后,我樂視頻也按耐不住上市的沖動。在版權購買競爭加劇,廣告、付費等盈利手段仍未成熟之時,國內視頻網站集體沖進了資本市場,希望可以靠資本運作解決目前的資金問題。高價競買版權視頻網站的發展與互聯網的普及與互聯網應用的發展是分不開的。截至2011年6月,我國網民規模達4.85億,其中網絡視頻用戶達3.0
