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美國新聞集團董事長默多克“考慮完全封鎖Google”的言論一出，輿論大嘩。“封鎖Google”究竟是一種搏命，還是傳統(tǒng)媒體數字化轉型的必由之路？此舉對搜索霸主Google來說真得無關痛癢嗎？對于中國的媒體變革來說是否有借鑒意義呢？“默多克敢和搜索業(yè)的老大叫板，是不是腦子進水了!”11月11日，計世網出現了這樣一條網友留言，事情的起因是傳媒巨頭美國新聞集團董事長魯珀特·默多克再次向Google這一新媒體代表宣戰(zhàn)。11月9日，默多克接受澳大利亞“天空電視新聞網”訪問時表示，他的媒體集團中的報業(yè)，一旦實施網絡收費制度，為鼓勵讀者付費看網絡新聞，他將把旗下媒體的新聞內容從Google搜索引擎中移除。搏
Google全球副總裁劉允：互聯網未來 移動在云端谷歌事件還在發(fā)酵，遠沒有結束，大有愈演愈烈之勢。所謂“不應過度解讀谷歌事件”、“不應與兩國政府和兩國關系掛鉤”的呼吁和良好愿望，美國人充耳不聞，當成了一種軟弱和可欺。似乎谷歌在中國是一個受了委屈的孩子，站在它背后的主子——美國政府終于按捺不住“寂寞”，跳到了前臺，張牙舞爪地對中國肆意批評和無理指責。1月21日，美國國務卿希拉里·克林頓就“互聯網自由”問題發(fā)表演講，美方指責中國的互聯網管理政策，影射中國限制互聯網自由。要求中國對包括谷歌在內的美國公司所受網絡攻擊進行“徹底透明的調查”；聲稱“限制信息享用自由，或損害互聯網用戶基本權利的國家有跟不上下一個世紀發(fā)展進程的風險”；表示愿以“坦率且始終于
AdMob誕生于5年前，創(chuàng)業(yè)大本營設在賓州大學一間狹小的宿舍內。創(chuàng)始人奧馬爾·哈姆伊(OmarHamoui)當時正在賓州大學沃頓商學院攻讀MBA學位，同時努力創(chuàng)辦一個允許用戶與好友分享照片的手機社交網Fotochatter。他面臨的最大挑戰(zhàn)是尋找客戶：在互聯網上為手機服務打廣告不僅效果甚微，價格也昂貴得難以接受——哈姆伊曾計算過客戶成本，投入的時間和費用最后平攤到廣告帶來的用戶數量上是30美元/用戶。于是他改用仍不算成熟的手機互聯網，用每次點擊一美分的價格在其他網站推廣Fotochatter解決方案。哈姆伊回憶：“接近10%的人點擊手機廣告后注冊了服務，我們的客戶成本眨眼間從30美元降低到10