7月11日，中國互聯(lián)網(wǎng)大會特色論壇——中國互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)論壇在北京舉辦。會上，WebTVAsia中國區(qū)CEO李華霖先生做了主題演講。
WebTVAsia中國區(qū)CEO李華霖
在介紹內容之前，首先介紹一下李華霖先生。他來自馬來西亞，他的葡萄子傳媒集團是一家服務于各大海內外的平臺和服務于內容創(chuàng)作者的一家公司。
一、把握內容之石鑄成MCN
四年前，葡萄子集團還是一個傳統(tǒng)影視制作、音樂制作和藝人經(jīng)紀公司，在四年前簽下馬來西亞第一個視頻網(wǎng)絡內容創(chuàng)作者開始，其就進入了國內最大的市場——北京。四年前，國內少有MCN的概念，那時候在You Tube上所有國內內容，98%以上都是盜版。所以，葡萄子集團進入市場，想要協(xié)助更多國內優(yōu)質內容能夠“走出去”，得到更好的成績。
四年多以來，葡萄子集團的運營成績快速地將將亞洲國家大部分優(yōu)質內容從中國帶出去。漸漸的也把一些好的內容介紹進來，所以這四年以來，它已經(jīng)在亞洲十個國家開設了分公司，同時落地，已建立將近1500個獨家內容頻道，月活流量達到16億。
國內許多優(yōu)良的內容都是從葡萄籽集團這真正推廣到海外的各大平臺網(wǎng)站上。許多內容在海外不同的國家有很多受眾，點擊率也非常高。
以羅輯思維為例。羅輯思維，是一個知識類的談話性節(jié)目。當羅輯思維內容在海外建立頻道時，其反響出乎意料。美國、加拿大、澳大利亞都有其固定粉絲用戶，而且每月關注度、點擊率都很高。所以，葡萄籽集團可以得到較精準的數(shù)據(jù)，什么國家在觀看國內的內容。接著，是近期取得非常好成績的國內視頻內容袁騰飛系列。袁老師講的都是跟歷史、文化有關的視頻內容，可是在海外，竟然排第一。美國、臺灣、日本、加拿大、澳大利亞都在觀看袁老師講的歷史文化。他一個月觀看次數(shù)高達200萬。
由于這些精彩的內容，葡萄籽集團同時協(xié)助原本互聯(lián)網(wǎng)化的內容進入多屏渠道，羅輯思維和袁騰飛這兩個例子已經(jīng)開始打入其他亞洲國家的電視臺，包括馬來西亞、越南、臺灣，這些地方電視臺都對這些內容興趣頗高，因此他們已經(jīng)真正將互聯(lián)網(wǎng)化的視頻內容走入了多屏的世界。
列舉一個較明顯的案例，如何通過一位亞洲創(chuàng)作者之間的互動和一個良好的推廣方式，將國內內容更接地氣地落地海外不同國家。
《小蘋果》這個營銷案例算是葡萄籽集團做的較成功的案例，其利用互聯(lián)網(wǎng)基因，選取五個亞洲國家，利用五個亞洲國家的網(wǎng)絡紅人和藝人演唱當?shù)匕妗缎√O果》，利用當?shù)芈涞氐姆劢z效應上傳視頻，達到了較高的效果。
《小蘋果》之后，去年葡萄籽集團制作了一個全亞洲的視頻——“亞洲天使”。在旗下分公司中，每個國家選一位天使聚合在印尼的巴厘島做一個游戲類節(jié)目。在短短一周里，來自不同國家的12位亞洲天使里粉絲都增加了40%，海外網(wǎng)絡紅人都用Face book等社交媒體，國內網(wǎng)絡紅人用微博，他們成為朋友后，他們的粉絲會互粉，這幫助大家的粉絲在一周內突增40%。粉絲就是金錢，粉絲就是用戶。這便是葡萄籽集團一直想要傳達的信息，其未來希望能夠整合各個國家網(wǎng)紅之間的內容創(chuàng)作，同時加上粉絲之間的互相互動，帶來更多的用戶。
據(jù)葡萄籽集團的海外You Tube數(shù)據(jù)，現(xiàn)在越來越多的用戶會通過家中大屏電視觀看You Tube，因為年輕人都會追求一種視覺化的效果。但是數(shù)據(jù)上升有些慢，大概只有3%的人在用電視收看網(wǎng)絡內容。
二、內容滲透進入大屏世界
通過剛才的羅輯思維和袁騰飛的案例，越來越多的網(wǎng)上內容和互聯(lián)網(wǎng)內容已經(jīng)慢慢地進入了家庭。隨著90后、00后的長大，家庭觀眾已經(jīng)趨向年輕化，這些年輕化的社群更加注重觀影和視覺效果，越來越多的制作團隊開始制作4K內容。因此這可以協(xié)助更多的內容進入到更多大屏世界中。
最主要的是，怎樣利用亞洲粉絲間的互粉和各國粉絲間的影響力，互相導流到整個粉絲觀看大屏的節(jié)目內容。葡萄籽集團服務于很多海內外內容創(chuàng)作者時，其發(fā)現(xiàn)更多決勝負的點，現(xiàn)在海外和國內有不少互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺已經(jīng)給出一個較清晰的變現(xiàn)模式吸引更多的創(chuàng)作者和內容的入駐，所以對于內容方，現(xiàn)在看到的大屏電視和電視端采取的方式相對有些保守，沒有很清晰的變現(xiàn)模式。因此，未來更期待看到更清晰的變現(xiàn)模式出現(xiàn)。
前兩年葡萄籽集團協(xié)助了很多內容輸出海外時取得了不錯的成績，近兩年，越來越多的海外內容都想進入國內。例如日本，兩年前，葡萄籽集團的渠道是日本市場，他們需要協(xié)助日本內容帶日本時，日本認為他們的內容已經(jīng)自給自足，在自己的國家有很多人看。可是近兩年，在被韓國內容打壓許久后，他們的態(tài)度有了很大的轉變。
葡萄籽集團小心翼翼地想要引進更多優(yōu)秀的內容進入國內，希望可以向多屏發(fā)展，不止是互聯(lián)網(wǎng)平臺，甚至家庭的觀眾。這是一個百花齊放的時代，其希望能夠看到更多更好的優(yōu)秀內容進來。但是在引進的過程中，由于葡萄籽集團是外國公司，所以有時候會花些時間分享在引進過程中遇到的狀況。例如葡萄籽集團近兩年想引進韓國內容，然而現(xiàn)在韓國內容處于政治的風口浪尖；在引進日本內容時，存在著悠久的不可磨滅的歷史性情節(jié)；在引進臺灣內容時，由于其政治敏感性，不能大量引進；在引進菲律賓內容時，其也會由于政治原因產(chǎn)生不可抗的阻力。所以葡萄籽集團會小心翼翼地選擇不同的內容進入國內。
未來，當國內的內容創(chuàng)作者和視頻平臺都已經(jīng)崛起時，葡萄籽集團希望能夠有一種更加寬容的態(tài)度，接受更多內容進來，百花齊放。相信，中國能夠很快帶領整個亞洲內容市場的崛起，形成一股與歐美內容市場抗衡的新力量。
謝謝！
責任編輯：陳勵君
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