3月24日，當虹科技副總經理汪本義做客CCBN視頻采訪間，接受了DVBCN&DVBCN記者的采訪。他表示，當虹科技將致力于為媒體融合轉型提供助力，打造廣電新媒體和互聯網視頻服務平臺。
圖為：當虹科技副總經理汪本義
全媒體融合：直播+互動
媒體融合是近幾年十分熱門的話題，隨著傳統媒體的衰微與新媒體的異軍突起，媒體轉型已經迫在眉睫。對于廣電的媒體融合，當虹科技的副總經理汪本義是這樣理解的：廣電的媒體融合需要站在不同的角度去看。廣電的體系非常龐大，有電視臺系的，也有有線系的，兩者的立場不完全一樣，當虹科技的經驗更偏向電視臺。當虹科技在新媒體經驗比較豐富，當虹科技有70%以上的省級新媒體產品市場覆蓋率。汪本義認為，媒體融合就是要直播、要互動、要垂直。只有知道觀眾到底關注的是什么，內容才能手到擒來。
當虹科技針對廣電領域研發了多套解決方案：
第一、線下產品。線下產品包括兩部分：一是線下的直播體系整體解決方案，相當于IP直播總控資源池。整個直播鏈條體系包括從前端的采集，到中間的匯聚、生產、處理、分發，實際上相當于把IP的整個體系打通了，屬于直播體系；二是生產運營體系，主要是以新媒體化的內容生產和以新媒體大屏的互動和運營部分為主。當虹科技生產運營體系主要偏向新媒體，比如IPTV 、OTT和手機屏業務。
第二、云服務產品。云服務的內涵更加豐富。第一種就是像廣電的直播+平臺部分，主要是把映客引入廣電類似的直播+平臺；第二種則是地市縣電視臺做直播的云微站，能夠使更小級別的電視臺或者機構用很低的成本進行隨時隨地地直播。
第三、智能產品。當虹科技現階段也在不斷地打磨和優化智能產品，比如人臉識別、指紋識別等。其核心目的就是打造互動，作為互動的視頻、音頻入口具體分析視頻、音頻里的內容，便于開展互動，節省人力。評論、點贊雖然很簡單，但核心的是靠AI的智能化完成內容互動的入口。
第四、針對電視臺在融合媒體、融合平臺方面的問題，當虹科技正在建設私有云的視頻Pass層的綜合能力平臺，致力于把當虹科技的直播、離線、收錄、智能分析能力作為一個智能的發動機，然后被上層的各個集成商應用系統所調用，盡力把視頻做好。
OTT：廣電運營商需要加強執行力
對于OTT而言，汪本義認為OTT是泛義，不能只說互聯網電視屏就是OTT。實際上現在的IPTV雖然走電信管道，它也在演化成一部分走電信管道，一部分走互聯網通道，IPTV是一個泛義的OTT電視概念。這樣說來，PC、手機也是一種OTT。廣電運營商一旦要發展寬帶用戶則必然帶來OTT業務的參與。所以對于OTT業務，要處于先嘗試，做了之后再考慮增強用戶黏性。
廣電運營商做OTT的最大優勢在于它有大量的存量用戶、能夠敲開用戶的大門，這是很多互聯網公司做不到的。電視只是一個入口，進去之后再做智慧家庭，作為終端用戶的入口。同樣的，廣電跟電信運營商一樣，也可以主攻政企客戶、集團客戶，因為有寬帶優勢、政企資源優勢。
針對廣電有線運營商未來的轉型方向，汪本義從技術的角度提出了以下見解：
有線運營商轉型的方向還處于探索階段，廣電運營商通過寬帶、通過盒子上的Wifi進入OTT，方向都對了但執行力還不足。國家一直在號召各省之間的網絡打通，但是各種困難依然存在，如何才能舍棄小利快速合并是一個很大的問題。汪本義認為，轉型存在的問題之一是速度太慢，等廣電想要去做OTT的時候，IPTV的用戶已經覆蓋了，以農村為例，現在農村很多地方都用IPTV取代了有線。廣電要想守住用戶就要轉型。要實現高清視頻、OTT業務的升級，還要有政企、集團業務拓展。
當虹科技的直播平臺解決方案覆蓋面廣并且處于全服務狀態，致力于提供核心產品與整體解決方案，同時也在各個地方探索運營模式。廣電直播要走的路線就是做出自己的本地化內容特色，比如內蒙古可以做摔跤或者賽馬的內容，安慶可以做黃梅戲，四川可以做川劇等等。
責任編輯：李娜
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