3月23日，CCBN—BDF論壇之媒體融合論壇在皇家大飯店宴會廳召開。會上，揚州廣播電視集團黨委委員、揚州廣播電視臺副臺長經農作了題為《揚帆啟航，揚州廣電融媒體路徑探索》的精彩演講。
圖為：揚州廣播電視集團黨委委員、揚州廣播電視臺副臺長經農
眾所周知，在新媒體特別是移動新媒體漸漸程度大勢，視頻平臺、音頻平臺、新聞資訊平臺紛紛平地崛起的新格局下，傳統電視臺的業務受到了空前的沖擊。而對于本就處于各大衛視“壓迫”之下的全國近400家城市電視臺來說，形勢更為嚴峻。為此，揚州廣電以自辦手機App“揚帆”為突破口，走出了一條具有自身特色的媒體融合之路
揚州電視臺實踐經驗
一、在理念上，移動互聯網的興起帶來了信息傳播的場景革命，人們接受信息的場景由過去的固定專一變為現在的靈活閑散多變，人們可以隨時隨地通過移動終端接受信息，在晚上固定時間收看電視新聞節目的人越來越少，甚至連基于PC概念的門戶網站都出現了整體衰退。新媒體的主陣地已經轉移到移動端。現階段，只有APP才是平臺級的新興移動傳播載體，2016年4月，“揚帆”App正式上線公測。其定位為面向區域用戶，開展資訊發布、視頻直播、生活服務、活動參與、電商購物、社交互動等服務的集成平臺。
二、在運行上，揚州電視臺著力尋找廣播電視與手機APP融合的爆點。當前手機平臺爭奪日趨激烈，系統成本在不斷地增加，毫無夸張地從紅海變成了藍海，廣播電視界的APP要形成巨大的影響力、以我為主的傳統營銷模式，找到自身優勢和進入小屏的最佳實踐點，揚州電視臺推出了大小屏融合共振的制度、以融合+直播的形式鍛造影響力。以此實現優勢互補，以及移動終端的便攜互動優勢。
2016年4月24日，中國揚州國際馬拉松開跑，揚州電視臺在比賽現場架設了100臺智能手機、50臺固定和移動攝像機，把電視、廣播和手機的信號全部接進來，各媒介按照不同的傳播屬性和目標定位共享互動，進行交互式同步直播，市民可以通過廣播、電視和手機多視角、全方位地體驗比賽，并進行實時互動。而這種對馬拉松賽事的廣播電視客戶端三位一體的融合直播，在全國還是首次，它給我們帶來的啟示是廣播電視臺創建的APP具有鮮明的廣電特色，充分借鑒廣電資源，同時又要為廣播電視傳播提供必要的支持與支撐。二者的融合才能真正實現傳播的開放、實時與交互。
揚州電視臺還全力打造兼具廣播電視和移動終端優勢的手機頻道矩陣。為此揚州電視臺提出了“手機頻道”的概念。“揚帆”App 就是一個“手機頻道”矩陣，由幾十乃至數百個主題頻道組成，首頁呈現的是所有頻道的列表（按照“用戶的類型選擇+頻道的熱度+實時直播”進行排列）,分頁加載。每個頻道都是一個相對完整的社交群、興趣圈、內容包、產業鏈、體驗區、視頻流、服務帶，針對一個有著相近價值取向或共同興趣喜好的社會群體。例如揚帆設計了一個跑仔的頻道，今后每年一屆的揚州辦成國際馬拉松賽，將由這個頻道和廣播電視的相關頻道進行實時的直播和內容的生產，跑道內容的生產還有各類跑步健身還有比賽視頻的匯集，有戶外運動俱樂部，是一個超越了單純信息提供，針對社群的一個專業性的服務平臺。
目前“揚帆”APP首批50個頻道已于2016年年底上線，揚州電視臺的終期規劃是形成100個乃至更多的強大的矩陣，讓新媒體通過本屆市場延伸到更廣闊的領域，極大地提升的品牌效益。
三、在體制上，揚州電視臺建立了適應融合傳播特點的運營方式。互聯網媒體有獨特的方式，因此在運營中不能簡單地套用傳統媒體的任務分配制，目前揚帆各頻道采取的是欄目分包制，有廣播電視各個頻道來承擔各個頻道，同部門、同運營，強調的絕對不是內容在大屏和小屏簡單的平移，運營者必須提供更多的資訊、服務，組織各種線上線下的互動，尋找合適的商業模式，使大屏欄目與小屏形成融合運行相輔相成有機的一個綜合體，對現有的廣播電視欄目無法包容的內容，有專門針對寵物愛好者的寵物頻道，這類品類也不繼續在臺內，還要吸引有興趣者來參與。實施這樣的運營機制，揚州電視臺主要是基于以下考慮：
（一）以機制倒逼全臺所有人員按照媒體融合理念開展工作。
廣播電視各個欄目最多為電視臺提供一些內容和素材，這種模式固然分工很明確，但是從根本上難以避免兩張皮。“手機頻道分包制” 實現了廣電欄目與對應手機頻道運營團隊的同一性，整個團隊“一手托兩家”，促使他們必須以融合思維處理每一個細節，時刻注意兩個平臺在整個傳播鏈條中的互動與融合，以實現傳播效果和經營效益的最大化。
（二）有利于融合節目形態的打造和綜合影響力的提升。
廣播電視欄目與手機頻道合二為一，使傳統意義上的“欄目”變成了一個個在多平臺運營的“品牌”。過去，欄目只面向觀眾和聽眾，進駐“揚帆”后，受眾就可能變成“揚帆”粉絲，而“揚帆”粉絲也可能經由巧妙“引流”成為欄目受眾。兩平臺互為犄角、相互策應，將大大提升受眾（粉絲）的粘性和節目“品牌”的影響力。
（三）為廣播電視臺的內部制播分離全覆蓋打下基礎。
同一團隊既負責傳統媒體的節目制作，又負責手機頻道的運營，而且兩大平臺都具有經營能力，使得各團隊客觀上具備了內部市場主體的特征。揚州電視臺計劃在此基礎上將除新聞之外的所有節目制作團隊逐步改造為以內容產品為核心的融性經營主體，該主體具有準公司化特征，實行內容生產“產品化”、產品項目“公司化”、制片人“獨立化”。總臺就成為內容內容的把關人、對一個個產品進行收益的分成。
（四）擴大新媒體終端的投入產出效益。
實行欄目分包制后，現有采編播人員的創造智慧和生產潛力被充分挖掘，可在不過多增加人員的情況下完成新媒體平臺的快速擴張。同時，調動社會資源辦頻道，也實現了由“精英”辦媒體向“用戶”辦媒體、由關門辦媒體向開門辦媒體的根本轉變。
四、在經營上，揚州電視臺探求廣播電視與APP融合傳播的特點與盈利的模式。融合是傳統媒體在互聯網時代增強話語權的客觀需要，但媒體的產業屬性決定新媒體運營不能無限制“燒錢”，否則，不僅融合難以為繼，甚至可能拖累傳統媒體的自身發展。揚州電視臺在鍛造“揚帆”影響力的同時，逐步探索出以下盈利模式：
第一個模式是媒體社區生態圈的模式，在打造優質內容產品的基礎上，拉長媒體的產業鏈，將單一的廣告模式轉變為再播、再線等形式，實現廣電節目在線上虛擬賣場、線下實體賣場集體服務。
第二個模式就是會員收費制的模式，揚州電視臺以揚帆部分頻道為特點，變普通會員為付費會員，向他們提供產品和服務。
第三個模式是電商的模式，充分發揮旗下電子商務平臺的基礎功能，以揚帆各頻道的粉絲，把各頻道的粉絲流有效導入電商的平臺，提供本地化一站式的配送到戶的服務。
第四個模式是頻道租賃的模式，揚帆作為一個計算平臺，除了揚州廣電自己運營之外，還可以借助自身的高人氣、美譽度和公信力，以及強大的技術保障能力，來吸引商家和共同愛好的社會人群進行共同經營，揚州電臺可以社區一定的租金。
第五個模式是政府商務合作模式，揚帆APP以主流媒體為依托，與本地的醫療、教育、金融、藥料相合作，開通了網上購物頻道，同時積極參與揚州的智慧城市、智慧鄉村、智慧社區的建設，通過提供技術和平臺的支持獲取相應的經濟利益。
融合是一個系統工程，各臺只有根據自身實際情況，加強頂層設計，在技術、內容、組織、業態、渠道拓展、盈利模式等各環節進行協同創新和一體化發展，才能實現廣播電視媒體與互聯網從簡單相“加”到深度相“融”的根本性轉變。
責任編輯：李娜