最近幾天，一篇財經《操控收視率》的文章刷爆朋友圈，當然，這里面沒有勢力操控也是不可能發生的事。

通過人為操控收視率這種“通用貨幣”，便可直接影響電視劇的身價和排期、電視臺的收益、廣告商的利潤，進而影響整個電視劇產業。這種操控正在現實中發生，甚至逐漸演變出地下利益市場。

收視率的潛規則不是新話題，但老問題一直解決不了，說明里面存在一個固有元素，不是輕易能夠根除的。

其中一個很重要的因素就是，沒有一個更好的能替代傳統收視率的產品。

不過隨著廣電運營商大規模開展大數據分析(收視率當然是其中很大的一塊)，在技術層面的障礙越來越少，剩下唯一需要突破的就是原有利益格局。

什么時候打破?這是大家都關心的。

1|廣電運營商的介入

其實廣電運營商大規模提供收視率服務的能力，是一個顯而易見的現實。常話短說小編粗略統計了一下，下面這些公司或多或少都有涉及：

歌華有線

華數傳媒

江蘇有線

東方有線

新疆廣電網絡

電廣傳媒

重慶有線

廣東廣電網絡

廣西廣電網絡

貴州廣電網絡

吉視傳媒

陜西廣電網絡

此外，國網公司牽頭聯合包括歌華有線、東方有線、山東廣電、華數傳媒、新疆廣電、天威視訊、天津市網、重慶市網、廣東省網、貴州省網、湖北省網、廣西省網等12家廣電有線省網公司組建廣電大數據產業實體公司，對中國廣電行業數據進行全方位的采集、深度挖掘與業務開發，建立科學、客觀、統一的廣播電視內容評價體系，推動廣電大數據技術、產品、服務的廣泛應用，為各省廣電網絡公司制定發展戰略提供科學的依據，通過大數據運營推動相關業務規模化、精細化的發展，為廣大有線電視用戶提供更加貼心、個性化的服務。

而不久之前，CSM進行股權變更，有線電視運營商包括中國廣電(國網)，歌華有線和華數傳媒也在列。

2|未來的機會與挑戰

根據相關專業學者的論述，收視率需要回答以下六個基本問題，分別是：

1)有多少觀眾，這是從總量上對觀眾規模的把握，了解觀眾在量上的總體特征。

2)是什么樣的觀眾，是指從結構上去把握觀眾，包括觀眾的性別、年齡、職業、受教育程度等等，都是從人口特征去了解和分析觀眾群的結構特點。

3)什么時間的觀眾，是指觀眾的時間分布。在不同的時期，不同的時段，觀眾群的分布特征是不同的，了解觀眾在時間段上的分布特點，有助于掌握觀眾的收視習慣，合理調整和編排節目。

4)有多少重復觀眾。不同節目的觀眾重復率，從一定程度上表明了節目特征對同類觀眾的適應性，可以預測和判斷節目可能出現的觀眾相同特征，了解同類觀眾可能喜歡收看的節目類型和形式。

5)看多長時間，觀眾對電視的收視時間長度，區分觀眾是否是電視媒體的重度消費者，或者說對節目的忠誠程度。

6)看什么樣的頻道/欄目，通過對不同目標觀眾在不同節目的投入時間的分析，可以了解目標觀眾對某類或某幾類節目的需求和偏好。

客觀而言，多種機緣巧合，造就了央視索福瑞這一收視率調查公司在中國市場的獨大。但業界對央視索福瑞的收視率數據不時傳出質疑之聲，認為有偏向央視之嫌。

再加上新媒體平臺的崛起，傳統以結構性數據為基礎的收視評價體系，顯然已經不能反映節目的用戶收聽收看行為的客觀全貌，業界對央視索福瑞的質疑從數據準確性進一步延展到整個收視率監測體系。更加嚴峻的是，類似于酷云、國雙等新的大數據公司的崛起，對索福瑞的業務造成的沖擊和威脅越來越大。

但現實情況是，現在并沒有一個可以取代收視率的指標去衡量欄目和廣告價值。每到年終的時候，臺長啥的就要考慮哪個欄目進黃金時段，哪個欄目撤下來，哪個欄目槍斃等問題，雖然小動作是在所難免的，可畢竟有收視率擺在臺面上去決定的。

這就好比是中國的高考，大家都罵它“變態”，可如果取消高考的話，清華北大基本就是官二代、富二代的天堂了，平民子弟哪還有什么機會。收視率跟這是一個道理，在新的欄目評價體系出來之前，收視率是最客觀公正的評價方式，這是不得不相信的事實，要不然西方的電視也不會被收視率綁架半個多世紀。

隨著廣電運營商的樣本數據已經可以作為收視率使用，這在未來2到3年內很可能實現，最后剩下的障礙就是現有利益格局了。

只是，不知道廣電運營商能否把握住這個機會?